高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送（廣州，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2023年3月18-19日；深圳，2023年4月22-23日
廣州，2023年6月17-18日；深圳，2023年7月15-16日
廣州，2023年8月19-20日；深圳，2023年10月14-15日
廣州，2023年11月11-12日；深圳，2023年12月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

【課程背景】
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫(kù)存條形碼有用嗎
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

【課程特色】
1. 原創(chuàng)性：結(jié)合老師多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷提煉而成，全是干貨；
2. 實(shí)用性：沒(méi)有空洞的灌輸，而是聚焦具體問(wèn)題和企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，能幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題；
3. 通用性：從基層管理者到中高層管理者，都能從中獲取相關(guān)知識(shí)，既有深度、又有廣度；
4. 多樣性：案例與時(shí)俱進(jìn)，課堂形式多樣，如分組討論、課堂練習(xí)等，不枯燥。

【課程收益】
■不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？
■收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？
■倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？
■如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
■如何正確理解零庫(kù)存管理？
■庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
■如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
■如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
■企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
■甲方如何降到運(yùn)輸成本？
■倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？

【值得學(xué)員參訓(xùn)的理由】
■ 曼頓版權(quán)課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內(nèi)容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。
■學(xué)員手冊(cè)含金量高。 曼頓版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來(lái)，或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
■同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加 曼頓版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入 曼頓學(xué)員交流群（群?jiǎn)T滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息。

【課程亮點(diǎn)】
■物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型
■倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟
■評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)
■倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
■庫(kù)存管理的五大目標(biāo)
■倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式
■避免揀錯(cuò)貨的四種手段
■倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域
■托盤(pán)是否有必要租賃
■運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
■電子標(biāo)簽與條形碼的比較

【現(xiàn)場(chǎng)答疑】
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，寫(xiě)在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

【課程大綱】
第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
■倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？
■老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
■誰(shuí)是我們的‘客戶’？
■‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
■不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
■儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
■不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
■儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
■物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則。
■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
■兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
■《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別？
■《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
■物流管理的績(jī)效考核體系。
■H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。
■M公司物流管理的七大難度。
■亞馬遜的庫(kù)位管理。
■W公司物流管理的績(jī)效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？
■不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。
■收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
■如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
■卸貨與檢查。
■庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
■填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
■單證如何盡快輸入？
■為什么抽樣方法很重要？
■抽樣的三類方法。
■如何抽樣？
■如何取樣？
■半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？
■收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
■收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
■K公司的收貨流程.。
■T公司的抽樣方法。
■什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？

第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
■儲(chǔ)位管理的核心是什么？
■三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。
■儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
■倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。
■定位法與隨機(jī)法的比較。
■如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？
■倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。
■立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
■庫(kù)區(qū)如何分配？
■倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
■各類物品應(yīng)放哪里？
■全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。
■是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。
■“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
■如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？
■自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？
■A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。
■A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
■C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。
■K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？

第四模塊：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
■盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
■盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
■盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
■全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
■盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
■盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
■四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
■盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
■盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。
■車間物品怎么盤(pán)？
■L公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的三大指標(biāo)。
■H公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程。
■Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
■J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。

第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
■存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？
■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
■占用大量資金的后果。
■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
■什么是“零庫(kù)存管理”
■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
■什么是庫(kù)存的天數(shù)
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？
■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？
■造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
■A公司備庫(kù)存的四大原因。
■盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？
■R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
■F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。

第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
■什么是定量補(bǔ)貨法
■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
■影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
■如何確定補(bǔ)貨量
■如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
■“庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
■如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？
■為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？
■什么是定期補(bǔ)貨法？
■定期補(bǔ)貨法示意圖。
■兩種補(bǔ)貨法的比較。
■如何確定定期法的訂貨日期？
■影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
■什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
■滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
■L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
■H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。
■D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
■J公司高值備件的兩大分類。
■M公司備件補(bǔ)貨的流程。

第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
■什么是備件、耗材
■衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？
■備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理？
■如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？
■備件庫(kù)存如何分類管理？
■什么是備件生命期 —浴盆曲線？
■備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
■如何做好備件的補(bǔ)貨管理
■使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’？
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
■揀貨（發(fā)料）的KPI？
■哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
■如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？
■什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？
■多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
■揀貨運(yùn)作的流程如何？
■各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
■揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？
■如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
■揀貨的兩種基本方法。
■如何實(shí)施播種法？
■兩種揀貨方法的比較。
■借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
■領(lǐng)料與發(fā)料。
■如何做到“先進(jìn)先出”？
■掏式擺放如何改？
■如何禁止疊放物品？
■硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
■成品出貨的流程？
■成品出貨的主要問(wèn)題？
■成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
■T公司的計(jì)件制揀配制度。
■Y公司的單倉(cāng)揀配體系。
■F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？
■R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
■H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
■W公司的播種式揀貨。
■B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
■F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
■A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
■B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
■倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
■看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
■看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
■不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
■倉(cāng)庫(kù)如何防潮？
■雙門(mén)制.
■倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
■板貨標(biāo)識(shí)的形式.
■完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
■板貨標(biāo)示的作用有哪些？
■堆碼操作要求.
■‘堆碼’如何定量？
■‘堆碼’為什么要定量
■非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量？
■如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？
■垛堆法圖示。
■如何管理好待定物品和不能用物品
■退貨的管理.
■倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.
■安全管理的防范？
■如何防治野蠻操作？
■什么是危險(xiǎn)品
■如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？
■倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。
■L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。
■T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？
■V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
■K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？
■倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
■倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？

