財務管理工作重視不夠——導致企業(yè)財務管理效率不高各類問題

前言

市場經濟的蓬勃發(fā)展，要求企業(yè)內部管理制度不斷完善，企業(yè)務必要將生產要素、人力資源、會計核算、財務管理等內容有機結合，促進管理水平的提升，實現高質量發(fā)展。隨著我國經濟的飛速發(fā)展和全球經濟一體化，大量國際企業(yè)進入中國市場，對國內企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)不僅僅是產品技術方面，更重要的是先進的管理理念和模式。通過對現有財務管理工作內容的研究，發(fā)現當下的財務管理模式無法符合時代發(fā)展的要求。因此，提升企業(yè)財務管理執(zhí)行力度、落實財務監(jiān)督管理工作，對于企業(yè)經濟效益的全面提升有著重要的影響。

1　財務管理在提高企業(yè)經濟效益中的作用

通過財務的規(guī)范化管理，使得在經營過程中提升獲益能力。在這過程中，企業(yè)要同時重視財務管理和風險監(jiān)控，財務工作人員要對相關的政策法規(guī)進行詳盡的研究，在制定財務目標時需要在合理的范圍內明確目標，也要及時了解市場發(fā)展的規(guī)律，針對不同挑戰(zhàn)及時制定相應方案。

如：在對企業(yè)債務處理問題上，要對財務目標和預算做好合理的規(guī)劃，確保資產評估以及資產重組的正確性，并積極有效應對，以此保障企業(yè)有效應對債務問題，從而對企業(yè)的生產經營活動進行更高效的管控。

財務管理工作使用數據分析，增加企業(yè)在決策方面的科學性，便于更好地盈利。財務部門在日常工作執(zhí)行中，通過對財務數據的及時分析要對市場企業(yè)的發(fā)展趨勢進行預測形成報告為管理提供依據，便于科學決策實現企業(yè)目標，實現企業(yè)財務管理的意義。企業(yè)財務部門在日常工作中使用預算方式進行管理，通過運用核算、監(jiān)管有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)實施財務管理是為了獲取更多的收益以及更好地發(fā)展，讓企業(yè)資金的使用更加規(guī)范，將有限的資金投入到企業(yè)的研發(fā)過程中，使企業(yè)在市場中擁有競爭力，能有效規(guī)避當前經濟環(huán)境下的風險，既減少了自身發(fā)展的風險，同時提高經濟效益。

2　現階段企業(yè)財務管理存在的問題

2.1預算管理缺失

在傳統的財務管理流程中，較為注重對生產環(huán)節(jié)的管理，未能充分發(fā)揮資金的效用。所以傳統的財務管理念無法跟隨時代的發(fā)展，財務管理人員的思想未能更新，財務預算管理工作“名存實亡”。當下的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的預算管理以及運營能力有更高的要求，企業(yè)要加大財務管理的覆蓋面，修正財務管理方向，使其符合時代的要求，從而更好地發(fā)展。

2.2財務管理流程不夠規(guī)范

大多數企業(yè)在執(zhí)行財務管理時，很少重視管理流程的設計、執(zhí)行，在財務審批中，主要看管理層同意與否，在這種管理模式中缺乏合理的財務管理流程，企業(yè)的財務管理質量未能得到保障。大多數會計人員主要負責簡單的數據核算、填制報表等，有些會計人員甚至只要在月底或月初針對企業(yè)的月度生產經營活動記賬，業(yè)務處理隨意性大、核算不健全不完整無法全面反映存貨、收入、費用等真實的情況，不能滿足管理要求。仍有企業(yè)未能按照要求設置二級明細科目，導致財務管理工作未能按照既定流程執(zhí)行，很大程度上影響企業(yè)內部實施財務管理。

