新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)安全管理機(jī)制導(dǎo)入（北京，12月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【課程背景】
■2021年安全月安全事故頻發(fā)引起的警醒……
■2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月
■在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動魄，樁樁令人膽顫心驚
■2021年6月4日17時50分，鶴壁煤電股份有限公司六礦3002下順槽煤巷掘進(jìn)工作面發(fā)生煤與瓦斯突出事故。經(jīng)全力搜救，井下被困8人全部找到，均遭突出煤炭埋壓窒息遇難，井下現(xiàn)場救援結(jié)束8
■2021年6月10日，山西代縣大紅才鐵礦4號井發(fā)生透水事故，13名礦工被困井下，目前井下共搜救出3名遇難者13
■2021年6月12日，一輛湖北牌照車輛在貴陽市經(jīng)開區(qū)豐報云村三強(qiáng)興興化工貿(mào)易有限公司卸載甲酸甲酯時發(fā)生泄漏，造成8人死亡、3人受傷8
■2021年6月13日，四川邑豐食品有限公司，2名員工在停產(chǎn)檢修廢水管道時，掉入7米深廢水池，另有4名員工在施救中，也相繼掉入廢水池，造成6人死亡。經(jīng)現(xiàn)場初步測定，現(xiàn)場廠房內(nèi)硫化氫濃度超標(biāo)6
■2021年6月13日6時40分許，湖北十堰市張灣區(qū)車城街辦艷湖社區(qū)集貿(mào)市場發(fā)生燃?xì)獗�炸事故，截�?4日晚，已致25人死亡25
■2021年6月25日凌晨3時許，柘城縣遠(yuǎn)襄鎮(zhèn)北街一武術(shù)館發(fā)生火災(zāi)，造成18人死亡、4人重傷、12人輕傷。事故發(fā)生后，省市縣主要領(lǐng)導(dǎo)已趕赴現(xiàn)場。目前火情已經(jīng)撲滅，武術(shù)館負(fù)責(zé)人已被警方控制18
■2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于通過《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的決定》，自2021年9月1日起施行。
■新《安全生產(chǎn)法》第三條明確提出“三個必須”：安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)寬葉必須管安全。已完全強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。“三個必須”如同一把高懸在企業(yè)管理者頭頂上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
■如何提前理解新《安全生產(chǎn)法》的條款？
■如何提前掌握新《安全生產(chǎn)法》各項責(zé)任主體？
■如何提前熟悉新《安全生產(chǎn)法》的責(zé)任風(fēng)險？
■如何強(qiáng)化企業(yè)的安全紅線意識？
■如何化解企業(yè)的安全責(zé)任？
■如何建立建全企業(yè)的安全管理制度和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)？
■如何預(yù)防和減少企業(yè)安全事故的發(fā)生？
■如何減少企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險？
■如何提高企業(yè)員工的安全意識？
■…….
■本課程旨在介紹國家最新發(fā)布的《安全生產(chǎn)法》方面的法律法規(guī)解讀及應(yīng)用，幫助企業(yè)更好的了解安全生產(chǎn)管理活動中如何遵守法律、明確責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與個人的安全。同時指導(dǎo)學(xué)員如何制定一系列的管理機(jī)制、方法、制度、流程，以及采用哪些有效的措施保障管理機(jī)制的有效執(zhí)行和落地。
■本課程特邀請工業(yè)領(lǐng)域安全專家、曾負(fù)責(zé)中國500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)安全生產(chǎn)管理專家特別講授，風(fēng)格生動、互動性強(qiáng)，講解深入淺出、極易理解，擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，能利用真實的案例，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。本課程提供的安全管理方法，已在中國數(shù)十家大型重工企業(yè)得到實踐和驗證，充分證明！全國唯一，值得您的期待！

【授課方法】
理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、方法演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評、課后持續(xù)改善計劃；

【課程大綱】
第一講 關(guān)于安全
第一節(jié)：安全定義
1.何謂安全？
2.為什么要安全？
3.何謂安全管理？
4.什么是安全生產(chǎn)？
5.世界安全發(fā)展史
6.安全管理在中國
7.安全管理四個維度
第二節(jié)：安全啟示
1.從典故說安全
2.啟示一“破窗理論”
3.啟示二“奶酪原理”
4.啟示三“不等式法則”
5.啟示四“羅氏法則”
6.啟示五“海因里希法則“

