工業(yè)數(shù)字化與智能制造（上海，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運(yùn)營、負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人；

【課程價值】
深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營方式的變革
-解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對數(shù)字化理解的困惑
-從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實(shí)踐
-深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營績效，獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略工具
-通過多層次的案例解析，了解轉(zhuǎn)型思路與框架，激發(fā)創(chuàng)造空間，破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)
-了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成效，如何評估項(xiàng)目收益
-深入淺出幫助理解數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)，以及了解何時導(dǎo)入與如何導(dǎo)入

【課程大綱】
數(shù)字經(jīng)營的時代
是技術(shù)革命也是商業(yè)革命
數(shù)字化經(jīng)營的兩大核心支柱
為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營效率工具
先有數(shù)字化才有智能化
各個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢

贏在數(shù)字化
數(shù)字化作為新一代經(jīng)營骨架
數(shù)字化創(chuàng)造客戶價值
如何在ToB市場通過與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升級研發(fā)模式
用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式
數(shù)字化生產(chǎn)方式：一切生產(chǎn)要素數(shù)字化，在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造領(lǐng)先的生產(chǎn)效率
案例：數(shù)字化拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最佳精益表現(xiàn)
運(yùn)營管理的數(shù)字化
如何用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理

釋放數(shù)據(jù)價值：大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)價值之一：提升感知力
數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場管理效率
數(shù)據(jù)價值之二：預(yù)測和控制
提高銷售預(yù)測能力
用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)
數(shù)據(jù)價值之三： AI應(yīng)用
設(shè)備故障自動預(yù)測與改進(jìn)
大數(shù)據(jù)算法識別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因

數(shù)字化中的核心技術(shù)
新一代的流程運(yùn)營-跑在”云”端的流程：談?wù)凙PP開發(fā)及云計算
讓數(shù)據(jù)流來推動決策：談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù)，工具及應(yīng)用架構(gòu)
選擇人工智能的應(yīng)用場景：人工智能的本質(zhì)，及在決策流中的應(yīng)用
實(shí)現(xiàn)一切要素數(shù)字化的技術(shù)： 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績改善
識別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
【專業(yè)背景】
具有超過20年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品六西格瑪設(shè)計高級顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略。從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及精益六西格瑪大數(shù)據(jù)模式方面的六西格瑪設(shè)計。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，收益達(dá)到500萬美金以上。
【管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.國內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司
合作過如下項(xiàng)目：
國內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃
黑帶公開課主講
六西格瑪設(shè)計評估及策略規(guī)劃
國內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國際商用機(jī)器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運(yùn)營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項(xiàng)目）
某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
某大型國際芯片設(shè)計與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
某大型國際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問
某大型電信營運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問
某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問
3.美國通用電氣公司中國總部,
任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，
負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，有（部分項(xiàng)目）：
制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；
中國區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺建設(shè)；
制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))