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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理”(上海,8月11-12日)
      2023/7/31 7:03:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理”(上海,8月11-12日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年8月11-12日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】
      剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)
      沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗的經(jīng)理或主管
      有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者

      【課程收益】
      用策略分解的方法制定團隊工作計劃來提升團隊目標(biāo)的完成率
      在下屬完成績效目標(biāo)的過程中,激勵下屬,培訓(xùn)下屬,過程檢查以來提升團隊的績效
      通過問題分析與解決找到解決問題的方法或進(jìn)行經(jīng)驗的積累

      【課程大綱】
      第一模塊:共同計劃
      活動:達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時,你遇到哪些困難?
      管理從計劃開始
      分配、布置任務(wù)
      不同能力的員工如何共同計劃?
      小組討論:小明的新工作VS英俊的苦惱
      信任方程式
      提升信譽度
      加強可靠性
      增強親近程度
      降低自我取向

      第二模塊:帶領(lǐng)執(zhí)行
      下屬的綠燈行動
      提升意愿
      如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力?
      馬斯洛的需要層次理論
      找到TA的需要
      設(shè)計激勵方法
      視頻:喬布斯是如何激勵員工的?
      麥克利蘭的成就需要理論
      案例分析:這樣的員工如何激勵?
      提升能力
      不會帶人,你就自己干到死!
      培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)化
      分解工作任務(wù)
      游戲:打結(jié)
      在崗培訓(xùn)四步法
      練習(xí):輔導(dǎo)你的新員工

      第三模塊:過程檢查
      檢查的時間和內(nèi)容
      根據(jù)KPI檢查進(jìn)度,適時調(diào)整計劃
      提供反饋更好的達(dá)成目標(biāo)
      STAR反饋模型
      正面反饋和建設(shè)性反饋
      學(xué)員現(xiàn)場練習(xí):STAR反饋
      反饋5個注意要點

      第四模塊:分析改善
      什么是問題?
      四步解決問題
      界定問題
      案例分析:要解決的到底是什么問題?
      尋找潛在方案
      案例分析:有哪些潛在方案?
      評估和選擇方案
      案例分析:哪個方案是最佳選擇?
      實施解決方案

      第五模塊:持續(xù)學(xué)習(xí)
      業(yè)務(wù)能力提升對業(yè)務(wù)管理的影響
      名人故事:終生學(xué)習(xí)
      傾聽下屬的聲音:TA希望你做什么從而幫助TA完成業(yè)務(wù)目標(biāo)?
      從團隊需求:找到瓶頸,掃除障礙
      從公司需求:跟隨戰(zhàn)略,預(yù)先提升
      從市場需求:成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力之業(yè)務(wù)前瞻性
      5分鐘學(xué)會拆書幫

      【講師介紹】
      陳拉拉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      背景經(jīng)歷
      高級講師
      近20年人力資源經(jīng)驗,包括招聘,培訓(xùn),績效,薪酬福利甲乙方的實踐經(jīng)驗。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項目經(jīng)驗。
      2008年開始為全球最大獵頭連鎖集團MRI(全球1200+公司)大中華地區(qū)培養(yǎng)發(fā)展高績效員工,獨立開發(fā)和交付《90天新員工訓(xùn)練營》課程,已為累積超過550位中外顧問提供過一對一輔導(dǎo)(中英文授課輔導(dǎo))
      曾任全球五大(KELLY SERVICES)中國區(qū)運營負(fù)責(zé)人,服務(wù)的客戶遍布金融,地產(chǎn),醫(yī)療,化工,快消,和工業(yè)的頂級企業(yè)。
      擅長領(lǐng)域
      一線主管培養(yǎng)、高績效團隊培養(yǎng)與輔導(dǎo)、職場核心競爭力打造,招聘技術(shù),人才吸引與保留,新員工體驗設(shè)計
      服務(wù)客戶
      萬科,龍湖,旭輝,上海地產(chǎn),渣打銀行,匯豐銀行,通用電氣,平安集團,宇通客車,上藥集團,耐克,空氣產(chǎn)品,利樂包裝,波士頓科學(xué),柯惠醫(yī)療等


      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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