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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      RSP版權(quán)課:Consultative Selling顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧(北京,7月23-24日)
      2021/7/2 9:57:07 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      RSP版權(quán)課:Consultative Selling顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧(北京,7月23-24日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售代表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、支持銷(xiāo)售人員。

      【課程背景】
      六項(xiàng)關(guān)鍵技能:打造可復(fù)制的顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
      顧問(wèn)式銷(xiāo)售,就是站在專(zhuān)業(yè)角度和客戶(hù)利益角度提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和解決方案以及增值服務(wù),使客戶(hù)能作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇;同時(shí)建立客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)提供者的感情及忠誠(chéng)度,有利于進(jìn)一步開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),達(dá)到較長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而,在銷(xiāo)售過(guò)程中,如何做一名優(yōu)秀的顧問(wèn)型銷(xiāo)售,很多人找不到方向——
      ■在銷(xiāo)售過(guò)程中,作為顧問(wèn)式銷(xiāo)售,該如何解決異議?
      ■在拜訪(fǎng)前,應(yīng)如何準(zhǔn)備拜訪(fǎng)計(jì)劃?
      ■如何向客戶(hù)推薦產(chǎn)品,讓客戶(hù)易于接受?
      針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀RSP解決方案式銷(xiāo)售全球認(rèn)證教練 與您一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。本課程側(cè)重于為銷(xiāo)售對(duì)話(huà)或客戶(hù)會(huì)議提供關(guān)鍵的思維結(jié)構(gòu),并為成功的、以客戶(hù)為中心的對(duì)話(huà)提供強(qiáng)有力的路線(xiàn)圖。課程引導(dǎo)學(xué)員掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售框架,為銷(xiāo)售人員提供了一個(gè)統(tǒng)一的、可重復(fù)的流程,以便更有效地實(shí)施銷(xiāo)售對(duì)話(huà)。同時(shí),六項(xiàng)關(guān)鍵技能為框架提供燃料和支持,幫助學(xué)員利用現(xiàn)有的一切銷(xiāo)售技能打開(kāi)更多大門(mén),更好地了解客戶(hù)需求,更有說(shuō)服力地闡明價(jià)值,并達(dá)成更多交易。

      【課程收益】
      企業(yè)收益:
      1、改善新客戶(hù)的客單價(jià)、擴(kuò)展現(xiàn)有客戶(hù)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
      2、培養(yǎng)優(yōu)秀的顧問(wèn)式銷(xiāo)售人才,優(yōu)化企業(yè)銷(xiāo)售人才結(jié)構(gòu);
      3、幫助企業(yè)搭建顧問(wèn)式銷(xiāo)售的框架,完善銷(xiāo)售管理機(jī)制;
      4、建立與市場(chǎng)需求緊密協(xié)同的銷(xiāo)售文化,通過(guò)以客戶(hù)為中心的對(duì)話(huà),推動(dòng)銷(xiāo)售績(jī)效。
      崗位收益:
      1、學(xué)會(huì)深挖與解決客戶(hù)的異議,運(yùn)用模型化解客戶(hù)的防御心態(tài);
      2、根據(jù)模型圖,學(xué)會(huì)制作銷(xiāo)售拜訪(fǎng)計(jì)劃表;
      3、應(yīng)用顧問(wèn)式銷(xiāo)售框架,學(xué)會(huì)讓客戶(hù)參與到對(duì)話(huà)中,并建立關(guān)系,提高銷(xiāo)售效果;
      4、實(shí)戰(zhàn)演練顧問(wèn)式銷(xiāo)售六大關(guān)鍵技能,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)對(duì)話(huà),贏得客戶(hù)信任,獲得訂單。

