向華為學(xué)管理：以?shī)^斗者為本的干部管理（北京，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【課程背景】
奮斗者為本：解析華為跨越式成長(zhǎng)的基因密碼
華為在短短的30年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了從投資2萬(wàn)元到2018年的7212億元跨越式成長(zhǎng)，在通信行業(yè)，持續(xù)保持全球行業(yè)領(lǐng)先地位。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？事實(shí)證明人才管理是華為成功最核心的要素之一，而以?shī)^斗者為本的干部管理更是人才管理中的重中之重。那么，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何向華為學(xué)習(xí)進(jìn)行人才的培養(yǎng)和管理呢？常常困擾著企業(yè)管理者——
■什么是“以?shī)^斗者為本”的干部管理體系？
■華為干部管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法有哪些？
■如何塑造“以?shī)^斗者為本”的干部管理？
■如何為企業(yè)培養(yǎng)一批能打勝仗的組織干部？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績(jī)效提升專家廖維老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從解讀華為核心價(jià)值觀出發(fā)，系統(tǒng)闡述華為干部培養(yǎng)的路徑與方法，以及干部的激勵(lì)機(jī)制，呈現(xiàn)華為干部管理真實(shí)全面的案例，讓學(xué)員掌握華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，為企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)像華為干部一樣，能打勝仗的優(yōu)秀組織干部；
2、建立高效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的達(dá)成；
3、幫助企業(yè)構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)與借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
2、系統(tǒng)掌握干部隊(duì)伍的核心價(jià)值觀、使命和責(zé)任；
3、掌握培養(yǎng)企業(yè)杰出干部的路徑與方法；
4、學(xué)會(huì)干部選拔的三優(yōu)先原則和關(guān)鍵行為；
5、了解華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制，掌握物質(zhì)與非物質(zhì)的激勵(lì)方法和工具；
【課程特色】
1、講師擁有華為多年管理經(jīng)驗(yàn)，所提煉出的華為干部管理模式與方法具有極深的實(shí)戰(zhàn)功底，對(duì)大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)意義；
2、課程將講解華為先進(jìn)的干部培養(yǎng)和激勵(lì)等應(yīng)用方法與工具，幫助學(xué)員更好的了解華為干部管理理念，掌握學(xué)到即可馬上用的工具方法。
【課程大綱】
第一篇：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價(jià)值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
四、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
2、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
五、對(duì)干部個(gè)人的要求
1、長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
4、管理者每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威
第二篇：將軍是打出來(lái)的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來(lái)管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來(lái)的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開(kāi)人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
◇ 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
◇ 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
■干部任命三權(quán)分離流程
■干部繼任計(jì)劃管理
■新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型
■不合格干部調(diào)整
5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
■持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
■強(qiáng)調(diào)一致性和實(shí)戰(zhàn)型
■道重于術(shù)，術(shù)以載道
■高級(jí)干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
■優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部
■優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
■優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關(guān)鍵行為
■品德與作風(fēng)是干部的資格底線
■績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
■領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
4、干部能上能下， “之”字型成長(zhǎng)，堅(jiān)持末尾淘汰
5、建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)機(jī)制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3、TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長(zhǎng)、環(huán)境
2、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、危機(jī)激勵(lì)
3、負(fù)面激勵(lì)
第四篇：華為干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔
第五篇：總結(jié)與回顧
【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；
授課特點(diǎn)
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)管理：以?shī)^斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國(guó)藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
