學(xué)華為——打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系（直播，9月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月11-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級(jí)研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設(shè)的參與者等

【問(wèn)題和困惑】
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
■IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？
■IPD為何具有那么大的威力？
■為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?
■為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？
■IPD是否適合于中小企業(yè)？
■IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？
■IPD的精髓是什么？
■IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
■IPD的基本方法是什么？
■應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

【解決方法】
本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

【課程亮點(diǎn)】
整套內(nèi)容分級(jí)設(shè)計(jì)，分別針對(duì)員工及管理者設(shè)計(jì)內(nèi)容；
從觀念、心態(tài)到方法、工具逐一展開(kāi)
引入研發(fā)企業(yè)管理變革實(shí)際案例

【學(xué)習(xí)收獲】
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界最佳做法

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)困境
1.1國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.2研發(fā)管理典型問(wèn)題解析
1.3產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)
1.4研發(fā)各級(jí)別的主要特征
1.5業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的最佳實(shí)踐
二、學(xué)華為，學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法
2.1 企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2.2 系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案
2.3 華為的冬天？
2.4 IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案
2.5 IPD的核心思想
2.6 研發(fā)體系思維框架
2.7 IPD的整體框架
2.8 四大組織機(jī)構(gòu)：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9 IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法
2.10 IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
三、用IPD方法管理產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程
3.1MM方法對(duì)齊產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
3.1.2產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
3.1.3產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
3.1.4產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
3.1.5MM流程的六大步驟
3.2產(chǎn)品平臺(tái)與業(yè)務(wù)決策評(píng)審
3.2.1產(chǎn)品平臺(tái)的概念
3.2.2產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.2.3舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)梳理
3.2.4平臺(tái)化開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及CBB重用策略
3.2.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）
3.2.6誰(shuí)來(lái)評(píng)審——IPMT和PDT
3.3構(gòu)建重度矩陣研發(fā)組織
3.3.1研發(fā)組織常見(jiàn)形式
3.3.2不同組織形式的比較
3.3.3PDT的組織形式
3.3.4PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例)
3.4結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.4.1舉例：某企業(yè)研發(fā)流程框架
3.4.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
3.4.3IPD流程概覽（袖珍卡）
3.4.4階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式
3.4.5TR體系三層架構(gòu)
3.5讓研發(fā)人員充滿激情
3.5.1基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架
3.5.2【案例分析】一次關(guān)于績(jī)效考核的對(duì)話
3.5.3研發(fā)KPI制定的思路
3.5.4績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法
3.5.5【案例】某公司研發(fā)的KPI指標(biāo)
3.5.6不同層級(jí)人員的績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成（示例）
3.5.7績(jī)效考核案例解析
3.5.8舉例：研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
3.5.9項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)的比較
3.5.10赫茲伯格的激勵(lì)－保健理論
3.5.11激勵(lì)——創(chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路
3.5.12研發(fā)人員的素質(zhì)要求
3.5.13研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)任職資格
四、管理變革在于“行”
4.1 案例一：W公司IPD的實(shí)施實(shí)踐
4.2 案例二：F公司IPD實(shí)施的實(shí)踐
4.3 IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
4.4 變革管理重點(diǎn)在于行
4.5 研發(fā)管理體系變革的階段劃分
4.6 部分企業(yè)推行研發(fā)變革未能成功的原因
4.7 孫子兵法、毛澤東思想與范特里特彈藥量
4.8 成功實(shí)施的關(guān)鍵
4.9 成功的變革八步曲 vs. 徒勞的變革

【講師介紹】
徐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師簡(jiǎn)介
徐老師是研發(fā)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾服務(wù)于華為、LG等知名企業(yè)，擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP證書、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC證書、國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師、人力資源管理師、中國(guó)誠(chéng)信品牌職業(yè)培訓(xùn)講師研究院（163平臺(tái)）高級(jí)品牌講師、2018年度中華講師風(fēng)云榜百?gòu)?qiáng)講師、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
徐老師主持過(guò)多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)管理體系（IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施，具有豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)歷：北京理工大學(xué)MBA
二、講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
擁有近十年集團(tuán)公司研發(fā)與人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在多家外資跨國(guó)公司從事研發(fā)運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作，具有豐富的制造業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)精益管理系統(tǒng)、管理流程及供應(yīng)鏈模型。
擁有十年年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾有幫助300多家國(guó)有企業(yè)及中小型企業(yè)做過(guò)整體的研發(fā)與人力資源管理咨詢案的經(jīng)歷。
三、授課風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
四、主講課程
1.《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理》
2.《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
3.《IPD新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
4.《研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》
5.《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》
6.《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》
7.《研發(fā)企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬體系》
8.《IPD研發(fā)管理組織架構(gòu)與研發(fā)項(xiàng)目管理》
9.《中基層管理人員管理技能提升》
10.《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理》
11.《平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》
12.《IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
13.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
14.《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
15.《讓戰(zhàn)略落地的流程管理》
16.《從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)》
17.《HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP) 》
18.《項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
19.《產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升》
20.《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》
21.《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案》
22.《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制》
23.《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》
24.《產(chǎn)品生命周期管理》
25.《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》
26.《產(chǎn)品測(cè)試管理》
27.《研發(fā)質(zhì)量管理》
五、部分服務(wù)客戶
中海油、中國(guó)普天、清華大學(xué)MBA、華電集團(tuán)、長(zhǎng)沙礦冶研究院、湘西省電信、西藏電信、廣東電科院能源技術(shù)公司、柳州歐維姆公司、蘇州科達(dá)科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特儀表科技股份有限公司、陜西航天導(dǎo)航設(shè)備有限公司、大航集團(tuán)、山東科技學(xué)院、太平洋保險(xiǎn)東莞分公司、中山嘉明電力公司、工商銀行郴州分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、哈藥集團(tuán)、天津春發(fā)科技集團(tuán)、陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)、浙江農(nóng)都公司、網(wǎng)易公司、洛陽(yáng)弘義公司、福建暢豐機(jī)械集團(tuán)有限公司、北京實(shí)興騰飛置業(yè)發(fā)展公司、上海創(chuàng)力集團(tuán)、華電儲(chǔ)運(yùn)公司、四川遠(yuǎn)東華人集團(tuán)、梗陽(yáng)投資集團(tuán)、中國(guó)藥材、杰利陽(yáng)能源公司、貴州黔冠實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、山西梗陽(yáng)投資有限公司、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽(yáng)宏偉糧庫(kù)等 新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、 新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺(tái)中北集團(tuán)、淮安市建筑設(shè)計(jì)院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、天水永生建筑工程集團(tuán)、鵬城建筑集團(tuán)。福建華亞集團(tuán)、上海亞?wèn)|國(guó)際、廣州鴻達(dá)商貿(mào)、廣州捷順外貿(mào)、易來(lái)物流、廣州恒發(fā)水產(chǎn)、共好酒業(yè)、天年生物科技、佛山陽(yáng)光教育中心、北京大學(xué)總裁班、花都珠寶行業(yè)協(xié)會(huì)、石頭記、成都蜀都川菜產(chǎn)業(yè)投資公司、豐佳電子、愛(ài)龍威、匹思通機(jī)械、煥發(fā)生物科技、亞洲鋁業(yè)、廣州日特固、廣州中浩控制技術(shù)、增城奔馬實(shí)業(yè)、深圳高斯貝爾集團(tuán)、深圳華立視通電子、深圳視晶無(wú)線電子、東莞德瑞、惠州恒昌涂料...

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)999元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))