像騰訊一樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（重慶，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)初、中層管理者、一線業(yè)務(wù)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效；
2、優(yōu)化人才配置，激活團(tuán)隊(duì)潛能，減少優(yōu)秀員工流失；
3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，高效完成工作任務(wù)。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用行為測(cè)試工具，剖析員工與跨部門合作對(duì)象行為特點(diǎn)，發(fā)掘各自優(yōu)勢(shì)；
2、運(yùn)用“教練談話”技術(shù)深度激發(fā)核心骨干成員，固化其優(yōu)秀行為，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展；
3、掌握“指導(dǎo)-管理-領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)展模型，明確情景式領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑。

【課程特色】
1、工具方法實(shí)操性強(qiáng)：課程均選擇最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的行為測(cè)試工作和模型，貼合學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行延伸，易于落地使用；極其注重實(shí)戰(zhàn)研討，講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力。
2、根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)設(shè)計(jì)：依據(jù)最領(lǐng)先的PIARS主動(dòng)式教學(xué)法進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，全課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組討論等主動(dòng)式教學(xué)方法。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互動(dòng)演練約占1/3; 討論點(diǎn)評(píng)時(shí)間約占1/3。
3、大量實(shí)戰(zhàn)案例：課程積累了各行業(yè)、各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的詳實(shí)案例，從多角度幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變管理思維，加強(qiáng)理解吸收。

【課程大綱】
模塊一：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀剖析
1、明確新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的高績(jī)效建設(shè)的特點(diǎn)
2、形成正確認(rèn)知
調(diào)研數(shù)據(jù)分享：全行業(yè)2019年員工離職原因數(shù)據(jù)分享及解析
模塊二：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建
1、清晰了解自己行為特征，理解團(tuán)隊(duì)成員差異化行為特征
2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的行為特征，進(jìn)行動(dòng)態(tài)人職匹配
案例分享：全行業(yè)、各規(guī)模團(tuán)隊(duì)人員行為構(gòu)成圖譜
模塊三：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)利用
1、為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)利用提供多元化土壤
2、人盡其才，信任肯定。
行為測(cè)試工具介紹及應(yīng)用
模塊四：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
1、明確行為象限轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)
2、為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)打好基礎(chǔ)
學(xué)員練習(xí)：團(tuán)隊(duì)行為象限圖譜產(chǎn)出，回扣工作實(shí)際
模塊五：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與發(fā)展階段匹配
1、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段特點(diǎn)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格與發(fā)展階段匹配。
學(xué)員練習(xí)：團(tuán)隊(duì)行為象限匹配不同發(fā)展階段圖譜產(chǎn)出，回扣工作實(shí)際。
課程大綱 (第二天)
模塊六：情景領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知
1、明確發(fā)展路徑（“指導(dǎo)-管理-領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)展模型）
2、什么是情景領(lǐng)導(dǎo)
模塊七：難點(diǎn)問(wèn)題解決之道
1、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)是如何解決難點(diǎn)問(wèn)題的。
3、難點(diǎn)問(wèn)題解決的長(zhǎng)效機(jī)制
情景演練：不同管理風(fēng)格展示
模塊八：教練狀態(tài)
1、語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通營(yíng)造良好教練氛圍
2、能夠自我覺(jué)察和自我教練
小組話題討論：沉浸式體驗(yàn)
模塊九：教練模型
1、教練技能：
(1)深度聆聽(tīng)
(2)有力發(fā)問(wèn)
(3)高效反饋
2、常用的教練模型 T-Grow
小組辯論：沉浸式體驗(yàn)
模塊十：實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)
1、所學(xué)內(nèi)容的夯實(shí)使用
案例練習(xí)：過(guò)往教練領(lǐng)導(dǎo)案例學(xué)習(xí)討論

【講師介紹】
楊麗老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有12年世界500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在寶馬、雷克薩斯、進(jìn)口大眾等品牌公司任職高管。曾負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)各種業(yè)務(wù)類型的團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)團(tuán)隊(duì)各發(fā)展階段。曾作為“空降兵”接手一家經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，從資金鏈斷裂、員工辭職、中層管理崗位匱乏的情況到全員內(nèi)部培養(yǎng)體系的搭建，從經(jīng)營(yíng)虧損的局面到純利潤(rùn)1100萬(wàn)的實(shí)現(xiàn)，只用了不到一年的時(shí)間。

授課特點(diǎn)
課程內(nèi)容實(shí)操性極強(qiáng)、至簡(jiǎn)至深，易學(xué)易用；直戳真相，緊抓要點(diǎn)；用于實(shí)踐，馬上見(jiàn)效。

主講課程
個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力鍛造、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)、高效溝通、跨部門協(xié)作、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)等。

服務(wù)客戶
騰訊集團(tuán)、阿里巴巴、寶馬、雷克薩斯、大眾（中國(guó)）、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))