第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
■設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
■貨架的一般分類 。
■低位貨架。
■低位貨架圖示。
■懸臂式貨架 。
■其他貨架。
■中高位貨架。
■窄巷道貨架的類別。
■Z公司的貨架為什么會(huì)變形？
■G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？
■X公司為什么要租賃叉車？
■S公司為什么要租賃托盤(pán)？

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
■如何選購(gòu)叉車
■叉車的動(dòng)力分類 .
■特殊的叉車及配具.
■如何做好叉車的保養(yǎng)
■叉車是買好還是租好
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
■冷庫(kù)的種類.
■冷庫(kù)的主要安全隱患.
■冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設(shè)備
■托盤(pán)類.
■托盤(pán)是租好還是買好
■托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
■中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).
■其他器具.
■填充氣袋.
第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍�管理�?br /> 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
■運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■運(yùn)輸管理的KPI？
■如何降低物流運(yùn)輸成本
■四種運(yùn)輸工具的比較.
■我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
■汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
■如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
■H公司的噸公里多少錢？
■T公司運(yùn)輸方案的比較。
■G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
■物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
■物流招標(biāo)的方式.
■如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
■如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
■<< 投標(biāo)人須知 >>.
■評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
■第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
■第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
■第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
■如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
■物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
■經(jīng)營(yíng)狀況.
■資產(chǎn).
■設(shè)備設(shè)施.
■管理及服務(wù).
■人員管理.
■信息化水平.
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望？
■貨運(yùn)服務(wù)的類型.
■不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
■倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
■外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).
第十一模塊：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
■四大信息管理系統(tǒng).
■WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
■什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
■四種信息傳感設(shè)備.
■為什么要用物流條碼技術(shù)？
■條形碼的分類.
■物流條碼如何編制
■條形碼技術(shù)的組成部分.
■手持終端的組成部分 .
■什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
■RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
■什么是RFID
■為什么要用RFID？
■三種倉(cāng)管方式的比較.
■L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的？
■W公司手持終端的操作功能。
■A公司的RFID系統(tǒng)。
■B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。

【講師介紹】
陳（Terry Chen）老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任廣州某自動(dòng)化科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
相關(guān)工作年限 18年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動(dòng)化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè)，建立運(yùn)營(yíng)流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運(yùn)營(yíng)效率；
2. 采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及行政類采購(gòu)工作，梳理并優(yōu)化采購(gòu)流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格把控采購(gòu)進(jìn)度，確保以最優(yōu)化的采購(gòu)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理：主要負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作，涉及物料出入庫(kù)、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報(bào)關(guān)等工作，實(shí)行月/季度盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，出貨順暢；
4.跟單管理：負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負(fù)責(zé)公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營(yíng)流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司 PMC經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流等管理工作，堅(jiān)持1+2滾動(dòng)生產(chǎn)主計(jì)劃，月度審核生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計(jì)劃達(dá)成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計(jì)劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，并優(yōu)化了計(jì)劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作，及時(shí)交貨率提升20%+；
3.盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率提升：通過(guò)建立規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+；
華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運(yùn)作計(jì)劃部（EPU）負(fù)責(zé)制訂13周滾動(dòng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門(mén)（市場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)籌、計(jì)調(diào)等）評(píng)審確定S&OP計(jì)劃，準(zhǔn)備三級(jí)和二級(jí)計(jì)委會(huì)；
2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作（S&OP）計(jì)劃體系建設(shè)及主持推廣三級(jí)計(jì)委運(yùn)作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項(xiàng)要貨計(jì)劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)效率；
3.清理倉(cāng)庫(kù)站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時(shí)job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬(wàn)，獲得集團(tuán)賬務(wù)部門(mén)嘉獎(jiǎng)1次。
京信通信技術(shù)（廣州）限公司 運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理
1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計(jì)劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作，從0-1組建跨部門(mén)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)（含計(jì)劃、采購(gòu)、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國(guó)同行業(yè)第一的地位。
主要成就
1.物料采購(gòu)優(yōu)化；通過(guò)采購(gòu)跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建聯(lián)合小組，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制訂分解計(jì)劃并進(jìn)行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動(dòng)降低成本超出年度目標(biāo)30%；
2.新倉(cāng)庫(kù)搬遷：經(jīng)過(guò)選址、設(shè)計(jì)和裝修等準(zhǔn)備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計(jì)劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開(kāi)倉(cāng)；
3.IT系統(tǒng)上線：主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運(yùn)維，跟顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)高效合作，順利完成項(xiàng)目計(jì)劃。

方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作，制訂全省各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)規(guī)范；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；建立倉(cāng)庫(kù)管理考核機(jī)制；
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定集中倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作。
西門(mén)子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存；
4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項(xiàng)目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2. 制定績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)。
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開(kāi)放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識(shí)，理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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