基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)（西安，9月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
烏魯木齊，2021年8月26-27日；西安，2021年9月9-10日
呼倫貝爾，2021年9月16-17日；武漢，2021年9月23-24日
昆明，2021年10月21-22日；成都，2021年10月26-27日
深圳，2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】烏魯木齊、西安、呼倫貝爾、武漢、昆明、成都、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、課程開(kāi)發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專(zhuān)兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。


【針對(duì)問(wèn)題】
體系問(wèn)題：因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊(duì)斷層問(wèn)題，因未能實(shí)施全流程操作，導(dǎo)致的計(jì)劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題；
技能問(wèn)題：因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估方法，或未做到以學(xué)員為中心，所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問(wèn)題；


【設(shè)計(jì)特色】
系統(tǒng)化：課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)、接受度高
實(shí)戰(zhàn)化：內(nèi)容源于對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華，精益求精，結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)用性強(qiáng)
多樣化：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動(dòng)升華


【課程大綱】
第一章節(jié)：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展
1.培訓(xùn)管理存在的突出問(wèn)題
2.影響培訓(xùn)工作的主要因素
3.培訓(xùn)組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
4.培訓(xùn)管理三大體系構(gòu)成
5.培訓(xùn)發(fā)展階段與培訓(xùn)部門(mén)能力
6.從業(yè)人員能力提升需求
7.創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)新模式
第二章節(jié)：培訓(xùn)需求與計(jì)劃管理
1.需求調(diào)研常用方法回顧
2.什么是真正的培訓(xùn)需求
3.需求是培訓(xùn)管理的起點(diǎn)
4.培訓(xùn)項(xiàng)目全流程操作要點(diǎn)
5.需求與組織、個(gè)人績(jī)效結(jié)合
6.問(wèn)卷與訪(fǎng)談法的結(jié)合
7.企業(yè)需求調(diào)研分析步驟
8.問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
9.訪(fǎng)談法的注意事項(xiàng)
10.認(rèn)識(shí)組織需求分析模型
11.不同層面的調(diào)研步驟
12.培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟
13.如何平衡培訓(xùn)預(yù)算
14.培訓(xùn)計(jì)劃的工具設(shè)計(jì)
15.撰寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃方案報(bào)告
第三章節(jié)：基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
1.界定業(yè)務(wù)收益
2.設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
3.引導(dǎo)學(xué)以致用
4.推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
5.實(shí)施績(jī)效支持
6.評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果
第四章節(jié)：效果量化評(píng)估技術(shù)
1.效果評(píng)估的目的
2.柯氏一二級(jí)評(píng)估的意義
3.四級(jí)評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題
4.培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立
5.培訓(xùn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
6.過(guò)程績(jī)效呈現(xiàn)技巧
7.結(jié)果績(jī)效呈現(xiàn)技巧
第五章節(jié)：課程體系建設(shè)
1.崗位勝任力研究方法
2.崗位勝任力體系
3.基于勝任力的課程體系設(shè)計(jì)
4.培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)流程
5.培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)的含義
6.教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
7.課程體系建設(shè)原則
8.課程體系分類(lèi)
第六章節(jié)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
1.內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值分析
2.內(nèi)訓(xùn)師的能力要求
3.內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
4.內(nèi)訓(xùn)師的選拔流程
5.內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)估要點(diǎn)
6.內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)機(jī)制


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))