第二講：新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)主體責(zé)任及責(zé)任風(fēng)險解讀
第一節(jié)：新《安全生產(chǎn)法》主要修正內(nèi)容
1.新安法總體把握
2.新安法的十大亮點(diǎn)
3.新安法的舉措變化
4.新安法的五個主要體現(xiàn)
第二節(jié)：新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)主體責(zé)任解讀
1.企業(yè)的七項法律責(zé)任要求
2.企業(yè)安全員的法律責(zé)任要求
3.企業(yè)財務(wù)部的法律責(zé)任要求
4.五類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任要求
5.企業(yè)安全管理人員職責(zé)
6.企業(yè)對從業(yè)人員培訓(xùn)的法定責(zé)任
7.特種設(shè)備作業(yè)人員的法律責(zé)任要求
8.安全標(biāo)識的法律要求
9.安全裝置的法律要求
10.安全檔案管理的法律要求
11.風(fēng)險分級管理的法律要求
12.安全通道的法律要求
13.安全告知的法律要求
14.勞動保護(hù)的法律要求
15.安全檢查的法律要求
16.事故處理的法律要求
17.企業(yè)與從業(yè)人員要簽訂勞動合同
18.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
19.其他相關(guān)法律責(zé)任
第三節(jié)：新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任風(fēng)險解讀
1.國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任
2.企業(yè)經(jīng)營者的法律責(zé)任
3.經(jīng)理人的法律責(zé)任
4.其他負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任
5.企業(yè)的法律責(zé)任
6.簽訂“生死合同”的法律責(zé)任
7.員工不遵守安全作業(yè)的法律責(zé)任
8.不購買安全生產(chǎn)責(zé)任保險的法律責(zé)任
9.發(fā)生事故不組織搶救的法律責(zé)任
10.事故后的賠償和處罰責(zé)任
第四節(jié)：安全生產(chǎn)其他法律責(zé)任解讀
1.《中華人民共和國刑法》中相關(guān)規(guī)定
2.《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》的重點(diǎn)說明
3.《中華人民共和國行政處罰法》中的安全責(zé)任解讀
4.《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀
案例啟示：安全生產(chǎn)責(zé)任事故案例分析
第五節(jié)：企業(yè)落實安全責(zé)任制的步驟和及法
1.什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制？
2.《安全生產(chǎn)責(zé)任制》制定的四項基本原則
3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
4.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.企業(yè)必須履行的7 項法定安全職責(zé)
6.企業(yè)必須建立的 8 項法定安全制度
7.企業(yè)管理人員必須履行的 7 項法定安全義務(wù)
8.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
9.有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的五項措施？
10.如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制？
11.如何建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？
12.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的注意事項
第二章：企業(yè)安全預(yù)防與管理機(jī)制建立
第三講：企業(yè)安全預(yù)防
第1節(jié)：杜邦公司安全管理經(jīng)驗
1.杜邦里程碑事件
2.杜邦十大安全理念
1)預(yù)防為主
2)管理優(yōu)先
3)程序控制
4)安全是被雇傭的一個條件
5)全員培訓(xùn)
6)主管檢查
7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正
8)工作外安全等同于工作內(nèi)安全
9)安全價值
10)全員參與
第2節(jié)：事故形成的原因
1.何謂事故
2.事故形成的“事故鏈”
3.事故形成的三種因素
1)人的因素分類
2)物的因素分類
3)管理的因素分類
4.事故的量變到質(zhì)量的過程
第3節(jié)：危險源風(fēng)險辨識
1.事故隱患的三種特性
2.人的不安全行為危險辨識
3.物的不安全狀態(tài)危險辨識
4.六種典型危害
5.六種危險能量
1)機(jī)器能危害點(diǎn)辨識
2)化學(xué)能危害點(diǎn)辨識
3)生物能危害點(diǎn)辨識
4)高位能危害點(diǎn)辨識
5)高溫?zé)崮芪：�點(diǎn)辨識
6)電能危害點(diǎn)辨識
6.危害源的控制方法
7.固有危險源的6種控制方法
第4節(jié)：危險源預(yù)知活動訓(xùn)練-KYT
1.何謂危險預(yù)知活動？
2.危險預(yù)知活動導(dǎo)向
3.危險預(yù)知活動方法-PDCA
4.危險預(yù)知活動四階段
5.危險預(yù)知活動注意事項
6.危險預(yù)知訓(xùn)練——場景1
7.危險預(yù)知訓(xùn)練——場景2
8.危險預(yù)知訓(xùn)練——場景3
9.危險預(yù)知訓(xùn)練——場景4
10.危險預(yù)知演練步驟：
1)掌握現(xiàn)狀
2)找出危險的關(guān)鍵
3)研究結(jié)策
4)設(shè)定目標(biāo)
5)手指口述
演練：危險預(yù)知訓(xùn)練卡制作
第5節(jié)：危險源風(fēng)險控制
1.消除
2.替代
3.隔離
4.減少暴露風(fēng)險
5.警告標(biāo)識
6.個體防護(hù)
7.程序標(biāo)準(zhǔn)

