SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)（廣州，10月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月20-22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】組織發(fā)展專業(yè)人士、變革管理專業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)培訓(xùn)師、教練、咨詢顧問、行動學(xué)習(xí)教練、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理

【課程背景】
“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法？”
“如何凝聚團隊產(chǎn)生共識，為同一個目標(biāo)而努力？”
無疑，團隊引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵技術(shù)，團隊引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標(biāo)，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等項目的成功！同時，它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能！

【課程收益】
1、一個模型：學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟；
2、一次團隊引導(dǎo)活動：能夠掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù)，至少設(shè)計一次團隊引導(dǎo)活動；
3、兩個基本引導(dǎo)動作：發(fā)散和收斂；
4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產(chǎn)出與時間）團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素；
5、四個步驟：掌握設(shè)計團隊引導(dǎo)活動的四個核心步驟；
6、五大核心技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能；
7、十四種常用引導(dǎo)工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發(fā)散與收斂工具；
8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具，如簡報架、引導(dǎo)墻等。

【課程大綱】
■入場調(diào)查
■團隊引導(dǎo)的定義
■引導(dǎo) 4D 模型
「D1」：確定需求
「D2」：過程設(shè)計
■核心能力
■回家作業(yè)：閱讀清單
■引導(dǎo)風(fēng)格
■外交大使式分享
■S.P.O.T 技術(shù)
■實踐與練習(xí) #1、#2
「D3」：實施研討會
「D4」：發(fā)現(xiàn)新的學(xué)習(xí)
■回家作業(yè)
團隊引導(dǎo)流程設(shè)計
實踐與練習(xí) #3、#4
「D1-D4」
實踐與練習(xí) #5
「D1-D4」
CCF認(rèn)證路徑
總結(jié)與結(jié)束

SPOT引導(dǎo)工具（14個）
發(fā)散工具收斂工具
1、頭腦風(fēng)暴；
2、書寫式頭腦風(fēng)暴；
3、力場分析；
4、需求與給予；
5、創(chuàng)建愿景；
7、漫游掛圖；
8、入/出場調(diào)查；
1、點投法；
2、分投法；
3、同類整理；
4、二乘二矩陣；
5、決策矩陣；
6、外交大使式分享；

SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用場景
1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定；
2、制定工作計劃、角色、責(zé)任與分工；
3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商；
4、流程改進；
5、組織變革；
6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
7、績效分析與改進；
8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入；
9、新產(chǎn)品設(shè)計；
10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展；

【講師介紹】
王延廣老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。SPOT團隊引導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師
問題分析與解決研討會引導(dǎo)師
《關(guān)鍵對話》系列中文課程講師
ICF（國際教練聯(lián)合會）認(rèn)證教練
多年教練應(yīng)用落地實踐經(jīng)驗

張艷麗老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深組織發(fā)展顧問 企業(yè)教練
SPOT團隊引導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師
擁有多個行業(yè)經(jīng)驗，并跨多個專業(yè)領(lǐng)域，在運用行動學(xué)習(xí)、教練及引導(dǎo)技術(shù)幫助組織進行績效改進、管理創(chuàng)新、打造高績效團隊、培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)人以及提高組織效能、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、推動組織發(fā)展與變革方面有著資深經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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