建立供應鏈指揮中樞的制勝之道（上海，5月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總裁、供應鏈/運營VP、供應鏈/計劃管理人員

【課程背景】
集成計劃作為供應鏈的指揮中樞，貫穿公司內部的研發(fā)、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業(yè)務系統(tǒng)，對接企業(yè)外部的客戶和供應商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預測與運作計劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運營，集成的表現(xiàn)是銷售、生產、采購一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補差距，進而滿足客戶需求。
當前我們處于一個以客戶需求驅動，產業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境，在需求不確定、易變性、供應網絡復雜的背景下，誰能適應市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
■為什么訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？
■高庫存和高缺料并存？
■為什么預測那么難做？
■決策的事情總是執(zhí)行不了？

【課程收益】
通過本課程的學習，了解業(yè)界標桿企業(yè)全球供應鏈集成計劃的架構、流程、IT與數(shù)據(jù)、組織，為企業(yè)破解計劃管理的困局，提供實操性的方法論、工具和應用。
1、從供應鏈全局的高度來看問題，實現(xiàn)跨部門協(xié)作與溝通
2、快速感知客戶需求，提升預測能力
3、掌握S&OP流程，構建決策機制
4、理解可執(zhí)行的生產計劃
5、熟悉優(yōu)化庫存的策略、方法

【課程大綱】
DAY 01
二、計劃業(yè)務概述
三、“集成”計劃架構
四、業(yè)務功能流程
五、IT與數(shù)據(jù)
5.1計劃IT系統(tǒng)的演進
5.2計劃數(shù)據(jù)及清理
六、組織適配
6.1向流程型組織發(fā)展
6.2 S&OP的虛擬組織-計劃委員會
6.3計劃人員的任職資格標準
七、計劃小結

【講師介紹】
葉演老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經歷：
2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產品線計劃委員會的運作機制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計劃部、地區(qū)部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業(yè)務流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
擅長領域：
供應鏈計劃、存貨管理、變革管理
跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進電子等頭部企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)