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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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      戰(zhàn)略視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)(上海,12月16日)
      2022/11/18 8:35:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      戰(zhàn)略視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)(上海,12月16日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2022年12月16日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、線上
      【培訓(xùn)對象】大中型企業(yè)+上市公司高管、總會(huì)計(jì)師、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)共享中心、投融資發(fā)展部、資金管理部負(fù)責(zé)人等

      【課程背景】
      2020年爆發(fā)新冠肺炎疫情持續(xù)至今已經(jīng)接近三年時(shí)間,對房地產(chǎn)、航空業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等行業(yè)的公司財(cái)務(wù)業(yè)績及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級造成巨大沖擊,如何在規(guī)避經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并謀求更好更安全的發(fā)展路徑、更高質(zhì)量的發(fā)展水平是企業(yè)面臨的難題。本課程計(jì)劃以保利地產(chǎn)、萬科A、華夏幸福、寧德時(shí)代、比亞迪、京滬高鐵、中國國航、雅戈?duì)、吉林敖東、京東、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等近20家跨行業(yè)的上市公司為案例背景,基于業(yè)財(cái)融合的視角,對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與探秘提出系統(tǒng)邏輯和關(guān)鍵指標(biāo)體系,進(jìn)而發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析手段在企業(yè)決策的核心作用,有效提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

