金牌面試官進(jìn)階：三識(shí)三判精準(zhǔn)面試法（成都，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門管理者。

【課程收益】
1、掌握確定崗位需求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方法，解決在變化和互動(dòng)的情況下，如何把用人標(biāo)準(zhǔn)落地的問題；
2、掌握面試官問答和判斷技巧， 解決問不透、問不出真假等問題；
3、掌握綜合評(píng)判人才的適合與否技巧，助其做出優(yōu)質(zhì)的選聘決策。

【課程特色】
課程在人才識(shí)別方面提供了全面的視角，詳細(xì)講解了人的要素和變化規(guī)律，同時(shí)在提問技巧方面講授了五種以上專業(yè)級(jí)的問法，幫助學(xué)員切實(shí)解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題。

【課程大綱】
一、怎么設(shè)計(jì)完整的面試路線圖
1、面試路線圖，是以用人、識(shí)人為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)的
（1）企業(yè)的用人需求是什么
（2）看清成事之道，把用人需求落到實(shí)處
（3）用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰
（4）快速使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
（5）持久使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
2、如果未來的需要是變化的，如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)
3、如果人才有長(zhǎng)有短，如何做出綜合評(píng)判
二、如何問出人才的實(shí)力水平
1、人才實(shí)現(xiàn)績(jī)效需要多少種實(shí)力
（1）有多少標(biāo)準(zhǔn)就需要多少實(shí)力
（2）解決多少問題就需要多少實(shí)力
（3）實(shí)力模型是一個(gè)雙層模型
2、評(píng)估實(shí)力高低要清楚：實(shí)力七要素
（1）不是過去做得好，未來就能做得好
（2）評(píng)估實(shí)力要落實(shí)在實(shí)力七要素上
（3）人才的實(shí)力要測(cè)：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
3、如何面試“五要素+”
（1）如何面試認(rèn)識(shí)
（2）如何面試氣力
（3）如何面試思維力
（4）如何面試意愿
（5）如何面試自我管理
4、“畫面感”面試問法
（1）情景案例法
（2）填空法
（3）反映式問法
（4）時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
（5）現(xiàn)場(chǎng)演示法、對(duì)手戲法、提示法等
三、如何問出人才的潛力水平
1、人才潛力，要問素質(zhì)、變化性和成長(zhǎng)性
（1）面試問什么，才能問出素質(zhì)
①問方法論
②問常態(tài)氣力
③問思維力感知力
④問意向
⑤問自管理
（2）如何面試素質(zhì)
①如何問解決新問題的素質(zhì)
②如何問動(dòng)腦子的素質(zhì)
③如何問人際影響的素質(zhì)
④如何問學(xué)習(xí)的素質(zhì)
⑤如何問合作的素質(zhì)
2、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長(zhǎng)性
（1）如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問題
（2）問什么，來判斷人才彌補(bǔ)差距的可能性
①是否意識(shí)到了差距
②是否固守自己的想法
③心態(tài)是否不夠開放
④標(biāo)準(zhǔn)是不是太低
⑤改變自己是不是缺乏方法
（3）問什么，來判斷人才的成長(zhǎng)性
①借力能力
②記憶力、學(xué)習(xí)力、練習(xí)力
③被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
④總結(jié)能力、領(lǐng)悟力
⑤精力聚焦
⑥做人品性
（4）持久發(fā)展?jié)摿�，要問三大主線
①自我定位
②人生發(fā)展動(dòng)力
③日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)
（5）面試問法：挑錯(cuò)+支持
四、如何面試穩(wěn)定性
1、評(píng)判穩(wěn)定性要綜合評(píng)判內(nèi)因和外因
2、面試要問影響穩(wěn)定的內(nèi)因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面試要問影響穩(wěn)定的外因
（1）組織系統(tǒng)
（2）“隨身”系統(tǒng)
（3）外界誘惑力
4、面試問法：?jiǎn)栠^去+常規(guī)問法

【講師介紹】
白玲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。招聘面試資深專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十幾年來專注于精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)的研究和實(shí)踐，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學(xué)研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動(dòng)”前提下的人才評(píng)估體系及測(cè)評(píng)技術(shù)和方法。曾幫助中國(guó)國(guó)航后備干部選拔、中國(guó)網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評(píng)估 、金融街控股內(nèi)部競(jìng)聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國(guó)應(yīng)用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團(tuán)大學(xué)面試題庫開發(fā)、民生銀行面試題庫開發(fā)等。
專業(yè)背景
北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，是北大光華管理學(xué)院MBA特聘面試考官。曾是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等欄目特邀嘉賓。2007年獲中人網(wǎng)組織評(píng)選中國(guó)十佳培訓(xùn)師，2009年獲《培訓(xùn)》雜志評(píng)選的百佳管理培訓(xùn)師。
主講課程
快速識(shí)別有潛力的管理者、快速識(shí)人精準(zhǔn)面試……
服務(wù)客戶
中國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、民生銀行、招商銀行、萬科、中國(guó)國(guó)際航空公司、TCL集團(tuán)、美的、廣東電力、廣州本田……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))