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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低(廣州,8月9-10日)
      2023/5/8 9:24:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低(廣州,8月9-10日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年8月9-10日
      【培訓(xùn)地點】廣州
      【培訓(xùn)對象】供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,SQE,采購管理人員,來料質(zhì)量管理人員等

      【課程收益】
      1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
      2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評估,來料質(zhì)量檢驗等先進方法
      3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo),審核等先進方法
      4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進方法

      【課程大綱】
      第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)
      1、過程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控
      2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工
      3、SQE工作職責(zé)及六項主要工作內(nèi)容
      4、SQE工作路徑圖
      5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項素質(zhì)與八項技能
      6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識
      7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項原則
      8、三檢制審核
      9、現(xiàn)場審核的三個核心依據(jù)的理解
      10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評估與輔導(dǎo)
      11、第三方權(quán)威機構(gòu)認證制度
      案例:華為機器對供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容
      華為機器選型認證流程
      華為機器供應(yīng)商全程管理各項指標(biāo)權(quán)重分配
      《大眾供應(yīng)商評估方法》
      《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險檢查表》
      華為機器采購產(chǎn)品認證八步走
      《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊》范本
      華為機器采購質(zhì)量優(yōu)先五項關(guān)鍵措施
      《質(zhì)量保證責(zé)任書》
      第二部分 來料檢驗與質(zhì)量風(fēng)險管控
      1、常見的四種來料驗收方式
      2、派住檢驗人員制度
      3、來料檢驗的四種主要方式及注意事項
      4、適合來料檢驗的五種方式
      5、科學(xué)檢驗的四種取樣方式
      6、SIP應(yīng)包含的七項內(nèi)容
      7、產(chǎn)品檢測結(jié)果報告的提供
      8、三種產(chǎn)品不良等級及處理方式
      9、MRB評審與來料不良處理方式及流程
      10、不合格品(批)處理的8種方式
      案例:來料檢驗標(biāo)準編寫二點建議
      《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》
      第三部分 供應(yīng)商日常管理與激勵
      1、供應(yīng)商質(zhì)量評分與分級
      2、供應(yīng)商綜合評估與資格重估
      3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理
      4、供應(yīng)商扶持計劃
      5、基于風(fēng)險的供應(yīng)商會見溝通制度
      6、供應(yīng)商4M1E變動風(fēng)險控制措施
      7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流
      8、從三個維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善
      9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵機制
      10、供應(yīng)商激勵的四種常見方式
      11、供應(yīng)商激勵之注意事項
      案例:《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》
      《供應(yīng)商計分卡》
      第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改
      1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識五大方法
      2、對供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式
      3、質(zhì)量管理之十倍法則
      4、QIT質(zhì)量改進小組運作方式
      4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法
      5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式
      6、從三個維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題
      7、用一個案例掌握8D的正確應(yīng)用
      案例:華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則
      華為對供應(yīng)商提交8D報告的編寫指導(dǎo)方法
      供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度
      華為機器對供應(yīng)商改進的《一會一表一報制度》
      《華為對供應(yīng)商8D報告編寫指南》
      第五部分、采購品價格分析與降低策略
      1、采購是企業(yè)第二利潤源泉
      2、買不到利就賣不到利
      3、采購總成本的組成
      4、降低采購價格的十種基本方法
      5、影響采購價格的十一種因素
      6、價格探底9招
      7、采購價格分析的11種方法
      8、降低采購成本的22種策
      9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
      案例:1.供應(yīng)商報價分析表 2.華為機器的采購策略
      練習(xí):最低采購價計算
      第六部分、采購過程成本管控
      1、市場變化時因應(yīng)的采購策略
      2、供應(yīng)商提價時的四種應(yīng)對策略
      3、最佳采購點和最大采購的選擇
      4、采購降本增效的四種途徑
      5、四種產(chǎn)品四種采購策略
      6、集中采購的四種方式
      7、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
      8、從三個方面關(guān)注采購總成本
      案例:降低采購成本操作分析
      表格:《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》
      《物料ABC分析表》《詢價單》

      【講師介紹】
      楊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      個人概況
      精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家
      深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
      中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
      “中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎?wù)?br /> 中國科學(xué)院EDA中心選聘講師
      華為機器項目輔導(dǎo)顧問
      工作資歷
      1997.3---2000.2 三洋電機(蛇口)有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長;
      2000.3---2004.9 偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理;
      2004.9---2008.9 培訓(xùn)機構(gòu)項目經(jīng)理;
      2008.9 至今 培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)咨詢師
      咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
      到2020已擁有八年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗和十六年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,經(jīng)歷過近千場培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業(yè),積累了豐富的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗
      代表性企業(yè)有(詳細培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷見PPT版簡介):
      電子行業(yè):美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力
      汽車行業(yè):廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
      醫(yī)藥保。何靼矖钌、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特
      通訊行業(yè):華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米
      電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、吳涇二電
      食品煙酒:洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果
      紙品包裝:東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品,旺達、有余紙品、
      五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明
      機械行業(yè):震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國兵器、雷沃重工
      印刷行業(yè):凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷
      石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源、科順防水
      制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾
      兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
      電子貿(mào)易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
      地產(chǎn)建材:鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)、新明珠
      主講課程

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...