      【課程特色】
      1、為銷(xiāo)售對(duì)話(huà)或客戶(hù)會(huì)議提供關(guān)鍵的思維結(jié)構(gòu),并為以客戶(hù)為中心的對(duì)話(huà)提供強(qiáng)有力的路線(xiàn)圖;
      2、為學(xué)員提供完整的銷(xiāo)售對(duì)話(huà)框架,從銷(xiāo)售對(duì)話(huà)中的六大關(guān)鍵技能到解決異議達(dá)成銷(xiāo)售,全面覆蓋與提升;
      3、貫穿培訓(xùn)全程的真實(shí)案例場(chǎng)景教學(xué),引導(dǎo)學(xué)員分析、思考并做到舉一反三,能與實(shí)際工作場(chǎng)景相關(guān)聯(lián);
      4、教練引導(dǎo)學(xué)員實(shí)時(shí)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、案例作業(yè),幫助學(xué)員加深理解,學(xué)以致用。

      【課程大綱】
      第一天
      一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的概念
      1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與其他類(lèi)型的銷(xiāo)售
      2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售框架
      3、活動(dòng):客戶(hù)體驗(yàn)
      4、活動(dòng):小組演練-六項(xiàng)關(guān)鍵技能
      5、六項(xiàng)關(guān)鍵技能:核心內(nèi)容介紹
      6、活動(dòng):六項(xiàng)關(guān)鍵技能(自我評(píng)估)
      二、解決異議(Resolve Objections)
      1、異議:闡述解決異議目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和解決異議的模型
      2、客戶(hù)異議深挖
      3、角色扮演:流程和反饋指南
      4、角色扮演:解決異議
      5、反思與結(jié)合:解決異議
      三、準(zhǔn)備(Prepare)
      1、準(zhǔn)備:準(zhǔn)備的目的和好處、準(zhǔn)備的模型
      2、活動(dòng):拜訪(fǎng)目的與SMART原則
      3、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)計(jì)劃表
      4、反思與結(jié)合:準(zhǔn)備
      四、聯(lián)系(Connect)
      1、能量助推器:提升關(guān)系的密切程度
      2、聯(lián)系:闡述聯(lián)系的目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和模型
      3、六項(xiàng)關(guān)鍵技能 - 展示的最佳實(shí)踐
      4、活動(dòng):展示
      5、六項(xiàng)關(guān)鍵技能 - 關(guān)聯(lián)的最佳實(shí)踐
      6、活動(dòng):關(guān)聯(lián)(Relating)
      7、活動(dòng):聯(lián)系(Connect)
      8、反思與結(jié)合:聯(lián)系(Connect)
      五、理解(Understand)
      1、理解:闡述理解的目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和三個(gè)組成部分
      2、活動(dòng):提問(wèn)策略(Questioning Strategy)示例-第 1 部分
      3、提問(wèn)策略審查4、小組演練:六項(xiàng)關(guān)鍵技能 - 提問(wèn)的最佳實(shí)踐
      5、活動(dòng):提問(wèn)策略-第2部分
      6、六項(xiàng)關(guān)鍵技能 -傾聽(tīng)(Listening)的最佳實(shí)踐
      第二天
      六、理解(Understand)續(xù)
      1、角色扮演:提問(wèn)策略
      2、活動(dòng):價(jià)值陳述(Float Ideas) - 第1部分
      3、理解的模型
      4、活動(dòng):價(jià)值陳述(Float Ideas) - 第2部分
      5、角色扮演:理解
      6、反思與結(jié)合:理解
      七、推薦(Recommend)
      1、推薦:闡述推薦的目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和模型
      2、六項(xiàng)關(guān)鍵技能 – 描述的最佳實(shí)踐
      3、六項(xiàng)關(guān)鍵技能 – 檢查(Checking)的最佳實(shí)踐
      4、活動(dòng):推薦
      5、角色扮演:推薦
      6、反思與結(jié)合:推薦
      八、承諾(Commit)
      1、承諾:闡述承諾的目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和模型
      2、使拿下訂單成為流程的一部分
      3、角色扮演:承諾
      4、反思與結(jié)合:承諾
      九、行動(dòng)(Act)
      1、行動(dòng):闡述行動(dòng)目的和好處、客戶(hù)體驗(yàn)和模型
      2、反思與結(jié)合:行動(dòng)
      十、總結(jié)與回顧
      1、總結(jié)核心知識(shí)點(diǎn)
      2、活動(dòng):個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...