以組織戰(zhàn)略為導向的績效管理體系構建（上海，11月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)各部門中高層

【課程目標】
■建立對績效管理體系的正確認知，從組織戰(zhàn)略層面分析思考建立整體的績效管理體系
■學習績效管理體系設計的流程步驟要點及運用技巧，掌握績效管理方法的運用與設計要點，落實組織績效的達成

【教學方式】
■主題講授
■案例研討
■實操練習
提問互動

【課程大綱】
一、認知績效管理
1.績效考核≠績效管理
2.績效管理常見問題分析
■績效與戰(zhàn)略脫鉤
■職能職責不清晰
■只關注數(shù)字結果
■重考核而輕管理
3.績效管理的三大循環(huán)
■績效考核
■績效診斷
■績效提升
二、以戰(zhàn)略為導向的績效管理流程步驟
1.戰(zhàn)略設定與分析
■戰(zhàn)略模式導向
■解碼戰(zhàn)略路徑
2.策略與衡量指標
■確定關鍵策略
■設定衡量標準
3.指標分解與執(zhí)行
■設定部門指標
■資源流程保障
4.績效監(jiān)控與評估
■績效監(jiān)控方式
■績效評估時機
5.績效激勵與改進
■激勵體系構建
■復盤總結改進
三、績效管理常用方法與適用特性
1.關鍵績效法KPI（Key Performance Indicator ）
■基于戰(zhàn)略成功關鍵驅動要素
■強調(diào)以結果導向，忽視能力建設
2.平衡計分卡（BSC）
■系統(tǒng)化的戰(zhàn)略績效框架
■平衡性的兼顧長短期發(fā)展
3.360評估法
■面向過程和行為，屬于定性評估
■信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障
4.OKR法（Objectives and Key Results）
■定義和追蹤目標完成情況
■不與績效考核、激勵掛鉤
四、以戰(zhàn)略為導向的績效管理成功落地的關鍵要點
1.組織戰(zhàn)略意圖明確，策略清晰
2.宣傳、溝通、參與，達成共識
3.機制、流程、制度體系的支撐
4.提升各級管理人員的綜合能力
5.與企業(yè)的自身發(fā)展狀況相適應
五、Q&A

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)、引導見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn)任：
上海交大海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學復泰商學院特聘講師
上海財經(jīng)大學商學院特聘講師
主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓練》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國商業(yè)飛機責任有限公司、松下電器、德國博世、金光（APP）集團、中國石化集團、上海電氣集團、夏普（中國）企業(yè)集團、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團、柳工機械股份、東芝信息機器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團、威瑞工具、華立集團、一勝百模具、中紡（股份）有限公司、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、天正集團、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團、滬東重機、三花集團、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機械技術（上海）有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設備、舜天船舶股份公司、張家港化工機械股份有限公司、寧波海天集團有限公司、徐工集團、亨通集團、南京康尼機電股份有限公司，三一重機，中軌鐵道

【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)