精益管理與智能創(chuàng)新之旅—走進成都豐田&西門子（成都，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】成都，2023年8月17-18日；成都，2023年10月23-24日
【培訓地點】成都
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、QC、生產(chǎn)管理負責人等

【課程背景】
新挑戰(zhàn)
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機遇
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)字化給制造業(yè)帶來的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機遇和新的可能來幫助企業(yè)應對各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時間，提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開發(fā)新的業(yè)務模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。
同時我們也深刻地認識到，沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也需要堅持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為、讓你博采眾長、讓你立竿見影！讓我們一起走進成都豐田工廠和成都西門子創(chuàng)新中心。
成立于1998年，是豐田汽車公司在中國的第一個整車合資項目
是一汽豐田布局西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是國內(nèi)唯一擁有普拉多生產(chǎn)線的公司
嚴格按豐田的標準設計、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測生產(chǎn)線
2020年簽約總投資約33億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)轎車10萬輛B級頂級轎車的最新生產(chǎn)線項目
在北京2022年冬奧會和冬殘奧會賽事中，其服務用車“柯斯達氫擎”是由豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司進行專門研發(fā)，并在四川一汽豐田生產(chǎn)，成為豐田首款在中國研發(fā)、生產(chǎn)的氫燃料電池車。
全球第一個融合創(chuàng)新與研發(fā)為一體的智能制造創(chuàng)新平臺
全球第一個匯聚離散與流程制造軟硬件技術(shù)的創(chuàng)新中心
全球第一個基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)海外研發(fā)中心
全球第一個集創(chuàng)新中心與數(shù)字化工廠于同一城市的示范基地
四大功能板塊：智能制造能力中心、智能制造專業(yè)實驗室、行業(yè)解決方案研究中心和人才培養(yǎng)平臺
面向智能化和數(shù)字化趨勢，為西門子培養(yǎng)既了解產(chǎn)品工藝又了解數(shù)字化工廠關(guān)鍵技術(shù)的智能制造復合型人才。
提出“2030中國戰(zhàn)略”：第一，賦能中國頭部企業(yè)的核心技術(shù)開發(fā)；第二，與地方政府合作建立數(shù)字經(jīng)濟和智能制造創(chuàng)新中心網(wǎng)絡；第三，深化領(lǐng)軍人才和工程師培養(yǎng)；第四，加強云服務；第五，建立一個開放式的合作伙伴生態(tài)，加強本地研發(fā)。

【課程收益】
01 | 觀現(xiàn)場
走進工廠，實地考察現(xiàn)代化工廠的布局，工人的作業(yè)方式與現(xiàn)場管理模式。
02 | 找感悟
傾聽在職高管及車間工人的直接感悟，學習最前沿的精益管理。
03 |面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當前碰到的問題與困境
04 | 互切磋
可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經(jīng)驗教訓。

【課程大綱】
第一天： 參觀豐田工廠+專家交流互動
分享嘉賓
標桿學習行前引導
隨團顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導大家對豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。標桿隨團顧問
參觀豐田成都工廠
1.參觀廠區(qū)沙盤
2.參觀豐田汽車產(chǎn)品展廳
3.參觀豐田生產(chǎn)車間
豐田
現(xiàn)場負責人
午餐，休息
主題交流：
1.解讀豐田快速發(fā)展的密碼
2.解讀豐田精益管理
3.豐田成本管理
豐田
管理人員
第二天： 參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動
分享嘉賓
標桿學習行前引導
隨團顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。標桿隨團顧問
參觀西門子智能制造成都創(chuàng)新中心
創(chuàng)新中心深度體驗，重點解讀數(shù)字化企業(yè)五層架構(gòu)及西門子數(shù)字化雙胞胎，深度體驗創(chuàng)新中心六大板塊。西門子
管理人員
午餐，休息
主題交流：
1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級案例分析和現(xiàn)場研討》
2.《智能制造前沿&黑科技》
西門子
專家顧問

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)