庫存建模及精準改進（上海，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年5月18-19日；上海，2023年10月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】 供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或?qū)�業(yè)人員

【課程背景】
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結構，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓有理論講解，同時根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
一、庫存管理基本
1.庫存管理目標策略和挑戰(zhàn)
2.供應鏈權衡與最佳實踐
3.庫存業(yè)績衡量
4.供應鏈庫存識別
二、需求管理與供應鏈協(xié)同
1.預測準確率提升
2.需求管理與供應鏈協(xié)同
3.供應鏈周期與供應鏈響應
三、計劃與庫存
1.計劃策略規(guī)則
2.能力規(guī)劃與產(chǎn)供銷平衡挑戰(zhàn)
3.庫存計劃與安全庫存4.庫存戰(zhàn)略解耦與拉動
5.計劃庫存優(yōu)化策略
四、物料品類與庫存
1.差異化需求挑戰(zhàn)
2.流速分析與庫存策略
3.物料品類管理優(yōu)化
五、庫存建模
1.模型架構和繪制
2.數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀分析
3.庫存模型意義
六、庫存優(yōu)化
1.識別改進機會
2.選擇和優(yōu)化改進策略
七、建模練習
1.學員學習建模，并根據(jù)模型結構進行庫存分析，利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動

【講師介紹】
馮老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅(qū)動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)