“五步搞定薪酬”—3PM激勵性薪酬設計與管理技巧（廣州，5月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月15-16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經理/主管、薪酬經理/主管、企業(yè)相關薪酬管理人員

【課程背景】
薪酬是勞動價值在市場上的交換，是企業(yè)管理的杠桿，也是人才激勵體系的重要環(huán)節(jié)。但在現實管理中，員工滿意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據自身感覺進行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面就是企業(yè)的薪酬體系本身存在不合理、不科學之處，未能體現公平性與均衡性，難以有效的激勵員工。
美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（Position 、Personality 、Performance、Market）模型，當今各種流派的薪酬理論和方法均源于此。薪酬的本質是勞動價值的交換，而這種價值從內部來說要體現崗位、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場的均衡性和競爭性，這四個方面如果缺少任意一方面，都難以體現薪酬的公平性、合理性。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，幫助學員掌握激勵性薪酬體系設計的方法，掌握3PM原則在薪酬設計中的應用，建立貢獻導向、內外公平均衡的薪酬激勵機制，激發(fā)員工活力、吸引和穩(wěn)定人才隊伍，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。

【課程收益】
1、幫助學員理解薪酬的本質，掌握薪酬設計的3PM法則，掌握薪酬策略制定與內外均衡的激勵性薪酬設計方法；
2、幫助學員掌握市場薪酬調查、崗位價值評估、薪資級差/帶寬/級距設計的方法，建立基于市場、職位、績效、能力的內外公平均衡的薪酬體系；
3、幫助學員掌握獎金、津貼、福利設計的技巧，掌握不同崗位薪酬結構的設計，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵性；
4、幫助學員掌握薪酬運作體系設計的方法，掌握薪酬預算、調整、定級、套改的方法，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競爭性；
5、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的實踐，掌握企業(yè)薪酬設計與管理中常見問題的解決方法，建立有效的薪酬激勵機制。

【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%，突出實戰(zhàn)性與實用性

【課程大綱】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認識薪酬
薪酬的本質
薪酬體系的構成
■全面薪酬管理體系
■薪酬管理常見的亂象
薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)薪酬規(guī)劃要解決的主要問題
3、激勵性薪酬體系設計的原則與方法
以薪酬為杠桿持續(xù)提升人效
薪酬激勵機制建設的要點
薪酬設計3PM四葉模型
激勵性薪酬設計的五個關鍵步驟
【應用工具】3PM薪酬四葉模型、激勵性薪酬設計345法則、薪酬設計五步法
【案例分析】全面報酬體系分析、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】哪些是薪酬？薪酬是成本還是投資？薪酬是否需要保密？由于薪資原因優(yōu)秀人才無法錄取怎么辦？企業(yè)的“小白兔”如何處理？
【實戰(zhàn)演練】薪酬杠桿：項目總監(jiān)的年薪設計

第二章 薪酬策略與市場薪酬調查
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
企業(yè)薪酬競爭策略
企業(yè)薪酬的常見模式
2、市場薪酬調查的方法
外部市場薪酬調查
■調查的內容
■調查的方式
薪酬調查數據的分析
■內部公平性分析
■外部競爭性分析
【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、回歸分析
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團公司的差異化競爭策略
【小組討論】如何選擇薪酬模式？如何選擇薪酬競爭策略？薪酬調查更關注數據還是趨勢？薪酬調查部分崗位數據缺失或數據缺乏參考性怎么辦？如何確定薪酬設計值？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

第三章 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
崗位價值評估的作用
崗位價值評估的基本原則
崗位價值評估的步驟
崗位價值評估的方法
■合益-海氏評估法
■美世國際職位系統(tǒng)評估
■正略均策崗位評估法
崗位價值評估定制化工具設計
■評估維度
■評估要素
■要素權重
2、崗位價值評估結果的分析與整理
薪崗序列表的制定
■崗位評估分數與市場調查數據列表
■制作市場薪酬調查散點圖
■得出與崗位對應的薪酬中位值
■分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數據調整
數據回歸分析
【應用工具】海氏、美世崗位價值評估工具、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權重設計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位價值評估、回歸分析與相關系數

第四章 薪資級檔與獎金福利的設計
1、薪酬設計的專業(yè)術語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪資級檔設計的步驟與方法
建立和調整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
■薪酬比較比率分析
■中位值分析與調整
■級差的設計
確定薪資帶寬
■帶寬設計的意義
■帶寬的范圍調整
確定薪資重疊度
■影響重疊度的要素
■薪酬重疊率的設計
薪資級檔設計
■薪資級距的確定
■薪酬滲透率分析
3、獎金、津貼、福利的設計
獎金的設計
■獎金的種類及發(fā)放依據
■杠桿性獎金設計的方法
津貼的設計
■津貼的定義和種類
■津貼設計的注意事項
福利的設計
■企業(yè)福利的組成
■彈性福利的設計
【應用工具】薪酬設計工具公式、寬帶薪酬、杠桿系數、約束系數
【案例分析】最新市場薪酬調查報告解讀、某公司薪資回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產制造企業(yè)各職系人員薪酬結構分析、某公司獎金發(fā)放設計、國家統(tǒng)計局<關于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、甲骨文公司的薪酬福利與離職風波
【小組討論】是否全員實行寬帶薪酬？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設計薪酬比較率與滲透率？如何設計寬放系數？年終獎該如何發(fā)？興隆公司的福利項目存在哪些問題？
【實戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習、關鍵崗位的薪酬結構設計

