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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      《目標奇跡》業(yè)績暴增,解放老板培訓(xùn)!(佛山,11月3–5日)
      2023/9/7 9:09:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      《目標奇跡》業(yè)績暴增,解放老板培訓(xùn)。ǚ鹕剑11月3–5日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年11月3–5日
      【培訓(xùn)地點】佛山
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

      【課程背景】
      國際經(jīng)濟低迷,國內(nèi)市場飽和,競爭愈演愈烈,企業(yè)自身實力弱、抗風(fēng)險能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過程中,原有的戰(zhàn)略目標已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。當(dāng)企業(yè)目標跟不上企業(yè)發(fā)展,從而導(dǎo)致管理混亂、團隊?wèi)猩ⅰT工迷茫,最終使企業(yè)走向死亡。
      你的企業(yè)也在面臨以下問題?
      戰(zhàn)略目標模糊,企業(yè)前景方向迷茫?
      上下級目標有分歧,老板身心疲憊?
      失去目標達成策略,業(yè)績增長困難?
      缺少目標管理體系,內(nèi)部散亂懶差?
      沒有目標行動計劃,團隊效率低下?
      參與《目標奇跡》你將收獲

      【課程大綱】
      第一步戰(zhàn)略規(guī)劃
      戰(zhàn)略的三種基本類型
      業(yè)務(wù)優(yōu)選性分析模型
      商業(yè)模式突破的兩大方向

      第二步年度目標
      從“想”目標到“選”目標
      目標制定的SMART原則
      三重目標機制讓不可能變?yōu)榭赡?/p>

      第三步組織架構(gòu)
      案例剖析頂級架構(gòu)的設(shè)計思路
      架構(gòu)層級的兩大制定方案
      一個動作放大架構(gòu)配置的影響力
      新時代的組織定義與設(shè)計

      第四步目標分解
      基于時間的五類分解方法
      企業(yè)目標分解的兩大要訣
      目標分解的四大依據(jù)

      第五步達成策略
      策略三維思考的三大運用法則
      深入分析企業(yè)營銷的4C和4P
      OTC管控機制的三個重點要素
      管理的根本與5W真因工具法

      第六步行動計劃
      用5W2H來檢查策略的有效性
      行動計劃背后的最優(yōu)路徑
      行動保障的二十一字方針

      第七步動力保障
      激勵降龍十八掌
      雙因與需求方法論
      激勵的兩大核心邏輯
      三大動力保障的實操技巧

      第八步財務(wù)預(yù)算
      2大企業(yè)必須掌握的預(yù)算策略

      【資源配對】現(xiàn)場鏈接超億級的企業(yè)資源與商機
      【成果驗收】超級顧問團輔導(dǎo)學(xué)員制作企業(yè)目標方案
      【導(dǎo)師點評】普偉集團總裁黃校長攜大成導(dǎo)師團現(xiàn)場點評、指導(dǎo)學(xué)員完善目標方案

      【講師介紹】
      黃國輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      天進品牌管理有限公司董事
      大成永源健康管理有限公司董事
      廣東佛鋁融資租賃公司董事
      廣東鎰宏商業(yè)保理有限公司董事
      廣東鼎華投資股份有限公司創(chuàng)始人
      阿里巴巴三地產(chǎn)業(yè)帶首席戰(zhàn)略規(guī)劃師
      入股并參與經(jīng)營的各類企業(yè)達到40余家

      【“互聯(lián)網(wǎng)+”落地】:他幫助近百家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,利潤倍增!
      【股權(quán)眾籌】:他引領(lǐng)過百位行業(yè)領(lǐng)袖,構(gòu)建全國實力最強股東最多的實體企業(yè)!
      【產(chǎn)業(yè)鏈整合】:他建立大塑料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,落地新商業(yè)模式,徹底改變產(chǎn)業(yè)格局!
      【跨界經(jīng)營】:他同時掌管不同行業(yè)的40余家企業(yè),包括實業(yè)、IT、自動化、投融資等!
      【企業(yè)上市】:他對40多家企業(yè)進行包裝策劃,讓其正式進入上市通道!
      【項目孵化】:他聯(lián)手眾多資金大鱷,為優(yōu)質(zhì)項目改造模式整合資源,讓成果落地!
      【大成商道】:他憑借上述所有經(jīng)驗資源,心懷實業(yè)報國的夢想,創(chuàng)立國內(nèi)首屈一指的商業(yè)模式學(xué)習(xí)系統(tǒng)和資源平臺,結(jié)成民營企業(yè)家的戰(zhàn)略聯(lián)盟,引爆超越商圈、產(chǎn)業(yè)的巨大影響力!

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費7800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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