第四講：企業(yè)安全管理機(jī)制建立
第1節(jié)：企業(yè)安全管理10大措施
1.建立《安全管理臺賬》
2.明確公司安全紅線（禁令）
3.做好三級安全生產(chǎn)教育
4.做好安全生產(chǎn)目視化
5.落實各項安全標(biāo)準(zhǔn)
6.落實各項安全作業(yè)規(guī)程
7.落實班組自主安全檢查
8.明確員工安全行為和車輛行駛標(biāo)準(zhǔn)
9.做好重點(diǎn)危險源控制
10.落實消防安全“四懂”/“四會”
第2節(jié)：應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
1.什么是應(yīng)急預(yù)案
2.應(yīng)急預(yù)案的分類
3.應(yīng)急的含義
4.應(yīng)急管理的概念
5.應(yīng)急管理的四個階段
6.應(yīng)急管理的內(nèi)容
7.應(yīng)急預(yù)案的作用
8.應(yīng)急預(yù)案編制步驟
1)第一步：成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
2)第二步：資料搜集
3)第三步：風(fēng)險評估
4)第四步：應(yīng)急能力評估
5)第五步：應(yīng)急預(yù)案編制
6)第六步：應(yīng)急預(yù)案評審
9.應(yīng)急預(yù)案演練：
1)《總則》的編寫演練
2)《事故風(fēng)險描述與應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》的編寫演練
3)《預(yù)防與預(yù)警》的編寫演練
4)《應(yīng)急響應(yīng)》的編寫演練
5)《保障措施》的編寫演練
6)《應(yīng)急預(yù)案管理》的編寫演練
7)《應(yīng)急預(yù)案》示例
第3節(jié)：事故調(diào)查與分析
1.事故調(diào)查的三個誤區(qū)
2.損失起因與事故調(diào)查模式
3.事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)
4.事故報告與管理要求
5.事故調(diào)查四步驟
6.事故調(diào)查過程
第五講：企業(yè)安全文化建設(shè)
1.安全文化定義與形態(tài)體系
2.本質(zhì)型安全員工
3.員工不良的安全文化
4.安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)
5.安全文化的四大載體
課程總結(jié)：互動、答疑

【講師介紹】
段老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深生產(chǎn)實戰(zhàn)、精細(xì)化管理專家；12年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷；中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評委；中國才富雜志特約撰稿人；河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問；深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師；國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任：富士康科技集團(tuán)（鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理；富士康IE學(xué)院副院長；意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞廠）廠長
主講課程：
精細(xì)化管理方法類（中高層）：
《TQM全員品質(zhì)管理》、《安全決定成敗》、《工廠精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營模式》、《工廠全流程編寫實務(wù)》、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大秘籍》、《精益生產(chǎn)價值流過程控制》、《設(shè)備綜合效率分析計算與改善》、《生產(chǎn)技術(shù)工藝與管理》、《制造企業(yè)成本管理與控制》、《制造企業(yè)精細(xì)化管理七手法》、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》、《制造企業(yè)項目化管理》、《制造業(yè)成本管理與控制》、《智能制造技術(shù)與工業(yè)自動化》、《8D問題分析與解決》、《PDCA與實操工具應(yīng)用》、《標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《防錯法應(yīng)用》、《工廠班組精細(xì)化管理》、《工廠質(zhì)量意識及實操手法》、《工業(yè)工程實操訓(xùn)練》、《精細(xì)化7S長效機(jī)制導(dǎo)入》、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》、《零件測量與質(zhì)量控制技術(shù)》、《零缺陷質(zhì)量管理》、《卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練》、《工業(yè)40與中國制造未來》、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》、《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《制造企業(yè)生產(chǎn)管控模式》、《中國式精細(xì)化管理》；《APQP與PPAP》、《FMEA》、《SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用》、《TS16949五大核心工具》等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))