OKR-上接戰(zhàn)略下接績效的目標管理（上海，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
OKR的全稱是“目標和關(guān)鍵結(jié)果”(Objectives and Key Results)，源自英特爾公司，并在谷歌等知名企業(yè)發(fā)揚光大。
OKR的突出作用在于指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員根據(jù)組織轉(zhuǎn)型變革及業(yè)務(wù)增長方向，自下而上設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標，追求更大影響與貢獻，并且最終實現(xiàn)企業(yè)的卓越管理。
OKR是上接戰(zhàn)略下接績效，讓組織戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)指數(shù)級增長和創(chuàng)新生產(chǎn)力的最佳管理體系。在解決組織創(chuàng)造力激發(fā)、主動工作積極性激發(fā)、倍增企業(yè)業(yè)績結(jié)果等問題上，都有很好的效果。
本課程可以訓(xùn)練你和你的團隊從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；整合資源，建設(shè)必要的能力；點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；最終促進個體獲得自我成就感和價值感，同時協(xié)助組織達成最佳工作成果。

【課程大綱】
一、為何學(xué)習(xí)OKR
1、OKR的時代背景；
2、創(chuàng)新時代的管理迷思；
二、解讀OKR
1、OKR的來源；
2、OKR的適用范圍；
3、OKR的目標特征；
4、OKR目標衡量表演練；
三、OKR的關(guān)鍵成果
1、關(guān)鍵成果的三大原則；
2、關(guān)鍵成果的指標體系；
3、關(guān)鍵成果衡量表演練；
四、OKR的實施
1、從戰(zhàn)略地圖到OKR；
2、OKR的實施八步驟；
3、OKR的日常管理；
4、OKR的常用模板；
五、OKR激勵體系

1、OKR與KPI；
2、OKR與薪酬
3、OKR的內(nèi)在動力；
4、OKR中的激勵工具；
六、總結(jié)提升
1、講師點評及回顧全天課程要點；
2、學(xué)員制訂工作行動計劃。

【講師介紹】
關(guān)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，上海企業(yè)教育發(fā)展論壇特約講師，擁有12年的培訓(xùn)資歷。多年潛心研究體驗式教學(xué)、行動學(xué)習(xí)理論；致力于將現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念同引導(dǎo)技術(shù)、企業(yè)教練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等精華課程的核心技術(shù)融為一體，使建構(gòu)主義教學(xué)深入企業(yè)團隊組織，全方位提升企業(yè)競爭力。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5760元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))