高級項目管理師訓練（北京，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年12月22-23日
【培訓地點】北京、線上
【培訓對象】軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責任的人員。

【課程背景】
高水平的管理是軟件項目成功的關(guān)鍵，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，特舉辦“高級項目管理師”培訓班

【學員基礎(chǔ)】
1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經(jīng)驗的資深人員。
2、有一定的軟件項目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識與實踐經(jīng)驗。

【培訓要點】
好的項目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個關(guān)鍵的問題是，在項目管理浩如煙海的龐大知識體系中，什么是最關(guān)鍵的那一個？毫無疑義，是風險管理。事實上，人類社會的發(fā)展，正是與風險做斗爭，不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤、制定規(guī)則、改進方法的歷史。項目管理也不例外，從項目管理概念的產(chǎn)生到現(xiàn)在，由于社會進步和技術(shù)發(fā)展，項目管理理論也在不斷與新的風險作斗爭的過程中，發(fā)展到今天這個高度。因此，本課程將以風險管理作為驅(qū)動力，牽動所有項目管理知識體系和方法論的演繹，從而做到知其然，更知其所以然。這樣才可能深入理解、靈活應用、大膽創(chuàng)新。
本課程并不是一個泛泛的原理性課程，而是通過案例驅(qū)動，重在解決實踐中問題。對所有問題的分析，既不簡單描述理論，又不生搬硬套已有實踐，而是著重從“道”和“術(shù)”兩方面展開：
從“道”的角度，我們需要研究管理科學中的邏輯，懂得了才能變化。從“術(shù)”的角度，在這些理念和思想的指導下，會形成什么樣的方法和實踐？這些實踐會給我們什么啟示？把兩個方面完美結(jié)合，才能得到現(xiàn)代項目管理的新領(lǐng)悟，并且顯著提升產(chǎn)品研發(fā)的水平與創(chuàng)新能力。

【培訓目標】
1、掌握復雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應用。
2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進行優(yōu)化與改進。

【課程大綱】
第一講 IT項目管理基本概念
1，項目與項目管理
■項目管理的定義
■項目的層次與分解
2，項目管理基本架構(gòu)
■IT項目的生命周期
■項目成功三要素與三約束
■項目管理大過程和大知識領(lǐng)域
3，IT項目的新問題
■傳統(tǒng)管理方法為什么不順？
■新的價值觀與方法論
■深入思考解決問題的方法
第二講 項目立項及啟動
1，前期決策需關(guān)注的問題
■前期決策的方法論
■前期決策的實施流程
2，項目前期決策的具體討論
■建立及優(yōu)化目標
■協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
■明晰要舍棄什么
■項目可行性決策
3，風險分析：開發(fā)模型的問題與對策
■思考：管理的哲學和科學原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■解決方案：提出新的工程模型
第三講 項目策劃
1，項目策劃的問題與過程
■制定計劃的關(guān)鍵因素
■項目管理集成計劃
■項目策劃的過程
2，項目初始估算
■定義項目范圍
■依據(jù)模型的估算方法
■規(guī)模估算的案例分析
■共同估算的輕量級方法
■項目評估與評審技術(shù)（PERT）
3，制定項目計劃
■安排任務的先后秩序
■標識關(guān)鍵里程碑及交付成果
■編制項目進度表
■制定項目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進行承諾
■獲取承諾的過程
5，計劃的層次性與階段性
■為什么需要制定階段計劃
■速度驅(qū)動的階段計劃
■承諾驅(qū)動的階段計劃
第四講 項目執(zhí)行過程管理
1，人力資源與團隊管理
■項目實施中的協(xié)調(diào)與指導
■給團隊注入激情
■霍桑效應與鲇魚效應
2，溝通管理
■溝通的內(nèi)涵
■傾聽與交互
■打造具有說服力的主張
3，風險管理的基本方法
■項目風險與風險管理
■風險管理的思維方式
4，風險控制的方法論
■風險的識別
■風險的分析
■風險的評估
■風險的控制
第五講 項目監(jiān)督與控制
1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
■項目監(jiān)控的過程
■如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問題
■分析項目執(zhí)行狀況
2，采取糾正措施：問題、對策與解決方案
■問題分析
■目標分析
■方案一的風險分析
■方案二的風險分析
■方案三的風險分析
■對策與解決方案
■方案的實施效果驗證
第六講 項目結(jié)項管理
1，客戶驗收與移交
■客戶驗收
■產(chǎn)品移交
■文檔管理
2，項目結(jié)項與評價
■結(jié)項管理
■項目后評價
3，課程總結(jié)

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
教授，副校長，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過多個大型軟件項目，GJB 5000A高級咨詢顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。

【費用及報名】
1、費用：培訓費線下培訓費：6800元/人;線上培訓費：5400元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)