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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      決策者的財務(wù)進(jìn)階(廣州,11月19-20日)
      2022/11/3 8:19:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      決策者的財務(wù)進(jìn)階(廣州,11月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2022年11月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

      【課程目標(biāo)和收益】
      掌握財務(wù)報表分析方法,讀取報表關(guān)鍵數(shù)據(jù),找到尖刀產(chǎn)品和關(guān)鍵客戶
      通過財務(wù)思維解讀企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
      系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系,學(xué)會預(yù)算管理,控制成本的關(guān)鍵

      【課程大綱】
      一、從宏觀到微觀了解財務(wù)管理
      1、為什么說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理?
      2、財務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
      3、為什么企業(yè)要以財務(wù)管理的思維管理公司?
      4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎?
      5、你知道企業(yè)站在財務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎?
      6、財務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知!
      7、會計的真正內(nèi)涵及會計分類原來如此的重要!
      8、你知道財務(wù)管理的三個“抓手”嗎?
      9、財務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么?
      10、財務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么?
      11、非財務(wù)人員最容易混淆的兩個重要名詞,你知道嗎?

      二、從宏觀角度了解三張財務(wù)報表
      1、三張報表只用三個字就能概括!
      2、三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知道嗎?
      3、用一句話就能概括三張報表核心思想!
      4、三張報表中的每一張報表都有一個核心名詞,這三個神奇的名詞決定企業(yè)的好壞!

      三、從微觀角度了解三張財務(wù)報表
      1、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
      2、為什么說:資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債,這個公式是錯誤的?
      3、利潤表的解讀
      4、利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果,如何判斷企業(yè)的“及格線”?
      5、現(xiàn)金流量表的解讀
      6、“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量?

      四、財務(wù)分析與診斷
      1、問題的萬能公式,你知道嗎?
      2、自然人與法人都得病并且得的病很相似!
      3、從財務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”?
      4、治企業(yè)財務(wù)的病要有合適的“處方”!

      五、從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
      1、沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算!
      2、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個重要?
      3、預(yù)算管理最貼切的比喻是什么?
      4、預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了!
      5、預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
      6、預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
      7、預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
      8、預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
      9、預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
      10、預(yù)算管理的高度概括!

      六、成本控制簡介
      1、什么是成本?
      2、什么是控制?
      3、什么是成本控制?
      4、成本的基本分類
      5、戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容?

      【講師介紹】
      霍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 北京《贏家大講堂》特聘財務(wù)專家,國際職業(yè)
      訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師,中國注冊會計師協(xié)會會員;
      北大總裁班特聘教授,清華總裁班特聘教授,
      中山大學(xué)兼職教授。
      擔(dān)任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司
      財務(wù)培訓(xùn)師,為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)。

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...