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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制(上海,10月16-17日)
      2023/7/27 9:11:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制(上海,10月16-17日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】
      上海,2023年5月18-19日;上海,2023年10月16-17日
      深圳,2023年11月9-10日
      【培訓地點】深圳、上海
      【培訓對象】
      財務經(jīng)理,財務主管
      項目財務
      承擔項目管理職能的相關人員

      【課程背景】
      提高項目決策的回報和收益
      以項目為維度,以財務精細化管理為抓手
      打通項目的全生命周期流程
      項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段,可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中,無處不在。當企業(yè)在進行精細化管理的時候,以項目為維度開展工作的方式越來越常見,但項目立項時常常缺少依據(jù),報價時存在成本估計錯誤,實施中預算控制缺失、成本費用失控,結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是,這也讓項目管理的作用大打折扣。
      歸根結底,項目管理應用雖然普遍,但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法,項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價,而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
      上海 曼頓推出《業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制》課程,通過精心的內容設計和大量的實戰(zhàn)案例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項目全生命周期精細化管理與盈利提升的精髓,借鑒先進制造業(yè)的項目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗,通過預算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

      【課程收益】
      全面掌握項目管理的核心內容
      理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵
      學習先進制造業(yè)的項目管理最佳經(jīng)驗
      掌握通過預算與成本有效提升項目績效

      【課程大綱】
      第一模塊
      把握項目管理的階段與要素
      案例導入:一個真實的項目
      全面認知項目管理
      項目的類別和管理重點
      明確項目管理與日常管理的區(qū)別
      思考與討論:成功項目須實現(xiàn)哪些目標?
      正確認知項目生命周期與標志性節(jié)點
      案例解析:先進制造業(yè)的項目全生命周期各階段的項目管理活動
      管理會計通過項目財務落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
      最佳實踐:解構華為產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)的項目管理
      案例分析:從知名汽車零配件廠商項目出發(fā),把握項目職責劃分、控制事項
      思考與討論:中國企業(yè)在項目預算及成本管理中存在哪些問題?
      第二模塊
      合理評估并選擇項目
      制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉型要求
      可行性研究分析方法
      環(huán)境分析PEST/5Forces
      市場分析SWOT
      制造業(yè)標桿企業(yè)如何正確做出項目選擇-項目事先算贏的工具
      牢記項目投資的普遍特點:資金大、時間長、風險大
      掌握項目投資分析的基礎——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量(NCF)
      運用數(shù)值型方法選擇項目:凈現(xiàn)值(NPV)、內部收益率(IRR)、投資回收期(PB)
      實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場應用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性
      運用非數(shù)值型方法綜合評價項目
      總結與綜合應用:精細化管理的項目投資回報分析
      第三模塊
      事先算贏的項目預算
      第三模塊
      事先算贏的項目預算
      第四模塊
      項目成本控制——堵住黑洞
      項目目標成本管理步驟
      案例學習:某知名汽車廠運用目標成本法管控新車型的成本
      不同成本構成下,如何有效開展項目降本增效
      制造業(yè)精細化成本管控及盈利提升關鍵點
      成本管控與項目報價
      項目成本的影響因素有哪些
      質量與成本
      工期與成本
      市場價格與成本
      如何做價值分析VAVE,持續(xù)提升項目盈利能力
      互動學習:某上市公司價值分析降本的案例及延伸
      項目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎?
      最佳實踐:某知名中德合資企業(yè)如何降低零部件采購成本
      項目成本管得住嗎?——如何做好進度及成本控制的四項工作
      定期收集成本資料及變更情況
      及時測量實際情況
      將測量結果與計劃比較
      在必要時采取措施
      思考與討論:如何不讓此項目半途而廢
      工具演練:視窗分析法-一目了然管控成本

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費7600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...