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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      目標管理與高效執(zhí)行(北京,9月22日)
      2023/2/24 11:33:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      目標管理與高效執(zhí)行(北京,9月22日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年9月22日
      【培訓(xùn)地點】北京
      【培訓(xùn)對象】中高層管理者,各部門經(jīng)理主管

      【課程特色】
      思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動

      【課程收益】
      了解目標管理的意義和作用
      了解并掌握 ABC 認知行為模行
      掌握目標管理制定的 SMART 原則
      掌握目標路徑設(shè)計方法
      掌握目標分解、修正的原則和技巧
      提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性
      了解高效執(zhí)行的三項原則
      掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力

      【課程大綱】
      一、目標管理概述
      1、小故事大道理
      先有目標,再有工作
      2、目標管理的重要性
      數(shù)據(jù)調(diào)查:你有明確的目標嗎?
      3、目標管理的困惑
      4、ABC 認知行為模型
      二、目標制定原則及要點
      1、SMART 原則2
      2、S 具體的----具體的標準
      3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別
      4、A 可達成的----可達成的標準是什么
      5、R 相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
      6、T 一定時限----時間節(jié)點的三個作用
      三、步步為營之目標管理
      1、目標路徑設(shè)計
      選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障
      案例演練與分析
      2、目標溝通
      目標溝通的對象及要點
      3、目標分解
      案例分析:為什么他可以獲勝
      目標分解的三個緯度及其應(yīng)用
      4、目標侵蝕
      比拖延更嚴重的是目標侵蝕
      避免目標侵蝕兩個方法
      四、高效執(zhí)行之三項原則與四驅(qū)動力
      1、專注原則
      專注的前提

      “避提轉(zhuǎn)查”四步法
      2、勞逸結(jié)合原則
      程序性工作的勞逸結(jié)合方法
      創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
      工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
      3、有效溝通原則
      溝通的目的
      5W1H 思維模型
      案例練習(xí)
      4、高效執(zhí)行的四驅(qū)動力
      內(nèi)在的動機驅(qū)動
      簡單的能力驅(qū)動
      可見的信心牽引
      誘人的獎勵驅(qū)動
      案例、實操練習(xí)
      課程總結(jié):學(xué)以致用

      【講師介紹】
      呂天興老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
      時間管理專家講師
      中國百強講師
      高級企業(yè)培訓(xùn)師
      AACTP國際注冊培訓(xùn)師
      拼圖化時間管理倡導(dǎo)者
      自主研發(fā)設(shè)計時間管理系列課程

      呂老師曾先后在國企,上市公司任職。2006年進入管理咨詢行業(yè),2010年開始深
      入學(xué)習(xí)并研究時間管理,在時間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗,是清華,
      北大,理工等研修班特聘講師,2015年榮獲網(wǎng)易云課堂,中華講師網(wǎng)中國百強講師,
      時間管理實戰(zhàn)型專家講師。
      課程知識方面:呂老師通過多年授課培訓(xùn)輔導(dǎo),在實戰(zhàn)中深耕細作,總結(jié)了出適合
      中國文化的時間管理理論,讓時間管理由空洞的理論說教,變成工具化、流程化。
      授課形式方面:呂老師授課通俗易懂,課程多以啟發(fā)引導(dǎo),案例互動等形式相結(jié)合,
      對問題剖析由淺入深,層層深入;針每一個問題都有相對應(yīng)的案例及解決方案。
      課程設(shè)置方面:呂老師會結(jié)合客戶需求,為客戶量身定做課程案例,采用顧問式培
      訓(xùn),在課程中,引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)工作中經(jīng)常面臨的實際問題和實際需求,讓學(xué)員“學(xué)
      了就能用到,用了就能見效”。
      課程設(shè)置“有理有具”既有原理解讀,又有落地工具。幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)并解
      決自身問題,真正做到學(xué)以致用,是呂老師的授課宗旨。
      授課理念:“授人予魚,更要授人予漁”是呂老師的授課理念;全程授課,沒有雞
      湯,只有知識、干貨。
      顧問式培訓(xùn)+傳統(tǒng)培訓(xùn)
      培訓(xùn)形式:顧問式培訓(xùn),三段式教學(xué):
      1、行在課前:老師提供案例模板,企業(yè)將自己在時間管理方面遇到的所有問題,按模
      板規(guī)范整理成案例;
      2、學(xué)在課中:課中求實、案例演示、現(xiàn)場互動;老師結(jié)合企業(yè)案例進行理論講授和實
      戰(zhàn)解讀;講解時間管理的真諦,指導(dǎo)學(xué)員解決自身問題;
      3、功在課后:復(fù)盤總結(jié)、課后實踐、知行合一;讓每一位學(xué)員至少總結(jié)1個課程收獲,
      并制定一個具體行動方案,在執(zhí)行的過程中,如果遇到問題,老師可以進行線上溝通指
      導(dǎo)。
      傳統(tǒng)培訓(xùn):思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+案例互動

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...