向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）（深圳，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2021年11月18-19日；深圳，2021年12月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理人員

【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入1367億美元，增長(zhǎng)11.2%，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4%，并且是在美國(guó)極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)理解華為管理實(shí)踐，即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實(shí)踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

【課程收益】
■統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí)；
■統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿(mǎn)活力；
■全面對(duì)標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用；
■既有理論基礎(chǔ)，同時(shí)完全結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，現(xiàn)場(chǎng)充分討論點(diǎn)評(píng)形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，建議以企業(yè)為單位組團(tuán)參加。

【課程大綱】
第一部分：達(dá)成共識(shí)—戰(zhàn)略基本正確（力出一孔）
戰(zhàn)略管理導(dǎo)入
一、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題
■戰(zhàn)略年年談，就是落地難；
■戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；
■戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大，現(xiàn)實(shí)很骨感；

二、戰(zhàn)略管理核心理念
■戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力；
■戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；
■戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；

三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開(kāi)-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評(píng)估

BLM戰(zhàn)略管理介紹
一、BLM模型應(yīng)用的核心原則
■戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向；
■重在結(jié)果；持續(xù)不斷；

二、BLM模型核心內(nèi)容
■領(lǐng)導(dǎo)力是根本；
■價(jià)值觀(guān)是基礎(chǔ)；
■戰(zhàn)略制定4大核心要素；
■戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容

三、直視差距
差距分析三要素
■差距（不滿(mǎn)意）是戰(zhàn)略制定根本動(dòng)力；
■機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距；
■聚焦與共識(shí)；

四、評(píng)估現(xiàn)狀，識(shí)別機(jī)會(huì)
市場(chǎng)洞察分析五看
■環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)分析;
■市場(chǎng)/客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;
■自身能力評(píng)估與機(jī)會(huì)分析（SPAN）；

研討（一）
■完成差距、方向和目標(biāo)共識(shí)；
■完成市場(chǎng)洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn)共識(shí)；

五、戰(zhàn)略意圖共識(shí)
戰(zhàn)略范圍與指引
■愿景與使命，范圍澄清；
■高層意圖傳達(dá);

六、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識(shí)
■長(zhǎng)期（3-5年）目標(biāo)；
■短期（1年）目標(biāo)；

七、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑共識(shí)
創(chuàng)新焦點(diǎn)
■產(chǎn)品、服務(wù)及市場(chǎng)創(chuàng)新；
■業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；
■運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等等；

八、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析6要素
■客戶(hù)選擇及價(jià)值主張；
■價(jià)值獲取和活動(dòng)范圍；
■業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；

研討（二）
■對(duì)創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)；
■戰(zhàn)略地圖（3-5年）；
■重大戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

小結(jié)點(diǎn)評(píng)及問(wèn)題答疑 第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
戰(zhàn)略解碼
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）解碼輸入內(nèi)容
■首年可參與市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)點(diǎn)；
■首年財(cái)務(wù)目標(biāo)(收入利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略)；
■首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；

二、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別
■業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂恚?br /> ■業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別；
■業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;
■資源瓶頸突破識(shí)別;

三、平衡計(jì)分卡解碼（BSC）
■財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
■客戶(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

研討（三）
■完成關(guān)鍵瓶頸識(shí)別和任務(wù)干系人識(shí)別；
■對(duì)組織協(xié)同和依賴(lài)關(guān)系梳理；
■輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；
■關(guān)鍵崗位個(gè)人績(jī)效PBC;

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿(mǎn)活力
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行基本策略
一、關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系
■關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人；
■關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控；

二、打造流程型組織
■組織和流程是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體；
■基于端到端的流程體系的搭建；
■關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；
■基于流程客戶(hù)需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

三、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配
■基本工資（控制剛性）：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪；
■績(jī)效獎(jiǎng)金（增加彈性）：公司獎(jiǎng)金包-部門(mén)/體系獎(jiǎng)金包-個(gè)人獎(jiǎng)金；

四、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
■干部的使命與責(zé)任；
■干部對(duì)自己的要求；

五、文化與核心價(jià)值關(guān)管理
■思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；
■文化價(jià)值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向；
■文化塑造的六大核心方法；

研討（四）
■戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點(diǎn)
■未來(lái)3年主要工作重點(diǎn)

總結(jié)復(fù)盤(pán)
輸出結(jié)果：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤(pán)與答疑

【講師介紹】
廖老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
組織績(jī)效提升與流程管理專(zhuān)家
曾任匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、沈飛集團(tuán)、華電集團(tuán)、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專(zhuān)家
近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，歷任流程管理專(zhuān)家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等崗位，尤其是基于組織績(jī)效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家。
在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專(zhuān)家。離開(kāi)華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶(hù)好評(píng)。
超過(guò)10年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)培訓(xùn)客戶(hù)遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū)，累計(jì)咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率70%以上。

主講課程
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》
《以?shī)^斗者為本的干部管理實(shí)踐》
《華為管理模式的“道”與“術(shù)”》
《華為管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制》
《企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐與企業(yè)文化》
《以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》
《華為戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))