設(shè)備精益管理-培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（上海，4月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年4月10日；蘇州，2021年8月28日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管等。

【課程背景】
目前國內(nèi)維修人員中，存在有技能人才離職率高，需要補充新人還有一部技能提升速度慢等現(xiàn)狀，這是需要懂維修懂授課的復(fù)合人才來提升維修團隊的水平，現(xiàn)實很殘酷公司這方面的人才還是比較稀缺的如果您想改變，那么您可以在《設(shè)備精益管理》標準課程上結(jié)合自己公司案例和重點，打磨出適合自己公司的課程。

【課程特色】
50%案例分析，50%演練。

【課程大綱】
第一章 MTP的培育責任和基本程序
第二章 5大技能開發(fā)技巧
1.人才培育的必要性
2.培育下屬的效果
3.培育對象的能力
4.培育下屬的流程
1)明確培育方針
2)工作的資格條件
3)能力的實際情況
4)掌握培育要點
5)制定培育計劃
6)實施培育
7)實施的評價
8)跟蹤指導(dǎo)
討論： 培訓(xùn)效果不好的原因

1.5大技能的原理結(jié)構(gòu)介紹
2.課程開發(fā)4個環(huán)節(jié)
1)課程設(shè)計的2個目標、
2)課程內(nèi)容開發(fā)的2大要點、
3)課程實施提問和討論技巧
4)課程評價和落地計劃
3. 5大技能的案例活用
1)案例設(shè)計不科學(xué)的表現(xiàn)
2)案例設(shè)計的原理和作用
3)案例設(shè)計的原則好方法
■選擇案例4原則
■案例選擇的兩大注意事項
■案例的3大來源
■案例加工
■案例呈現(xiàn)方式
4) 案例設(shè)計的工具
演練：在5大技能上增加自己公司案例和圖片
第三章 5大技能實戰(zhàn)練習(xí)
結(jié)合自己公司的案例，每人分不同的單元演練，接受老師和學(xué)員點評

【講師介紹】
唐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
高級電工證、高壓進網(wǎng)許可證 、心理咨詢師（三級）、促動師、ACI培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任豐田系中國區(qū)總公司負責TPM，有15年的工作經(jīng)驗一直專注于設(shè)備管理相關(guān)工作。
運用日本總公司的設(shè)備維修技術(shù)，在國內(nèi)實踐并改良。
培訓(xùn)客戶：
對眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn)，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福（蘇州）工業(yè)等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1999元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))