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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      管理賦能:決策制定與計(jì)劃執(zhí)行(杭州,10月20-21日)
      2023/9/4 7:50:26 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      管理賦能:決策制定與計(jì)劃執(zhí)行(杭州,10月20-21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年10月20-21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
      【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

      【課程背景】
      企業(yè)痛點(diǎn)
      1. 看到企業(yè)目標(biāo),不知道如何設(shè)定目標(biāo),寫(xiě)不具體,不愿意寫(xiě)的太清晰
      2. 找不到可以增長(zhǎng)點(diǎn),但對(duì)困難確經(jīng)常抱怨,對(duì)資源的下降心存不滿(mǎn)
      3. 整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒(méi)有成效
      4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路徑
      5. 沒(méi)有復(fù)盤(pán),經(jīng)常每個(gè)季度同樣的問(wèn)題延續(xù)到下一個(gè)季度
      6. 不知道如何有效激勵(lì)下屬,對(duì)成功缺乏信心

      【課程工具包】
      1.七步?jīng)Q策
      2.關(guān)聯(lián)人員矩陣圖
      3.目標(biāo)檢視法
      4.公眾承諾書(shū)
      5.問(wèn)題預(yù)防與應(yīng)對(duì)表
      6.上行溝通表
      7.平行溝通表
      8.下行溝通表

      【課程亮點(diǎn)】
      1.講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)
      2.熟悉決策的基礎(chǔ)知識(shí)
      3.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中高層高效決策制定
      4.落地執(zhí)行目標(biāo)提供切實(shí)可行的理念和系統(tǒng)工具

      【課程大綱】
      一、決策制定
      1.何為決策?
      2.有效決策的三大關(guān)鍵
      案例:大年三十開(kāi)除人的關(guān)明生
      3.有效決策的5個(gè)要素
      (1)界定問(wèn)題性質(zhì):貝爾實(shí)驗(yàn)室和GE的數(shù)一數(shù)二
      (2)找出問(wèn)題邊界
      (3)思考正確方案:不同意見(jiàn)
      (4)化決策行動(dòng)
      (5)即時(shí)反饋驗(yàn)證:為什么日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡親臨現(xiàn)場(chǎng)?
      (6)有效決策的6個(gè)策略
      案例:太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)
      落地工具:七步?jīng)Q策法、關(guān)聯(lián)人員矩陣圖

      二、計(jì)劃落實(shí)三大核心之目標(biāo)管理
      1.目標(biāo)的重要性
      (1)小故事:法國(guó)人、猶太人、美國(guó)人
      (2)《大學(xué)》的知止而后有定
      (3)很多人沒(méi)有好目標(biāo)
      2.何為目標(biāo)管理
      (1)為何要以人為中心?
      (2)目標(biāo)的分類(lèi):愿景目標(biāo) 表現(xiàn)目標(biāo) 行為目標(biāo)
      (3)成果的三大思維:底線(xiàn)思維、資產(chǎn)思維、外包思維
      3.如何有效管理目標(biāo)
      (1)設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo):人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)
      (2)有效分解目標(biāo)
      (3)落地行動(dòng)改善

      三、計(jì)劃落實(shí)三大核心之溝通管理
      1.組織溝通
      (1)向上溝通:如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?
      案例:?jiǎn)T工抱怨、老板暴怒,作為中層的我怎么辦?
      2.跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)組織發(fā)展
      (1)系統(tǒng): 客戶(hù)體驗(yàn)到的是什么
      (2)互敬: 道理第二,面子第一
      (3)付出: 紅黑游戲,贈(zèng)人玫瑰
      案例:財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部發(fā)生的故事
      3.向下溝通:如何引爆下屬激情
      (1)目標(biāo):一起研討收入計(jì)劃、消費(fèi)計(jì)劃等目標(biāo)
      (2)督導(dǎo):人只會(huì)做你監(jiān)督的事,請(qǐng)用教練的方式教他
      (3)獎(jiǎng)懲:用夢(mèng)、利、情去激勵(lì)他
      案例:只會(huì)傳達(dá)上級(jí)要求的王明是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
      工具:上行溝通表 平行溝通表 下行溝通表
      4.協(xié)同溝通
      (4)協(xié)同原則:自然界的啟發(fā)
      (5)協(xié)同思維:我看到自己,我看到你,我找到你,我與你協(xié)同
      (6)協(xié)同步驟:
      工具: 頭腦風(fēng)暴法 發(fā)言權(quán)杖法

      四、計(jì)劃落實(shí)三大關(guān)鍵之人員管理
      1.人員管理的三大必備能力之留人
      研討:我們留在公司的五大理由
      工具: 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 PK實(shí)操法
      2.人員管理的三大必備能力之用人
      (1)觀點(diǎn):訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)不如選擇松鼠更有效,
      更有成就感
      案例:用人之長(zhǎng)的李將軍
      (2)不能被重用的七種人:
      (3)有效選擇人才工具:九型人格
      案例:嘉靖對(duì)話(huà)胡宗憲
      3.人員管理的三大必備能力之育人
      (1)小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)?
      (2)輔導(dǎo)什么?
      國(guó)壽輔導(dǎo)員工的KASH法
      (3)如何輔導(dǎo)?
      21天行為習(xí)慣落地精進(jìn)卡
      小結(jié):不是結(jié)束而是開(kāi)始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

      【講師介紹】
      徐論衡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      1.團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師
      2.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
      3.清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

      授課經(jīng)驗(yàn)
      中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國(guó)鐵路、中國(guó)人保、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、延長(zhǎng)石油、浙江物產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、雀巢公司、中國(guó)人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、廣廈傳媒、長(zhǎng)河通信、啟智咨詢(xún)、申通快遞等

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...