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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      用實踐檢驗真理--客戶投訴處理模擬戰(zhàn)場培訓(杭州,9月25-26日)
      2020/9/18 7:52:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      用實踐檢驗真理--客戶投訴處理模擬戰(zhàn)場培訓(杭州,9月25-26日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2020年9月25-26日
      【培訓地點】杭州
      【培訓對象】客服主管、客服專員

      【課程背景】
      隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶規(guī)模的壯大,客戶投訴也隨之增多,無法杜絕,它依存于企業(yè),時刻影響著企業(yè)的生命力,一次投訴處理不好,也許失去的是一個客戶,也許失去的是一場官司,同時輸?shù)舻倪有企業(yè)的形象與信譽,直接引起危機,如果不能化險為夷,甚至導致企業(yè)倒閉。受理一個咨詢或辦理一個業(yè)務,僅需要5-10分鐘,即便業(yè)務繁瑣也不過30分鐘至1個小時,但受理一件投訴,也午1個小時,也許1天,也許更久,如果事件給客戶造成一定的損失與傷害,還要給予精神及物質上的補償,可謂是即勞民又傷財,所以投訴被有些企業(yè)及員工視為燙手的山芋,內心充滿了焦慮與壓力。如果一個企業(yè)出現(xiàn)問題,客戶連投訴的念頭都沒有,你怎么看呢?一個沒有投訴的企業(yè)是該為之歡呼還是反思呢?世界上有完美無缺的企業(yè)嗎?若視投訴為麻煩,你感受到的是壓力;若視投訴為機會,你感受到的是成長;若視投訴為禮物,你感受到的是快樂;如果企業(yè)排斥它,厭棄它,進而虧待它,它就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。如果企業(yè)接納它,維護它,進而善待它,它就會成為企業(yè)動力。從客戶投訴中不僅可以看到企業(yè)在管理、服務、業(yè)務、產(chǎn)品中存在的問題,還能發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求,推動企業(yè)更好的發(fā)展!從一個員工處理投訴的過程中,不僅可以看出員工的個人能力,還可以看出企業(yè)的管理、文化與實力。

      【課程收益】
      1.充分認識有效處理客戶投訴對企業(yè)發(fā)展的重要性;
      2.了解客戶投訴動機,掌握降低投訴及有效處理投訴的技巧;
      3.掌握情感處理的三大流程與情感溝通三步法;

      【課程大綱】
      一、為什么要重視客戶投訴處理
      1.客戶不滿的行為表現(xiàn)
      1)不滿行為的具體表現(xiàn)形式
      2)消費者行為調查數(shù)據(jù)分析
      3)現(xiàn)場案例:
      ①不滿意不投訴
      ②不滿意投訴未得到解決
      ③不滿意投訴得到解決,但時間太長
      ④不滿意投訴得到快速有效解決
      2.有效處理客戶投訴帶來的價值
      1)投訴體現(xiàn)客戶的忠誠度
      2)有效處理投訴給企業(yè)帶來的好處
      3)有效處理投訴給個人帶來的好處
      互動課堂:
      問題討論1:投訴是好事還是壞事?
      問題討論2:做為消費者遇到不滿你會投訴嗎?
      案例剖析3:投訴案例模擬實操處理

      二、客戶投訴處理心理分析及處理原則
      1.消費者投訴心理分析
      1)投訴的四個心理階段
      ①潛在抱怨
      ②顯在抱怨
      ③潛在投訴
      ④投訴
      2)客戶投訴的心理需求
      ①情感需求
      ②事實需求
      3)客戶投訴的目的與動機
      ①求發(fā)泄的心理
      ②求尊重的心理
      ③求補償?shù)男睦?br /> 2.客戶投訴的原困分類
      1)正當理由:
      ①沒有達成服務標準
      ②情感受到傷害
      ③承諾未兌現(xiàn)
      2)非正當理由
      3.客戶投訴處理的總原則:先處理情感,后處理事件
      互動課堂:
      案例分析:王先生投訴事件
      問題討論:對于非正當理由投訴怎么看?怎么處理?
      案例剖析:投訴案例模擬
      典型案例:行業(yè)典型案例實操處理與分析

