供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升（北京，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年5月18-19日；北京，2023年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】設(shè)計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財務(wù)成本和管理會計、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、精益改善負責(zé)人、其他部門負責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識對供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因為本質(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。

【課程背景】
陽光明媚的早晨，興高采烈走進項目作戰(zhàn)室，走出來時，總是采購和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因為項目從來都是進度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應(yīng)商庫存全報廢了，整個團隊被“創(chuàng)新”拉動的精疲力竭；我們傾聽顧客聲音，所以顧客提出的技術(shù)要求、指定的供應(yīng)商、緊急訂單，我們照單全收；鑄件由于環(huán)保的要求，成本大幅攀升，張總已經(jīng)來了六次了，我都成功“規(guī)避”了; 我們圖紙要求的是寶鋼的Q235，怎么能接受鞍鋼的材料而便宜了供應(yīng)商；我已經(jīng)成功地把供應(yīng)商付款期由90天延長到180天；顧客又要求我們降價了，請你們抓緊和供應(yīng)商談判把降價轉(zhuǎn)移出去……
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系，好像越來越疏遠了；董事長頭發(fā)也越來越白了，因為不足70%的準(zhǔn)時交付率使我們丟了很多業(yè)務(wù)；因為業(yè)績下滑，今年已經(jīng)是第二次裁員了，每個人都擔(dān)心自己的工作。
熟悉的一幕一幕，每個場景都會把顧客和供應(yīng)商越推越遠、把內(nèi)部供應(yīng)鏈打造的墻高水深屋子冷，在這種內(nèi)外環(huán)境中，你的成本和效率可想而知。
2天的《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》是在端到端大供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)如何打造一個由銷售、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、物流等諸多部門，甚至包括顧客和供應(yīng)商，以最終客戶價值為導(dǎo)向，借助精益工具、實現(xiàn)精益全價值流管理。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
組織戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■ 企業(yè)靠什么活著？
■ 組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■ 組織競爭的三大戰(zhàn)略武器
■ 萬米高空看供應(yīng)鏈三個組織、四個流動、五個目標(biāo)
■ 讀懂自己的制造環(huán)境
■ 精益的五大原則
■ 供應(yīng)鏈精益適配模型
■ 供應(yīng)鏈下的精益全價值流管理
供應(yīng)鏈成本
■ 企業(yè)財務(wù)終極目標(biāo)
■ 成本與費用
■ 供應(yīng)鏈總成本
■ 成本特性
■ 生產(chǎn)成本
■ 生產(chǎn)成本如何轉(zhuǎn)化為銷售成本
■ 精益成本觀
直接物料降本
■ 產(chǎn)品設(shè)計降本
■ 戰(zhàn)略采購降本
■ 戰(zhàn)術(shù)采購降本
■ 工藝設(shè)計降本
直接人工降本
■ 供應(yīng)商報價中的直接人工
■ 學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用
■ 直接人工的精益改善
■ 建立標(biāo)準(zhǔn)工時
■ 直接效率測量
■ 預(yù)算中的直接人工
■ 供應(yīng)商報價中直接人工合理嗎？
制造費用降本
■ 供應(yīng)商報價中的制造費用
■ 制造費用總覽
■ 設(shè)備折舊
■ 一切制造投入的下降
■ 間接人工效率
戰(zhàn)略采購降本
■ 利潤表中的庫存成本
■ 庫存成本
■ 庫存功能7+1
■ 庫存管理目標(biāo)
■ 庫存管理策略和KPI
■ 安全庫存/風(fēng)險共擔(dān)
■ 生產(chǎn)計劃與訂貨
■ 庫存改善
質(zhì)量成本降本
■ 質(zhì)量成本
■ 質(zhì)量成本放大效應(yīng)
■ 最優(yōu)質(zhì)量成本
■ 質(zhì)量成本計算
■ TQM
■ 質(zhì)量控制
■ 市場反饋
物流成本改善
■ 物流TCO
■ 運輸與DC
■ 運輸方式比較
■ 陸運費結(jié)構(gòu)
■ 進站物流
■ 出站物流
■ 庫房管理優(yōu)化
SG&A
■ 供應(yīng)商報價中的SG&A
■ SG&A
■ SG&A對標(biāo)
■ 財務(wù)
■ 研發(fā)
■ 銷售
■ 行政
精益和其它降本
■ 精益生產(chǎn)
■ 精益五大原則
■ 豐田精益屋
■ 精益生產(chǎn)到精益企業(yè)
內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同
■ BSC
■ 供應(yīng)鏈TCO與指標(biāo)變革
■ 供應(yīng)鏈協(xié)同
■ TCO人人有責(zé)
■ 成本改善從預(yù)算開始

【講師介紹】
王運新老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。具有供應(yīng)鏈管理和工廠精益制造的雙背景，善于從VAVE、精益制造在價值流的傳遞、持續(xù)改善文化營造、員工技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升等全方位幫助企業(yè)搭建持續(xù)成本優(yōu)化系統(tǒng)。
中國物流采購聯(lián)合會SCMP授權(quán)講師、天津精益協(xié)會理事、DDI全球認證的領(lǐng)導(dǎo)力教練
現(xiàn)任曼頓偉業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)精益制造高級顧問。
曾任邦迪管路中國區(qū)采購經(jīng)理，負責(zé)6家工廠的采購工作。
曾就職約翰迪爾天津拖拉機工廠副總經(jīng)理，負責(zé)供應(yīng)管理、物流和企業(yè)運營，供應(yīng)管理團隊30名下屬，年采購額15億人民幣。
曾任約翰迪爾中國采購總部高級經(jīng)理，負責(zé)中國6家主機廠的采購。管理100名下屬采購團隊，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)高級運營經(jīng)理，負責(zé)工廠管理。
受益顧客包括GE、中國南車、瑞士百超等國內(nèi)外知名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))