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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      現場管理:生產現場問題分析與解決(東莞,10月24日)
      2020/9/11 9:25:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      現場管理:生產現場問題分析與解決(東莞,10月24日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2020年10月24日
      【培訓地點】東莞
      【培訓對象】班組長及以上生產管理人員、效率改善人員、成本改善人員等

      【課程收益】
      ■掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法
      ■系統(tǒng)掌握生產現場分析之識別現場各類浪費
      ■系統(tǒng)掌握快速發(fā)現現場問題點的主要方法
      ■掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法
      ■掌握如何運用動作經濟原則來提升作業(yè)效率
      ■系統(tǒng)掌握消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
      ■掌握消除設備異常的工具
      ■掌握消除生產異常的方法與工具

      【課程大綱】
      一、生產現場管理的衡量指標
      1. 當今制造業(yè)的形勢分析
      2. 生產現場管理的好壞與企業(yè)利潤的關系分析
      3. 案例講解:衡量生產現場管理水平的主要指標
      企業(yè)實際案例練習(以課前調研的資料來做實踐練習)
      二、生產現場分析之識別現場各類浪費
      1. 案例講解:精益管理中“浪費”的含義
      2. 剖析:產生現場浪費的根本原因是什么?
      3. 精益管理中的“庫存”的定義
      4. 案例講解:庫存對現場管理者的優(yōu)缺點
      5. 案例講解:庫存產生的原因分析
      6. 案例練習:其它各類浪費產生產原因分析
      7. 企業(yè)案例實戰(zhàn):“地毯式”搜查現場浪費
      三、快速發(fā)現現場問題點的主要方法
      1. TOC發(fā)現法---制約理論的應用
      2. WIP發(fā)現法
      案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
      3. 目視化管理發(fā)現法
      案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
      4. “三標”盤點法
      案例講解與分享
      5. "七劍“判定法
      6. 流程分析法
      案例講解:如何運用”直列形分析工具“發(fā)現流程問題
      四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
      1. “各類尋找”問題產生的原因分析
      2. 精益 “5S管理”的含義
      3. 5S管理之“整頓”實施的原則
      案例講解與分享
      4. 案例講解:5S管理之核心---三定三要素
      案例分享與企業(yè)實戰(zhàn)練習
      5. 案例講解:目視化管理的定義與要求
      6. 案例分享:倉庫目視化管理的應用
      7. 案例分享:現場各區(qū)域目視化管理的應用
      五、提升作業(yè)效率的方法---動作經濟原則的應用
      1. 案例講解:常見的12種動作損失
      2. 最佳作業(yè)動作分析
      案例講解與分享
      3. 案例分享:動作經濟原則的應用
      企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
      六、消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
      1. 平衡分析與改善法
      1)線平衡的定義與計算方法
      案例講解與練習
      2)平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
      案例分享
      2. JIT轉移模式---單件流
      1)單件流與批量流
      2)案例講解:單件流的好處與實施要求
      3. 快速切換的實施方法
      1)快速切施步驟
      2)快速切換點檢表的應用
      案例分享
      3)案例講解:如何將內部操作轉化為外部操作
      七、消除生產異常的方法與工具
      1. 發(fā)生生產異常的主要原因分析
      2. ”生產異常處理“的制定與落實技巧
      3. ”三標“的制定與執(zhí)行要點
      案例講解與分享

      【講師介紹】
      陳進華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
      奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
      友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
      中國制造型企業(yè)精益生產研究中心成員
      深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
      中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

      陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業(yè)多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,具有豐富的企業(yè)現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓師代表。

      近期服務品牌和培訓記錄
      航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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