金牌面試官：高效招聘與面試技巧（廣州，6月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月4-5日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門管理者。

【課程背景】
金牌面試官：完美選拔，精準(zhǔn)識才
松下幸之助說：“企字無人便是止”。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人。
企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于人才的競爭，經(jīng)事實驗證，招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。??隨著企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，人才競爭愈發(fā)白熱化，如何使相關(guān)工作人員系統(tǒng)掌握招聘與面試的實戰(zhàn)方法技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才，無疑是企業(yè)必須重視的問題及面臨的挑戰(zhàn)——
■如何確定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，描繪人才畫像？
■如何通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)危?br /> ■如何有效傾聽，觀察候選人的肢體語言，獲得更多信息？
■面對薪酬、發(fā)展等問題，如何回答既專業(yè)又能增加候選人的動機?？
針對以上問題，我們特邀500強企業(yè)招聘體系合作專家、資深面試導(dǎo)師 徐晶勁老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程從招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試?yán)砟睢⒚嬖嚽皽?zhǔn)備、結(jié)構(gòu)化面試四大方面，幫助學(xué)員掌握面試全流程及面試技巧，輔之以實戰(zhàn)演練的方式，鞏固和加深學(xué)員的面試技巧知識點。同時，提供實用的面試工具，讓學(xué)員回到工作崗位即可馬上使用，從而真正提升學(xué)員面試能力。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、建立科學(xué)系統(tǒng)的面試?yán)砟睿�引進優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力；
2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1、學(xué)會與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；
2、分析典型招聘崗位的人才畫像，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)；
3、學(xué)會通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)危?br /> 4、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法：開場技巧、提問方法、挖掘動機、偵察技巧等。

【課程特色】
1、綜合運用課堂練習(xí)、實戰(zhàn)演練等互動的教學(xué)方式，使課程效果倍增；
2、課程提供實在實用的工具方法，從實際上解決學(xué)員的招聘困擾，學(xué)員學(xué)完即用；
3、講師具有豐富的招聘管理和運營經(jīng)驗，服務(wù)過眾多知名企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、OPPO、順豐、美的等，為學(xué)員提供具有借鑒意義的招聘面試技巧，從而提升學(xué)員面試能力。

【課程大綱】
一、招聘的重要意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
2、招聘效率分析
分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學(xué)員思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定標(biāo)準(zhǔn)，Sourcing找到人，Selection看準(zhǔn)人，Securing吸引人
二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責(zé)
1、招聘環(huán)節(jié)的時間周期
用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作，縮短招聘周期
2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
從需求分析到入職流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應(yīng)該如何有效分工
三、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像
1、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像的內(nèi)容
介紹冰山模型各維度的內(nèi)容，包括技能、知識、經(jīng)驗、行為能力、動機價值觀等
2、小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫像
3、人才評估的方法
介紹筆試、實操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景
四、面試的理念和禮儀
1、面試的目的與重要性
2、面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè)）
穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問題專業(yè)有效并公正
五、結(jié)構(gòu)化行為面試前的準(zhǔn)備
1、設(shè)計面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問題
根據(jù)職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問題，并形成結(jié)構(gòu)化面試題庫
2、閱讀和分析簡歷
如何通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)?br /> 六、結(jié)構(gòu)化行為面試
1、控制時間和開場的技巧
有效計劃和控制面試時間，專業(yè)開場，幫助候選人放松
2、行為面試提問方法
詢問行為問題，根據(jù)候選人的回答有效追問，避免假設(shè)、理論和引導(dǎo)性問題
實戰(zhàn)演練：能力和行為事例判斷、面試問題的有效轉(zhuǎn)換
3、挖掘應(yīng)聘者真實動機
詢問和挖掘候選人的離職和入職動機，評判其動機的強弱及穩(wěn)定性
4、面試時的傾聽和觀察技巧
有效傾聽，觀察候選人的肢體語言，獲得更多信息
5、回答候選人的提問
專業(yè)回答候選人關(guān)心的薪酬、發(fā)展等問題，
6、結(jié)束面試和面試評估
7、面試中防止出現(xiàn)的錯誤
“第一印象”、“暈輪效應(yīng)”、“刻板印象” 等
8、實戰(zhàn)演練：30分鐘

【講師介紹】
徐晶勁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗，曾從事國企和外企人力資源管理工作，熟悉企業(yè)人力資源運作機制。后加入科銳國際（國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)），先后擔(dān)任獵頭服務(wù)行業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、招聘流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)團隊服務(wù)杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗。10余年招聘和面試領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗，授課經(jīng)驗豐富。
主講課程
招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定、人才選拔與面試評估、薪酬談判與背景調(diào)查、校園招聘項目管理、職位需求分析與人才訪尋等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安、OPPO、順豐、美的、海爾、方太、中車、上汽、一汽大眾、博世、唯品會、京東方、�？低�視、邁瑞醫(yī)療、蒂森克虜伯、寧德新能源、默沙東、太平洋保險、交通銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))