向華為學(xué)習(xí)-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享培訓(xùn)（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

【課程大綱】
一、華為采購概覽
■ 華為采購業(yè)務(wù)概覽
■ 華為采購業(yè)務(wù)變革歷程
■ 價值采購業(yè)務(wù)策略
■ 陽光采購基本框架
■ 華為采購IT系統(tǒng)
二、華為采購實踐
■ 華為采購組織架構(gòu)
■ 采購運作原則
分層分級決策
■ 華為采購角色
■ 采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
■ 采購總體策略
陽光采購、價值采購
聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
基于TCO選擇供應(yīng)商
質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略
■ 采購策略
集中認證、分散采購
按物料品類專業(yè)化管理
分類分級進行供應(yīng)商管理
三、華為供應(yīng)商管理實踐
■ 管理供應(yīng)商認證
■ 管理供應(yīng)商選擇
■ 管理供應(yīng)商績效
■ 管理供應(yīng)商組合
■ 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
■ 管理供應(yīng)商組織關(guān)系
■ 管理供應(yīng)商退出
四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
■ 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
■ 采購職能支撐流程
■ 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
■ 可采購性設(shè)計（DFP）需求基線
五、華為供應(yīng)鏈管理實踐
■ 供應(yīng)鏈組織
■ 供應(yīng)鏈策略
■ 業(yè)務(wù)運作
流程和IT
供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
計劃業(yè)務(wù)
訂單業(yè)務(wù)
物料業(yè)務(wù)
六、華為采購內(nèi)控實踐
■ 華為采購內(nèi)控基本原則
總體運作原則
職責(zé)分離原則
承諾授權(quán)原則
公平透明原則
道德遵從原則
采購禁止原則
■ 華為內(nèi)控框架
■ 陽光采購
構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
■ 采購紅線
禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
禁止采購繞過
禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商
NO PO，NO WORK
禁止轉(zhuǎn)包
海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
禁止違規(guī)引入代理商
禁止使用黑名單供應(yīng)商
■ BCG反腐敗要求
■ BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責(zé)

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：
■ 二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
■ 華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
■ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
■ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
■ 培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
■ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
■ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
■ 研發(fā)組織變革管理
■ 流程IT項目規(guī)劃
■ 研發(fā)質(zhì)量管理
■ 信息安全和隱私保護、內(nèi)控
■ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）
流程變革項目：
■ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
■ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
■ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))