角色認知——個人貢獻者到管理他人（上海，7月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月6日
【培訓地點】上海

【解決問題】
一、依舊依靠著個人努力去完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)，雖然是管理者卻經(jīng)常充當救火隊員；
二、自己累不說，下屬還覺得沒發(fā)展；
三、很少激勵下屬卻常常批評下屬，即使激勵認可下屬，下屬的感覺卻很一般；
四、面對能力和動力不同的下屬管理起來很具挑戰(zhàn)。

【課程特點】
互動式教學，討論，練習，活動，視頻，測評。

【課程優(yōu)勢】
實用可以落地，快速轉(zhuǎn)變管理者思維并且有管理技巧。

【課程收益】
一、認知管理者的角色，轉(zhuǎn)換管理者思維；
二、了解自身的管理風格類型；
三、因人而異的管理人員和團隊；
四、管理者建立高績效團隊氛圍；
五、管理者如何引領(lǐng)和激勵團隊。
【課程大綱】
一、管理者角色認知-管事到理人
1.成功管理的定義；
2.管理者為何自己最忙-角色認知和轉(zhuǎn)換的難點；
3.個人貢獻者為何要轉(zhuǎn)換成團隊管理者；
4.管理者角色轉(zhuǎn)變-由管事情到理人的轉(zhuǎn)變；
5.管理者角色轉(zhuǎn)換的方法。

二、管理者角色轉(zhuǎn)換-由個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者
1.下屬人員的特點和分類；
2.如何因人而異的管理下屬。

三、管理者角色認知-建立高績效團隊
1.管理者欲望的想要；
2.管理者績效的需要；
3.建立團隊公平性。

四、管理者角色轉(zhuǎn)換-如何引領(lǐng)團隊
1.個人貢獻者到團隊引領(lǐng)者；
2.通過引領(lǐng)下屬和團隊達成目標；
3.面對團隊新成員；
4.如何讓下屬感到被認可；
5.激勵引領(lǐng)下屬方法工具。

【講師介紹】
郭笛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，北京大學醫(yī)學院醫(yī)療系，曾作為北京同仁醫(yī)院的醫(yī)生，后開始服務(wù)于數(shù)家跨國企業(yè)，先后從事銷售、銷售管理及培訓工作, 其中包括全球知名的企業(yè)如勃林格殷格翰公司、阿斯利康公司和通用電氣集團（GE）。在13年的培訓經(jīng)歷中有形成自己獨特的風格，邏輯思路清晰而又不失幽默風趣。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)