      【課程大綱】
      第一部分 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的困境與破局
      01、財(cái)務(wù)報(bào)表在商業(yè)上主要應(yīng)用:戰(zhàn)略分析與內(nèi)部決策管理、信貸管理、證券投資和估值;
      02、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)比率分析(如凈資產(chǎn)收益率)運(yùn)用于中國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析過時(shí)嗎?
      03、單一公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析和合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析背后的故事:集團(tuán)公司管理(業(yè)務(wù)、融資、研發(fā)、銷售、資金等活動(dòng))模式及財(cái)務(wù)報(bào)表特征;
      04、2017-2022年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要影響及關(guān)注事項(xiàng);
      05、疫情背景下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn):幾家歡喜幾家愁;
      06、哈佛分析框架在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐:戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析;
      第二部分 資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量、競爭力與風(fēng)險(xiǎn)評估分析
      01、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ):企業(yè)所處的行業(yè)特征、外部宏觀環(huán)境與企業(yè)商業(yè)模式選擇分析;
      02、從資產(chǎn)負(fù)債表如何“挖掘”企業(yè)戰(zhàn)略意圖;
      03、企業(yè)的資本引入的四種戰(zhàn)略與融資模式創(chuàng)新:兼論幾種創(chuàng)新性融資方式;
      04、資產(chǎn)負(fù)債表解讀:表內(nèi)顯性資源與表外隱性資源、輕資產(chǎn)經(jīng)營和重資產(chǎn)經(jīng)營;
      05、資源戰(zhàn)略配置視角的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:經(jīng)營性和投資性之爭;
      06、行業(yè)特性、競爭力與企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)結(jié)構(gòu):固定/無形資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)vs企業(yè)業(yè)務(wù)(存貨)規(guī)模和結(jié)構(gòu);
      07、經(jīng)營資產(chǎn)的管理質(zhì)量和競爭力:貨幣資金存量管理、以存貨為核心的上下游關(guān)系管理、固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)的利用效率;
      08、投資性資產(chǎn)的識(shí)別、對外擴(kuò)張效應(yīng)和潛在風(fēng)險(xiǎn);
      09、長期股權(quán)投資項(xiàng)目、其他權(quán)益工具投資等與主營業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性分析、財(cái)務(wù)結(jié)果的差異性;
      10、經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)債的匹配性分析與潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
      11、無息負(fù)債與有息負(fù)債:負(fù)債高一定是壞事嗎?房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債怎么理解?
      12、財(cái)務(wù)報(bào)表中租賃活動(dòng)的處理:使用權(quán)資產(chǎn)、租賃負(fù)債及現(xiàn)金流管理;
      13、“其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、其他流動(dòng)/非流動(dòng)資產(chǎn)、其他流動(dòng)/非流動(dòng)負(fù)債”等其他“兜底”性質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)是什么?
      14、現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表的缺失:哪些核心“資產(chǎn)”不容忽視?
      第三部分 利潤質(zhì)量、成本決策機(jī)制與業(yè)績評價(jià)分析
      01、利潤水平高低的根源在哪里:蘋果公司、茅臺(tái)集團(tuán)、中鐵建為例,商業(yè)模式的差異對利潤質(zhì)量的影響?
      02、前景分析:營業(yè)收入為0、研發(fā)費(fèi)用高、銷售費(fèi)用奇高的公司一定是差公司嗎?
      03、利潤結(jié)構(gòu)與質(zhì)量:收入質(zhì)量、核心利潤、投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)損益、資產(chǎn)減值、營業(yè)外收支;
      04、資產(chǎn)質(zhì)量、核心利潤實(shí)現(xiàn)過程與企業(yè)可持續(xù)競爭力分析;
      05、成本費(fèi)用管理質(zhì)量:成本結(jié)構(gòu)、性態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng);
      06、成本決策機(jī)制:戰(zhàn)略視角的成本管理方法及企業(yè)成本管理的決策因素、管理因素和核算因素;
      07、財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)藏的稅務(wù)邏輯:成本管理及財(cái)務(wù)效應(yīng)分析;
      08、人力成本的考量:員工培訓(xùn)、晉升與員工績效評價(jià);
      09、利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量與資產(chǎn)、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的綜合性分析:固定資產(chǎn)、存貨、銷售收入、成本、核心利潤、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流的動(dòng)態(tài)均衡分析;
      10、EVA與價(jià)值分析:不創(chuàng)造價(jià)值的公司或業(yè)務(wù)毫無意義?
      第四部分 現(xiàn)金流量質(zhì)量與償債分紅能力分析
      01、現(xiàn)金流量表的三個(gè)功能與生命周期階段:造血、抽血、輸血之間的“平衡”;
      02、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量:與利潤的“互動(dòng)”;
      03、企業(yè)現(xiàn)金流充裕率與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流質(zhì)量:經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量能否超額覆蓋當(dāng)前規(guī)模的維護(hù)支出、還本付息及股利支付?
      04、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量與戰(zhàn)略、投資效用分析;
      05、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量:來源、規(guī)模和資金投向;
      第五部分 財(cái)務(wù)造假主要手段和舞弊識(shí)別:典型案例分析
      01、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之會(huì)計(jì)分析:都是會(huì)計(jì)惹得禍嗎?
      02、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)管理:治理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等分析及跡象;
      03、財(cái)務(wù)造假新路徑:貨幣資金與存貸雙高、在建工程/固定資產(chǎn)等資本性投資虛高、存貨陷進(jìn)、收入確認(rèn)和毛利率異常、資金流水異常、融資當(dāng)買賣等;
      04、財(cái)務(wù)造假經(jīng)典案例分析及啟示:康美藥業(yè)、康得新、瑞幸咖啡、樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)造假手段分析;
      05、如何從稅務(wù)數(shù)據(jù)(增值稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等)審視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量?

      【講師介紹】
      陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、中國注冊會(huì)計(jì)師(非執(zhí)業(yè))、律師資格,財(cái)政部國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)研究所所長,國家稅務(wù)總局四川省稅務(wù)局智庫專家、廈門市跨國企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,兼任多家上市公司獨(dú)立董事。主要從事企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅會(huì)差異協(xié)調(diào)機(jī)制、金融創(chuàng)新工具的財(cái)稅處理、資本市場的財(cái)稅熱點(diǎn)等相關(guān)領(lǐng)域的教學(xué)與研究,對企業(yè)會(huì)計(jì)、稅法及經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律的銜接與融合實(shí)踐有較深的認(rèn)識(shí),獨(dú)著私募資管領(lǐng)域財(cái)稅著作《私募基金會(huì)計(jì)和稅務(wù):問題研究.實(shí)務(wù)操作.案例解析》,并在《會(huì)計(jì)研究》、《稅務(wù)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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