20年50倍 — 驅動美的超速增長的“7+3”經營機制（廣州，10月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各事業(yè)部高層管理者、人力資源副總裁/總監(jiān)/經理、各部門總監(jiān)/經理等中高層管理者。

【課程背景】
美的管理精髓：讓戰(zhàn)略落地的“7+3”機制
什么是機制呢？
先進機制就是一套激發(fā)人性中的善意和潛能，抑制人性中的自私貪婪嫉妒他人等，實現(xiàn)個體創(chuàng)造價值能力最大化。相反則是落后機制。先進機制在華為可以實現(xiàn)熵減；美的能持續(xù)變革；阿里能強化三板斧。
羅華剛老師經過二十年的成功實踐和總結，創(chuàng)立了一套先進的機制系統(tǒng)，叫“7+3”機制，這套機制被管理界定為“基業(yè)長青型組織管理系統(tǒng)的重要支柱”。
“7+3”機制以人性出發(fā)，尊重人需求的多層次性和差異性，揚善抑惡，最大化地激發(fā)了全體員工的潛能和善意，實現(xiàn)個體價值最大化，從而實現(xiàn)組織價值最大化。“7+3”機制圖示如下：
什么是“7+3”機制？
“7+3”中的“7”是指七大激發(fā)機制，是基于人性本善，通過契約化、制度化、科學的責權利安排，最大化地激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力；
“7+3”機制中的“3”是指三大約束機制，是基于人性中的三原惡，通過制度化的機制安排，來抑制人性中懶惰、貪婪自私與嫉妒他人一面，以防止系統(tǒng)性風險，同時也可以用來保護職業(yè)者。
“7+3”機制是組織力的靈魂和核心，而組織力又是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障，只有系統(tǒng)地構建起“7+3”機制，強化組織能力，才能確保戰(zhàn)略成功。
美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經營轉型、職業(yè)經理人治理、人才發(fā)展、數(shù)智化轉型、財務管理等方面，對中國成長中的企業(yè)都非常有對標學習的價值。
對標學習是成長中企業(yè)通常的做法，美的對標了兩個企業(yè)，主要集中在2000－2006年。管理上對標GE，業(yè)務上對標三星，持續(xù)三到五年，學通學透，并創(chuàng)新超越。
西方管理界普遍認為：一個企業(yè)或組織需經歷50年以上的周期，如果屹立不倒，仍然趨勢向好，則該企業(yè)或組織具備基業(yè)長青的特質。美的創(chuàng)立53年，是一個經歷多個經濟周期仍然保持增長并持續(xù)推動變革的企業(yè)，它的成長路徑值得被借鑒和學習。
我們特邀原美的集團資深高管、“7+3”經營機制總結者 羅華剛老師與大家一起分享美的“7+3”經營機制的底層邏輯和核心思想。講師是“7+3”經營機制的創(chuàng)立者與實踐者，將帶領管理者學習原汁原味的美的管理精髓，幫助管理者從中找到新的管理思路和改善的方向。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、學習與借鑒美的“7+3”機制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；
2、找到組織持續(xù)增長的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機制提供參考方向；
3、促進企業(yè)建立系統(tǒng)化的、全面的、科學的管理機制，激活組織、賦能團隊，高效運營。

崗位收益：
1、現(xiàn)場身臨其境學習“7+3 ”管理機制的原理與框架，挖掘新的管理思路；
2、了解“7+3 ”管理機制如何支撐美的實現(xiàn)5000億跨越式發(fā)展，向標桿企業(yè)學習。
3、深入了解如何打造本企業(yè)的“7+3 ”管理機制，為后續(xù)的變革發(fā)展明確方向；
4、學習其他企業(yè)導入“7+3 ”的成功案例，對標本企業(yè)的現(xiàn)狀，找到可復制的路徑。

【課程特色】
01講師是美的 “7+3 ”管理機制的總結者，在美的工作16年，親歷美的 60億-5000億的發(fā)展過程，見證了機制對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大價值；
02“7+3”機制是管理界公認并經過實踐檢驗行之有效的管理系統(tǒng)，具有重大的實踐價值和理論意義。“7+3”機制得到美的、雅迪等知名公司認可，并進行了成功的實踐；
03本課程由美的“7+3 ”管理機制實踐案例引出，再現(xiàn)“7+3 ”建設過程，并以場景化的方式，賦能學員全面掌握“7+3 ”管理機制的原理、方法和工具，為企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的管理機制提供了系統(tǒng)化的解決方案思路。