      三、處理情感的溝通藝術
      1.體諒情感的技巧
      1)讓客戶發(fā)泄、讓他說出不滿的技巧
      2)傾聽、不打斷客戶的技巧
      ①傾聽的重要性
      ②傾聽的技巧
      ③傾聽的練習
      3)同理心回應的技巧
      2.真誠道歉的技巧
      1)真誠道歉的語言結構
      2)真誠道歉的邏輯思維
      3)真誠道歉的禁忌弊端
      3.表達服務意愿的技巧
      1)表達服務意愿的作用
      2)表達服務意愿的形式
      3)表達服務意愿的案例練習
      4.處理事件的基本原則
      互動課堂:
      視頻觀看:開車的女人(投訴升級關鍵觸點分析)
      案例演練:如何溝通才能讓對方感受到您能夠體諒她的情感?
      場景練習:如何道歉才顯的真誠
      游戲互動:喝水小游戲(四種方式給客戶的感受)

      四、處理事件的藝術
      【探詢溝通三步曲】
      1.共情引導
      1)共情的目的與意義
      2)共情引導挑戰(zhàn)練習
      2.提問確認
      1)如何通過提問聚焦問題
      2)區(qū)分問題的表象與本質
      3)提問的類型與提問應用
      【聚焦式會話練習】:
      1)根據(jù)每位學員的投訴問題以“魚缸會議”的形式進行聚焦練習;
      2)以“情景分析”找到投訴事件利益相關者;
      3)采取“力場分析”查找關鍵問題;
      4)群策群力以系統(tǒng)思維模式尋找應對策略;
      3.四種基本性向因子分析
      1)四大性格基本分類
      2)四類性格如何識別
      3)四類性格溝通方式
      【性向分析讓你更深的了解自己,揚長避短;更多的了解他人、理解他人,保持溝通的舒適度,推動雙方達成共識】
      4.非正當理由投訴如何應對
      1)非正當理由投訴的類型
      2)非正當理由投訴的處理建議
      互動課堂:
      練習導入:開放、封閉、引導、結論性提問練習
      游戲導入:撕紙小游戲
      情景模擬導入1:訪談挑戰(zhàn)練習
      情景模擬導入2:引導挑戰(zhàn)練習
      投訴案例分析:非正當理由投訴應對方法

      五、疑難投訴應對與法律知識
      1.無理客戶的臟言臟語
      2.客戶強烈要求找領導
      3.客戶攜同記錄來采訪
      4.群體投訴事件巧應對
      互動課堂:
      視頻觀看:《甄環(huán)傳》
      視頻分析:群體投訴的類型與特點
      典型案例:行業(yè)典型案例實操處理與分析

      【講師介紹】
      孫燕老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景
      1.13年中國移動服務管理、投訴實戰(zhàn)經(jīng)驗
      2.13年世界500強服務管理、投訴實戰(zhàn)經(jīng)驗
      3.專注投訴處理培訓
      4.2000多例一線服務投訴處理經(jīng)驗
      5.負責300多個班組的服務及越級投訴管理工作

      授課風格
      1.通過討論互動的過程達成理論上的共識
      2.以“演練、自評、輔導、鞏固”的循環(huán)模式強化實戰(zhàn)性的操作具體問題具體分析
      3.通過對典型案例的分析提升工具的運用
      4.激發(fā)學員主觀能動性和參與積極性
      5.以“潤物細無聲”的感染力引導學員融入體驗

      授課經(jīng)驗
      中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國網(wǎng)河南省欒川供電公司、自貢電力營業(yè)網(wǎng)點、淮安農(nóng)商行、成都郵政、蘇州銀行、泰州農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、農(nóng)業(yè)銀行南陽分行、農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、青島海信、蘇寧電器、日康食品、祥基電器、格蘭仕微波爐、格力電器、國美電器理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、優(yōu)加電器、宏基電腦、通用電氣、惠普、捷普電子、廣東燕塘乳業(yè)有限公司、廣東日康食品有限公司(民營企業(yè))、寧波公交集團、學信網(wǎng)、青島港集團、北京大明眼睛股份有限公司、周六福、老鳳祥、葛洲壩等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...