第五章 薪酬結構的設計
1、薪資酬結構設計的整體思路
薪酬的常見結構
■固定收入與浮動收入
■當期收入與預期收入
■貨幣收入與非貨幣收入
薪酬風險管控設計
■合法與合規(guī)性設計
■職責權利一致性設計
■風險防范性設計
■新個稅下的稅務籌劃
薪酬成本管控設計
■固浮比例的設計
■非貨幣收入比例的設計
■計件工資的設計
2、業(yè)務人員的激勵性薪酬設計
區(qū)分銷售崗位類型，設計整體薪酬結構
業(yè)務人員薪酬設計的要點
提成制的發(fā)展與優(yōu)化
業(yè)務人員的多樣化薪酬激勵
■提成制的優(yōu)化
■銷售獎金的設計
3、研發(fā)技術人員的激勵性薪酬設計
研發(fā)人員的類型
研發(fā)技術人員薪酬設計的要點
研發(fā)技術人員技能分級與職稱津貼的設計
研發(fā)技術人員的多元化薪酬激勵
■項目獎金設計
■利潤分享制設計
4、項目管理人員的激勵性薪酬設計
項目管理人員的薪酬與激勵難點
項目跟投機制
項目獎金的設計
5、高管人員的薪酬設計
高管薪酬結構與設計理念
高管長期績效獎金計劃設計
高管股權激勵計劃設計
【應用工具】項目跟投制、利潤分享制、寬帶薪酬
【案例分析】企業(yè)固定成本與可變成本分析、某集團企業(yè)薪酬咨詢案例分析、某零售企業(yè)的銷售人員提成優(yōu)化、某工程公司技術人員年終獎金的設計、某事業(yè)部薪酬體系的設計、某彩印企業(yè)后勤部門的崗位工資設計、某汽配公司年終獎的設計
【小組討論】薪酬如何做好加減法？如何設計好獎金的杠桿系數與約束系數？如何預算好人工總成本？超出預算怎么辦？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激勵就是加薪嗎？如何理解寬帶薪酬？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的薪酬結構設計

第六章 薪酬管理運作體系的設計
1、薪酬預算與調薪管理
薪酬預算的基本內容
薪酬預算的管控
薪酬調整的方法和技巧
2、薪酬定級與套改的方法
定薪標準的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標準的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實施的難點解析
特殊人才如何定薪？
如何讓薪酬有效的激勵員工？
部門薪酬預算訂不準怎么辦？
【應用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】某集團公司的薪酬預算與管控、某公司的動態(tài)薪資定級
【小組討論】如何把薪酬預算做準？半年度薪酬預算如何審核和調整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調薪最該考慮誰？
【實戰(zhàn)演練】模擬薪酬預算

【講師介紹】
張劍老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢式培訓的踐行者
組織運營與人才發(fā)展管理專家
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大簽約講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員
18年上市/標桿企業(yè)經歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術背景
張劍老師， 畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè)，中山大學EMBA。廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員/專家?guī)鞂＜�，江西省人力資源協會理事會員，江西省公文寫作研究會會員

工作經歷
國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）--集團人力行政中心總經理
（公司8000多人，習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標”獲得者）
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子--集團管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上CCTV-1新聞聯播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團--人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，華南地區(qū)最大零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
江西省樟樹市商業(yè)局--勞動人事科副科長

老師優(yōu)勢
十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、薪酬設計、企業(yè)文化、組織變革、能力素質管理有豐富的實操與咨詢培訓經驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓了大量的中高級經營管理人才，為國內實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

培訓課題
A.戰(zhàn)略人力資源/組織人才：《戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才管理之道》《組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》《人力資源管理變革與三支柱模式轉型》《HRBP轉型與賦能訓練》《人才盤點與梯隊發(fā)展管理》《關鍵人才的管理與復制》《職位體系設計與職位評估》《企業(yè)制度體系設計與制度化管理》《非人》
B.招聘與面試官：《讀心選才/慧眼識人-高效招聘與精準面試技巧》《金牌面試官-面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》《精準畫像/讀心選才-校園招聘面試實戰(zhàn)技巧》《多樣性用工與招聘渠道拓展》
C.績效/薪酬管理：《企業(yè)人才經營與全面績效管理》《經營目標與績效管理》《向谷歌學習-OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》《績效面談與輔導技巧》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》《3PM激勵性薪酬設計與管理》
D.結構化思維與公文寫作：《基于金字塔原理的公文寫作》《行政公文寫作規(guī)范與技巧》《新形勢下的新聞宣傳與公文寫作》《邏輯思維與高效表達的技巧》《結構化思維與表達技巧》

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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