工廠成本控制及制造績(jī)效提升培訓(xùn)（上海，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2023年4月25-26日；上海，2023年10月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程目標(biāo)】
■了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
■實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
■獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

【課程特色】
■以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)
■實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
■區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
■制造成本分類
■成本的經(jīng)濟(jì)特性
■制造成本分析
■如何確定成本計(jì)算方法
■制造成本構(gòu)成
■固定成本VS變動(dòng)成本
■變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
■標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
■成本差異分析的意義
■標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
■改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計(jì)算
■生產(chǎn)成本的分解
■高低點(diǎn)法
■散布圖法
■離散圖法
■回歸直線法
■生產(chǎn)成本的計(jì)算
■生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
■制造費(fèi)用的核算
1.材料費(fèi)用的計(jì)算
2.工資費(fèi)用的核算
3.制造費(fèi)用的計(jì)算
4.制造費(fèi)用的分配
5.生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
■成本計(jì)劃編制的步驟
■制造費(fèi)用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
■成本管理的基礎(chǔ)
■成本管理的資料整理
■工資資料的準(zhǔn)備
■制造費(fèi)用使用整理
■生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
■成本預(yù)測(cè)的方法
■經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
■彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
■成本決策
■成本計(jì)劃的編制
■成本控制的方法
■經(jīng)營(yíng)預(yù)算
■當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
■成本中心
■收入中心
■利潤(rùn)中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
■精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
■預(yù)測(cè)的方法的制定
■定性預(yù)測(cè)法
■定量預(yù)測(cè)法
■指數(shù)平滑法
■成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
■物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制
■六種降低成本的方法
■方法改進(jìn)
■價(jià)值流設(shè)計(jì)
■方法選擇
■導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
■產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
■采購(gòu)流程控制
■精確的銷售預(yù)測(cè)
■避免定價(jià)錯(cuò)誤

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張老師， 生于上海市，?德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2700天；?曾為400多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長(zhǎng)；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；
2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開(kāi)課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
擅長(zhǎng)課程
工廠營(yíng)運(yùn)管理：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理?、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）?等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、?MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))