人力成本分析與管控（深圳，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月8-9日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

【課程背景】
新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。
在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)如何實現(xiàn)定崗定編定責(zé)，如何解決出工出力的問題？企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控？獎金如何發(fā)放，既不超工資總額又能激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)？
本課程，老師將基于企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗，結(jié)合大量案例給予明確的解答。

【課程收益】
1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；
2、學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實施有效管控的方法
3、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；
4、學(xué)會企業(yè)定崗定編定責(zé)的方法
5、學(xué)會企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；
6、學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用；
7、掌握企業(yè)管控用工成管控的九大具體方法

【授課方式】
講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。

【課程大綱】
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀（1小時左右）
一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點
二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
三、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析
四、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1、人工成本的內(nèi)容
1）工資總額
2）福利項目
3）人力資源管理費(fèi)用
4）其他
2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
1）人工成本支出絕對值
2）人均工資
3）人均產(chǎn)值
4）人員費(fèi)用比
五、人工成本與工資總額的區(qū)別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
六、“低成本”“高工資”“高績效”的關(guān)系解讀
1、“高工資”就是“高成本”嗎？
2、“高工資”可以“低成本”嗎？怎么做到？
3、“高績效”與“高工資”的先后順序
4、人力成本管控的雙贏思維
5、人力成本控制領(lǐng)域的“345”怎么解讀與認(rèn)知

第二講 如何對分公司或下設(shè)部門進(jìn)行人工成本的管控（1小時左右）
案例：某企業(yè)人工成本管控方案
核心觀點:德魯克：現(xiàn)有“目標(biāo)”，然后才有“工作”
一、如何制定管控目標(biāo)值
1、歷史數(shù)據(jù)盤點
2、參考市場數(shù)據(jù)
3、目標(biāo)值制定的原則
4、目標(biāo)的四種形式
二、獎懲辦法的制定與落實
1、如何制定明確的獎懲辦法
案例：某大型企業(yè)的考核獎懲方案
2、落實獎懲應(yīng)注意的問題
三、如何做好過程監(jiān)控
1、數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析
2、建立正式的工作溝通機(jī)制，及時反饋執(zhí)行過程中的問題
案例：某大型企業(yè)的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1、各分公司或下屬部門的獎金池調(diào)節(jié)
2、各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3、各分公司或下屬部門的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié)
4、各分公司或下屬部門的年終獎金總額調(diào)節(jié)

第三講：人工成本管控的具體措施（4小時左右）
一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計優(yōu)化工作
1、組織優(yōu)化思路
2、崗位分析的方法
3、崗位職責(zé)確定
4、定崗定編工作如何開展
5、非生產(chǎn)性員工如何管控人數(shù)或工資額度
案例：比亞迪G點管控思維
6、崗位分類管理與企業(yè)人員結(jié)構(gòu)劃分
7、人力資源預(yù)測模型建立
二、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例討論：員工獎金的計算實例討論
獎金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點評
3、獎金分配需注意的四個原則
4、獎金包分配方案分享（4種）
三、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計
1、企業(yè)兩種漲薪模式的利弊分析
2、調(diào)薪額度如何計算
3、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
四、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤
1、如何提高候選人質(zhì)量
2、如何提升招募效果，吸引更多候選人
3、選人常見誤區(qū)，如何提升識人準(zhǔn)確率
4、精編縮編政策設(shè)計，鼓勵把內(nèi)部人用足
案例分享：多家企業(yè)精編縮編政策分享
五、重視人力資本投資，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
1、培訓(xùn)是費(fèi)用還是投資，取決于哪些要素
2、提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵步驟
3、提升學(xué)員培訓(xùn)積極性的策略
4、提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，用人部門領(lǐng)導(dǎo)需要開展哪些工作
六、提高員工隊伍素質(zhì)，淘汰“不稱職”員工
1、如何看待“問題員工”
2、“問題員工”處理四步法
案例：這樣的下屬你怎么辦
3、處理不當(dāng)，企業(yè)可能擔(dān)負(fù)的風(fēng)險是什么？
4、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的幾點建議
七、提升管理，重視員工激勵，提升員工積極性
案例：哈佛大學(xué)關(guān)于員工激勵的研究發(fā)現(xiàn)（1頂4）
1、員工激勵的基本理論模型分享
2、員工激勵的原則
3、“信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀
4、激勵下屬的幾點建議
八、根本之道，在于人才
1、企業(yè)關(guān)鍵人才的識別與盤點
2、優(yōu)秀人才看重什么？
3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題
案例：人才發(fā)展通道設(shè)計
案例：華為、騰訊、比亞迪人才發(fā)展通道設(shè)計思路
九、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1、管控表的設(shè)計思路
2、如何開好人力成本分析例會
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亞迪是如何管理這張表的，以及如何與員工薪酬進(jìn)行掛鉤聯(lián)動
十、課程總結(jié)與相關(guān)答疑

【講師介紹】
王弘力老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.comm)資深講師。
國家一級人力資源管理師
安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）
管理咨詢師、高級企業(yè)培訓(xùn)師
某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國300余場，10000余人的授課經(jīng)歷
10多年20萬人企業(yè)的人力資源管理實操和管理經(jīng)驗
歷任：知名品牌汽車企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位
現(xiàn)任：知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家
擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
近9000名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核和薪酬體系設(shè)計。特別在勞動定額管理，用工成本管控方面成績突出。
管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在推廣使用。
負(fù)責(zé)公司最核心部門----6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
組織到清華、北大等全國過半數(shù)的211大學(xué)進(jìn)行校園招聘，同時聯(lián)系幾十家的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工達(dá)一萬余人，幫助企業(yè)順利度過用工荒。
在擔(dān)任人事負(fù)責(zé)人的7年時間里，汽車的銷量在逐年增長，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅減少了人工成本。
組建事業(yè)部培訓(xùn)中心，形成了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。
長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))