【課程大綱】
一、組織為什么沒有活力
1、直接原因：員工沒有動力
（1）對工作目標視而不見
（2）對日常工作草草應付
（3）對重要工作缺乏責任心
（4）對挑戰(zhàn)性工作缺乏主動性和積極性
2、主要原因：員工的潛能和善意沒有被激發(fā)
（1）公司缺乏愿景目標
（2）公司治理混亂職業(yè)經理人沒有發(fā)展土壤
（3）公司組織架構不清晰職責不明
（4）公司日常營運流程混亂做事效率低
（5）公司責權利匹配差
（6）公司用人不公平不公正
（7）公司考核缺乏科學根據員工沒有共識
（8）公司獎罰不分明
3、根本原因：企業(yè)缺乏有效激發(fā)員工動力的機制
歸根結底：企業(yè)沒有先進的管理機制激發(fā)員工的潛能和善意
案例：美的華為為什么能持續(xù)激發(fā)員工動力保持組織活力？
二、7+3 管理機制為什么能激發(fā)員工動力激活組織
1、7+3 管理機制是什么？（原理與框架）
2、7+3 管理機制為什么能激發(fā)員工動力激活組織？
總結：7+3 管理機制從人性出發(fā)，能夠系統(tǒng)地激發(fā)員工潛能和善意
案例：7+3 管理機制在美的形成過程
三、7+3 管理機制是如何激發(fā)員工動力和組織活力的？
1、治理機制使員工持續(xù)成功（等于企業(yè)成功）
2、組織機制使員工持續(xù)有事業(yè)機會（等于企業(yè)不斷做大做強）
3、營運機制使員工有工作方向（等于企業(yè)有清晰的發(fā)展方向和目標）
4、人才機制使員工有發(fā)展機會（等于企業(yè)有不斷上浮的優(yōu)秀人才）
5、分權機制使員工獲得信任（等于組織責權利清晰高效運行）
6、考核機制使員工充滿斗志（等于組織有戰(zhàn)斗力）
7、激勵機制使員工有動力（等于企業(yè)向上成長能力打開）
8、約束機制使員工有規(guī)矩（等于企業(yè)有抗風險能力）
案例：7+3 機制在美的是如何發(fā)揮以上8個方面的作用的？
四、7+3 管理機制給企業(yè)帶來哪些價值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化規(guī)�；�的組織保障
3、提升企業(yè)競爭力
4、實現(xiàn)人治走向制度治
5、建立風險護城河
6、實現(xiàn)文化升級
7、建立持續(xù)成功系統(tǒng)能力（而非個人能力）
案例：7+3 管理機制如何支撐美的實現(xiàn) 5000 億跨越式發(fā)展？
五、如何打造自己的 7+3 管理機制
1、一把手親自主導
2、戰(zhàn)略引領
3、統(tǒng)一思想領導變革
4、建立推進小組引入外部專家
5、文化再造與機制聯(lián)動
6、從最“痛”點切入
7、文化導入制度完善流程固化
8、點線面逐級迭代
9、持續(xù)進化
案例：部分成功導入 7+3 管理機制企業(yè)經驗分享

【講師介紹】
羅華剛老師，曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
在美的工作16年，經歷美的60億-5000億的發(fā)展過程。原美的集團管委會成員、兼戰(zhàn)略管理總監(jiān)、營運總監(jiān)、經營管理總監(jiān)。美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰(zhàn)略深度參與者。美的“7+3機制”創(chuàng)立者與實踐者，美的632數(shù)字化轉型項目第一任執(zhí)行組長。
曾先后任雷士照明供應鏈與管理副總裁、美好家園養(yǎng)老集團CEO，地產前20強中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓、獨立顧問和企業(yè)家私教服務，并在多家公司成功落地“7+3機制”及美的管理系統(tǒng)，效果顯著。
在企業(yè)戰(zhàn)略轉型、經營變革、企業(yè)可持續(xù)性增長、經營體制機制設計等方面具有專業(yè)的知識功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，屬于理論與實戰(zhàn)相結合的特級專家。
主要課程
“7+3”經營機制、企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略升級與經營變革、數(shù)字化轉型升級、事業(yè)部體制設計、企業(yè)分權與流程。
服務客戶
美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地產、永藝股份、伊芙麗、正邦科技、山東晶導、合景地產、盛和資源、熱立方……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)