多品種小批量下的生產計劃與排程管理（蘇州，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州，2023年5月25-26日；上海，2023年8月21-22日
合肥，2023年11月17-18日
【培訓地點】蘇州、上海、合肥
【培訓對象】采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業(yè)生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經理/主管/跟單人員。

【課程收益】
1.建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據
4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢
5.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調， 縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力。

【課程目標】
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、生產計劃管理背景概述
■業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系
■企業(yè)特征、現狀的診斷與計劃方法
■MRPII供需關系
■生產計劃形成的策略、流程、做法
■生產計劃擬定應考慮的關鍵點
■生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
二、產銷計劃與管理
■SOP會議和供應鏈平衡會議
■銷售與制造雙贏的策略
■如何擬訂有效的產銷計劃
■如何開好產銷會議
■產銷計劃與績效評估
三、不同企業(yè)的生產計劃模式
■大批量型生產計劃模式
■小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
■按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
■生產模式與生產計劃的關系
■小批量多品種生產方式的特點和難點
■小批量多品種生產的管理對策
■PMC的工作目標和重點
■2個行業(yè)生產模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
■訂單與需求管理
■銷售計劃的擬定
■有效、實用的預測方法
■提高預測準確性的途徑
■預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產計劃（MPS）
■MPS 主生產計劃
■MPS的環(huán)境與架構
■MPS的計劃對象與計劃方法
■主生產計劃（MPS）控制的重點
■與主計劃有關的項目參數
■BOM 物料清單
■安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產計劃排程技巧
■如何確定生產量及生產計劃量
■計劃訂單中,詳細數據手法
■MPS 排程實例
■生產計劃制定技巧
■生產異常對策
七、如何做好產能規(guī)劃
■產能管理，影響產能的因素
■如何科學計算和評價產能
■粗能力計劃與能力規(guī)劃
■如何根據生產負荷合理安排班次和人員
八、四種生產流程模式的特點
■四種車間布局選擇
■現場工作設計原則和有效技術
■可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產進度控制
■小排量多品種生產進度異常的原因分析
■小批量多品種生產進度控制的基本方法
■有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
■看板管理是小批量多品種生產的必備武器
■大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
■瓶頸管理
■瓶頸對生產計劃的影響
■訂單生產過程控制
■生產管制點的設置原則
■如何處理生產中瓶頸工程
■走動管理與品質控制
■生管人員如何設定生產管制措施
■重要的生產進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
■小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
■小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
■庫存控制的必要性和價值
■如何設定合理的安全庫存量
■庫存控制的一些具體方法
■如何預防和管理呆滯物料
■小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響
■多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題
■JIT生產方式下的生產計劃與控制
■準時化生產方式（JIT）的觀念
■推進式控制系統與拉動式控制系統區(qū)別
■JIT生產計劃的特點與追求的目標
■JIT生產計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
■看板管理原理與運作
■看板種類與使用方法
■用看板組織生產的過程
■MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
■設備的快速裝換與調整
■工序設計與設備布置合理化
■運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
■Two Bin的運用
■物料的目視化管理
■看板物料管理的模擬演習
■物料的合理配置
■看板系統的物料配送
■員工的柔性工作
課程回顧
問題解答

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
張老師， 生于上海市，德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經驗，累計講課時間超過2700天；曾為400多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經歷
1995～1997，豪德機械上海有限公司生產經理；
1997～2000，柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統（太倉）有限公司 總經理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理
講師經歷
2000～2016，兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內訓課，現場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
專業(yè)領域
在工業(yè)生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理：現場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理?、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）?等課程。
領導力：高效領導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、?MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)