標桿房企戰(zhàn)略運營與開發(fā)運營地圖沙盤推演（鄭州，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月21-22日
【培訓地點】鄭州
【培訓對象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目總經(jīng)理、財務總監(jiān)、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、報建開發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類中高級管理人員。

【課程背景】
■隨著白銀時代到來，對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗與新挑戰(zhàn)。
■以往，經(jīng)濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理。但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內(nèi)生能力強化培育力度。房地產(chǎn)項目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強做久，戰(zhàn)略運營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運營是房企規(guī)模的發(fā)動機、利潤的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動者。本課程：基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心經(jīng)營邏輯，分別對萬科、龍湖、旭輝等標桿房企三種不同戰(zhàn)略運營模式進行系統(tǒng)性的剖析，以項目運營地圖為基本復盤與沙盤推演工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，分別從項目運營管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運營管控模式重構(gòu)、思維意識轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進行探索企業(yè)經(jīng)營之路。
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【課程收益】
1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務協(xié)同作戰(zhàn)的意識
2、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心基本經(jīng)營邏輯
3、理解標桿房企戰(zhàn)略運營三種經(jīng)營模式
4、演練與掌握項目運營地圖優(yōu)化及實施策略/5.研討戰(zhàn)略運營管控體系落地有效措施

【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心經(jīng)營邏輯
1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）
2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢
3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素
4、ROE財務視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務核心經(jīng)營邏輯
5、重新定義“戰(zhàn)略運營管理”
6、房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式
7、公司層面及項目層面運營評價指標
第二部分：標桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析
1、萬科戰(zhàn)略運營模式分析
■萬科1363事業(yè)計劃管控體系
■萬科流程管控體系
■萬科會議決策管控體系
■萬科目標及計劃節(jié)點管控體系
■萬科績效考核管理體系
2、龍湖戰(zhàn)略運營模式分析
■龍湖項目目標管理及項目啟動會管控
■龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系
■龍湖會議決策管控體系
■龍湖六個風險停止點管控體系
■龍湖供銷存管控體系
3、旭輝戰(zhàn)略運營模式分析
■旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
■旭輝會議決策管控體系
■旭輝利潤管控體系
■旭輝運營跟蹤管控體系
■旭輝績效激勵管理體系
■旭輝合作項目管控模式
第三部分：項目開發(fā)運營地圖復盤與沙盤推演
1、三種戰(zhàn)略運營管控模式概述
2、房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目運營復盤
■復盤意義與價值
■項目運營復盤
■項目運營復盤原因剖析
4、圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項目全生命周期運營地圖”
■環(huán)節(jié)：頭腦風暴+小組展示及PK+質(zhì)詢
■優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措
■領(lǐng)導點評及老師點評
第四部分：戰(zhàn)略運營管控體系高效落地
1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
■明確項目開發(fā)經(jīng)營定位
■重構(gòu)項目經(jīng)營目標管理
■重構(gòu)全生命周期指標管控
■聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控
■優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點
■重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理
■現(xiàn)金流管控落地有效措施
■重構(gòu)全生命周期風險管控
■打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”
2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式
■重構(gòu)基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃
■上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析
■房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理
■完善高效的會議決策機制
■規(guī)模向上、強化一線授權(quán)授責的組織管控變革
■通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
■構(gòu)建公司標準化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標準、營銷標準、管理標準等）
3、思維意識層面五大轉(zhuǎn)變
■危機意識
■戰(zhàn)略意識
■經(jīng)營意識
■客戶意識
■變革意識
4、組織能力提升加速器
5、課后作業(yè)：行動學習任務布置及輔導

【講師介紹】
聞老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高�？妥�教授。
資深房地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，曾任多家TOP30強上市房企集團高管、城市公司總經(jīng)理、大運營總、人
力資源總等職務，擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在多家企業(yè)擔任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經(jīng)典實踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項目、城市地標大型綜合體開發(fā)項目等各類項目，精通“開發(fā)+運營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈開發(fā)模式。
服務企業(yè)： 綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代
碼00123）、復地集團（股份代碼02337）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、魯能集團、儒辰集團、金昌房產(chǎn)集團、三江國際置業(yè)、金廈控股集團、海威國際置業(yè)、華孚置業(yè)、華眾置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠洲房產(chǎn)集團、金地商置、廣電置業(yè)集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)