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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)班(上海,8月25-29日)
      2021/6/7 10:06:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)班(上海,8月25-29日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】上海,2021年8月25-29日;上海,2021年9月24-28日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【課程收益】
      通過此次課程培訓(xùn),可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:
      1.能力提升:除了掌握IT信息技術(shù)以外,同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí),提升IT人士的綜合能力;
      2.以考代評(píng):獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱;
      3.升職加薪:在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一;
      4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證;

      【培訓(xùn)特色】
      1.多元服務(wù):提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
      2.資料最全:最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料,歷年真題解析與答案。
      3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn):每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè),均能保證覆蓋下午科目23內(nèi)容。
      4.實(shí)用有效:經(jīng)典案例與答案,獨(dú)特的類比答題法;提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。


      【課程大綱】
      第一天
      上午■項(xiàng)目管理概述
      1.導(dǎo)論
      2.項(xiàng)目生命周期
      3.項(xiàng)目干系人管理
      4.項(xiàng)目管理過程
      ■信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
      1.項(xiàng)目的組織
      2.項(xiàng)目的生命周期
      3.典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
      4.單個(gè)項(xiàng)目的管理過程
      第一天
      下午■項(xiàng)目立項(xiàng)管理
      1.立項(xiàng)管理的內(nèi)容
      2.可行性研究
      3.項(xiàng)目評(píng)估與論證
      ■項(xiàng)目整體管
      1.項(xiàng)目章程的作用
      2.制定項(xiàng)目計(jì)劃
      3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
      4.監(jiān)控項(xiàng)目工作
      5.整體變更控制與變更七步法
      6.項(xiàng)目收尾
      第二天
      上午■項(xiàng)目范圍管理
      1.產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
      2.創(chuàng)建WBS,把控任務(wù)可行性
      3.范圍驗(yàn)證與評(píng)審
      4.范圍控制與變更管理
      第二天
      下午■項(xiàng)目進(jìn)度管理
      1.活動(dòng)定義
      2.活動(dòng)排序
      3.活動(dòng)資源估計(jì)
      4.活動(dòng)工期估計(jì)
      5.制訂進(jìn)度計(jì)劃
      6.進(jìn)度控制
      第三天
      上午■項(xiàng)目成本管理
      1.成本管理基本概念
      2.成本常見類型
      3.常見成本風(fēng)險(xiǎn)
      4.PERT三值估算法
      5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
      6.基于資源的物料清單法
      7.基于模塊的成本估算方法
      8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
      9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法
      10.掙值分析與問題診斷方法
      ■項(xiàng)目質(zhì)量管理
      1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)
      2.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng)
      3.項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)
      4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過程與組織
      5.項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
      第三天
      下午■項(xiàng)目人力資源管理
      1.人力資源計(jì)劃
      2.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      3.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
      5.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
      ■項(xiàng)目溝通和干系人管理
      1.溝通計(jì)劃
      2.信息發(fā)布
      3.績(jī)效報(bào)告
      4.干系人管理概述
      5.識(shí)別干系人
      6.規(guī)劃關(guān)系人管理
      7.管理干系人
      8.項(xiàng)目關(guān)系人參與的監(jiān)控
      第四天
      上午■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
      1.IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
      2.常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
      3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
      4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
      5.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
      6.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
      7.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃,常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
      8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,全程控制
      ■項(xiàng)目采購(gòu)管理
      1.采購(gòu)管理概述
      2.編制采購(gòu)計(jì)劃
      3.實(shí)施采購(gòu)
      4.控制采購(gòu)
      5.結(jié)束采購(gòu)
      第四天
      下午■項(xiàng)目合同管理
      1.合同管理概述
      2.合同的簽訂管理
      3.合同的履行管理
      4.合同的變更管理
      5.合同的檔案管理
      6.合同違約索賠管理
      ■文檔與配置管理
      1.配置管理有關(guān)概念
      2.配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟
      3.配置識(shí)別與建立基線
      4.版本管理
      5.配置狀態(tài)報(bào)告
      6.配置審核
      第五天
      上午■項(xiàng)目計(jì)算模塊
      1.?碱}型的介紹
      2.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
      3.六參數(shù)法類型題目詳解
      4.趕工費(fèi)率類題目詳解
      5.成本估算類題目詳解
      6.掙值分析類題目詳解
      7.決策樹類題目講解
      8.講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法
      第五天
      下午■案例分析模塊
      1.案例分析題概況介紹
      2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
      3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
      ■論文寫作模塊
      1.論文考試大綱解讀
      2.知識(shí)點(diǎn)分布分析
      3.論文寫作技巧詳解
      4.論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹
      5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
      ■總結(jié)
      1.總結(jié)答題技巧與方法
      2.備考思路

      【講師介紹】
      商老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯,16000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷,國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn),在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫(kù)課程培訓(xùn),全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過程理論與實(shí)踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學(xué)員好評(píng)。

      王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PMP、ITIL講師(APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師),從事多年的IT服務(wù)管理工作,擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目,講課風(fēng)趣幽默,深受學(xué)員喜愛和好評(píng)。

      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用,擅長(zhǎng)UML建模,MVC,設(shè)計(jì)模式,架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

      王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)內(nèi)知名信息化專家,主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...