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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(深圳,11月25-26日)
      2020/9/22 9:32:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(深圳,11月25-26日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年11月25-26日
      【培訓(xùn)地點】深圳
      【培訓(xùn)對象】中、高層非財務(wù)管理人員

      【課程收益】
      1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表;
      2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況;
      3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通;
      4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;
      5、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理;
      6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效;
      7、學(xué)會規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法。

      【課程特色】
      1、課堂互動性強,案例豐富可靠;
      2、從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理;
      3、指導(dǎo)學(xué)員改善和調(diào)整經(jīng)營活動。

      【課程大綱】
      一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
      1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
      (1)公司資產(chǎn)資量評價
      (2)公司財務(wù)安全評價
      (3)公司資產(chǎn)管理能力評價
      2、利潤表的分析
      (1)利潤是如何形成的
      (2)成本和費用的區(qū)別
      (3)利潤質(zhì)量的分析
      3、現(xiàn)金流量表的分析
      (1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
      (2)現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
      (3)現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
      4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
      二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
      1、主要稅種介紹
      2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
      3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險?
      三、企業(yè)成本分析與控制
      1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
      (1)成本的分類與決策
      (2)從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
      2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
      (1)什么是戰(zhàn)略成本管理
      (2)戰(zhàn)略成本管理框架
      (3)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
      3、企業(yè)成本的削減與控制
      (1)成本控制的基本思路
      (2)材料成本的控制與削減
      (3)人力成本的控制與削減
      (4)庫存成本的控制與削減
      四 、企業(yè)全面預(yù)算管理
      1、全面預(yù)算管理基本概念
      (1)全面預(yù)算管理的意義與含義
      (2)全面預(yù)算管理的“天地人和”
      (3)企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
      2、正確的預(yù)算怎么編制
      (1)編制邏輯與框架流程
      (2)預(yù)算編制的一般步驟
      3、如何在變化中控制
      (1)嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
      (2)建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
      (3)建立有效的績效考核體系
      4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
      (1)如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
      (2)如何應(yīng)對計劃沒有變化快
      (3)如何防止編預(yù)算時打埋伏

      【講師介紹】
      賈虎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實戰(zhàn)經(jīng)驗
      具有20年的財務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷,曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實踐。
      專業(yè)背景
      國際會計師(AIA)、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。
      授課特點
      深刻理解企業(yè)客戶的需求,從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理,實戰(zhàn)性強;善于案例教學(xué),充分與學(xué)員互動,授課思路清晰、深入淺出,語言形象生動。
      主講課程
      非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、決策者的財務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制。
      服務(wù)客戶
      華為、美的、格蘭仕、中國移動、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網(wǎng)、廣鐵集團(tuán)、松下電器、歐普照明、華僑城集團(tuán)、格蘭仕、深圳地鐵、廣州日立、歐派櫥柜......

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...