基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行（廣州，7月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程收益】
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。

【課程大綱】
第一節(jié) 重塑管理認知
1.重塑管理認知：
1)管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好��；
2)管理的重點：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；
3)管理的難點：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達成共識；
2.萬物互聯(lián)時代的管理變革；
1)工業(yè)時代的管理特征：標準、工具、程序；
2)信息化時代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3)萬物互聯(lián)時代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
3.管理者的五項職能：
1）制定并貫徹作業(yè)標準；
2）制定并貫徹流程與制度；
3）信息交流，獲取資源支持；
4）激勵士氣帶動團隊；
5）選人、用人、育人、留人；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標
1.通過五個問題，澄清戰(zhàn)略達成共識；
1)我們的顧客是誰？
2)顧客的需求是什么？
3)我們的競爭優(yōu)勢是什么？
4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務？
5)我們的企業(yè)定位是什么？
2.從戰(zhàn)略中提煉目標——SWOT分析：
1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析；
2)我們的機會是什么——外部環(huán)境分析；
3)我們的對策是什么——如何進攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
3.目標和計劃的關系——GROW模型；
1)制定科學合理目標——目標涵蓋六大領域；
2)分析現(xiàn)狀——找到達成目標的關鍵要素；
3)解決方案——方案是方法的組合；
4)制定計劃——評審解決方案；
訓練：設定基于戰(zhàn)略的目標
第三節(jié) 達成目標的關鍵要素
1.如果目標不明確就找不對問題；
2.只有找到根本原因才能解決問題；
3.企業(yè)達成目標的三個根本問題；
4.分析問題的三個工具；
訓練：使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計劃管理
1.集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢；
2.管理研討會十項守則；
3.書寫策略的五個要點；
4.書寫計劃的“十六字方針”；
5.計劃管理的“三表三會”。
訓練：書寫一條合格的策略

【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練；
臺灣104人力銀行人資學院特約講師；
北京大學EMBA、清華大學總裁班特聘講師；
華為培訓中心特聘講師；
申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問；
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)