變速轉型—從專業(yè)人才走向高效管理（廣州，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
1、技術部門各層級技術人員及管理者等
2、研發(fā)部門總監(jiān)、項目經理、研發(fā)課長、項目組長、研發(fā)人員等
3、其他具有一定管理職責的專業(yè)人員等

【課程背景】
據不完全統(tǒng)計，中高層干部中有60%以上為技術能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術時井井有條，帶團隊時卻一塌糊涂？那是因為職務上來了，但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來！如何實現(xiàn)由技術能手到管理高手的華麗轉身，進而實現(xiàn)管理+技術的 完美結合？
技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理帶頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速從技術能手轉變?yōu)楣芾砭�英�?/p>

【培訓目標】
1、完成從技術人員到管理者心態(tài)的轉換
2、完成從技術人員到管理者角色的轉換
3、掌握技術經理必備的四大基本功
4、了解掌握技術經理管人的藝術
5、提升技術經理的團隊協(xié)作與目標管理能力

【課程大綱】
導入案例1：令狐沖從劍術高手到一派掌門
導入案例2：升職后的煩惱
第一章 為何受傷的總是我—轉型之痛
1、專業(yè)人員轉化為管理人員的背景
案例：老王、大王、小王升職之后…
2、專業(yè)人員與管理人員的特質區(qū)別
3、專業(yè)人員轉化為管理人員的四大障礙

第二章 跨過管理那道坎-轉型什么？
1、管理者的轉變
1)心態(tài)轉變
2)角色轉變
3)能力轉變
4)管理行為轉變
2、從技術思維走向管理思維
3、管理者必須具備的六個價值思維
4、管理者定位誤區(qū)
5、管理者定位分析
6、管理者定位認知

第三章 你不是一個人在戰(zhàn)斗—領導藝術
一、釋放人的巨大潛力
從單干到群干
技術經理也是人事經理
打造“凝膠型”團隊
二、打造引領人心的能力
不能引領人心，你就沒有領導力
打造領導能力的六個維度
你是哪種領導風格-情境領導力
課堂演練：不同情況下的情境領導力
領導力的五個層級修煉
快馬還須一鞭：員工激勵
激勵的分類
激勵的經典理論
員工為何需要激勵？
不同層級員工激勵的重點
三、管理者的有效溝通
溝通的基本認知
有效溝通的四個環(huán)節(jié)
（分組演練：贊美和批評）
高效溝通的麥肯錫法則
（分組演練：對外溝通）

第四章 使命必達—管理者的高效執(zhí)行
一、執(zhí)而不行-到底是誰惹的禍？
1.什么才是真正的執(zhí)行？
2.執(zhí)行不良危害知多少
3.執(zhí)而不行誰買單？
二、執(zhí)行什么-執(zhí)行力基礎認知
1.何為執(zhí)行力-執(zhí)行力的認知
2.企業(yè)名家眼中的執(zhí)行
3.六要素點檢-執(zhí)行為何打折？
三、如何執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力
1.定目標
1)目標制定的SMART原則
2)日事日畢-六點優(yōu)先工作制
課堂練習-制定自己的六點工作法
2.追過程
1)安排工作：采“131”制
2)工作檢查：“三報三會制”
視頻：《巴頓將軍的檢查》
3)員工輔導：五步輔導法
4)執(zhí)行不到位不如不做-要做就做最好！
什么是做任務，什么是做結果？
視頻欣賞：一個清潔工憑什么打造世界
最干凈機場？
每個崗位都可像秘書一樣把工作做到九
段標準：前三段：合格，中三段：優(yōu)秀，
后三段：卓越
課堂練習：整理自己崗位工作九段標準
3.拿結果--三個要點
監(jiān)督機制
評價機制
激勵機制
4.抓考核：參考-阿里和華為的員工考核分類法

第五章 從新出發(fā)——從優(yōu)秀到卓越
一、從技術邁向管理
二、從專才邁向通才
三、從管理邁向領導---
領導力的五個層級
打造領導能力的六個維度
四、匠才→將才→帥才，你要成為哪個才？
五、故事分享：鉆石就在你家后院！
小結：從技術走向管理，我要如何行動？

【講師介紹】
朱磊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師
18年世界500強管理運營經驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
講師經歷及專長：
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業(yè)內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內、外部培訓累計總人數(shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經驗。
18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。
培訓客戶及培訓風格：
朱老師服務過的客戶有：
外資，生產制造行業(yè)：亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……
金融行業(yè)：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業(yè)銀行，上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……
通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……
電力行業(yè)：南方電網，唐山電郵技術學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)