2.3財務人員綜合素養(yǎng)有待提高

任何企業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才，高素質人才對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響。財務人員在執(zhí)行相關工作中，即使發(fā)現經營風險，但經常因專業(yè)能力不高、責任心不強，無法及時制定解決問題的方案，嚴重降低財務管理水平。財務人員的職業(yè)道德也影響其執(zhí)行工作，同時要具有一定的工作經驗，很多員工雖然能完成核算、核查，但缺乏相應的管理經驗，最終影響企業(yè)財務的分析工作。

2.4監(jiān)管缺位，資金管理有待強化

因為大部分企業(yè)對資金缺乏有效的監(jiān)管，容易出現資金未能有效運轉的情況。大多數企業(yè)的管理層經常儲備大量的預留金，導致企業(yè)投資、生產等工作可利用資金較少，未能合理運用儲備金，使得資金未能有效運轉。部分企業(yè)之間存在相互借貸的問題，由于企業(yè)相關制度不完善或核算記錄不完整，沒有合理管理此類賬款，導致資金運轉較慢。企業(yè)的財務管理還要關注庫存貨物資金占用，要根據生產經營需要科學確定庫存限額并及時預警，降低存貨資金比例、減少資金積壓。

3　加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益的具體措施

3.1改進企業(yè)預算管理，確保預算管理制度有效落實

企業(yè)要想強化財務管理，必須建立預算管理制度，全面落實預算管理。

第一，根據企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)的營運目標利潤額，從而確定財務預算。企業(yè)在生產營運過程中，首要任務是確認不同部門、不同員工的主要職責，將員工的責任與權力規(guī)范化、合理化，把工作內容與財務預算相關的管理人員聚集起來，成立預算編制部門，財務部門管理者應為其主要負責人，確定部門的主要工作內容，該部門要直接對企業(yè)高層負責。預算編制部門要主動進入企業(yè)日常運轉各個環(huán)節(jié)了解具體工作內容，比如生產、銷售等環(huán)節(jié)，詳盡了解企業(yè)工作的流程，使得編制預算目標更加符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。針對不同工作節(jié)點確定財務預算具體數額，各職能部門按照預算編制執(zhí)行工作，使得企業(yè)日常生產活動的相關成本、費用等支出能夠更好的管控預算編制。在預算實施過程中，組織相關部門員工核查數據、標準的科學性，出現問題及時制定方案調整，保障目標利潤實現方案最優(yōu)化。

第二，提升預算管理制度的執(zhí)行力度，加強對于財務管理工作的約束。財務預算編制結束后，需要按照既定流程執(zhí)行工作，如果未能有效實施，企業(yè)財務管理工作仍然無法流暢運轉，所以企業(yè)在針對預算編制展開工作時，務必賦予其一定的“強制力”。企業(yè)各職能部門在營運過程中必須按照編制內容有序開展相關活動，提升財務預算在日常工作中的滲透力度，讓其融入到企業(yè)各個層級的工作當中，建立健全預算執(zhí)行的考核激勵機制，約束各部門實施，完整發(fā)揮財務預算的作用。

第三，研究企業(yè)不同部門的工作模式，保障預算實施進度。企業(yè)預算工作能否完成總目標，與各部門執(zhí)行進度有關，因此企業(yè)應加強對不同部門預算目標實施進度的檢查;及時找出導致超支的原因，盡快提出合理可行解決策略，降低對于預算總目標的影響程度。

3.2優(yōu)化財務管理流程，提高企業(yè)財務管理效率

優(yōu)化財務管理流程，才能提高財務管理效率。首先，大力推動新型管理體系，對各環(huán)節(jié)工作進行完善，更好地促進企業(yè)財務管理水平的提升。其次，企業(yè)在進行財務管理工作時，要加強對于管理體制的建設，可以在日�；顒又薪Y合企業(yè)盈利能力和營運利潤來構建合理的考核指標，以此來實現對財務指標的量化管理。最后，企業(yè)要想更好實施財務管理流程，要充分發(fā)揮會計控制系統功能，該功能涵蓋了業(yè)務活動的過程并對其進行實施監(jiān)控，主要負責企業(yè)日常經濟活動的審批、預算等內容，同時以會計數據、預測信息為中介，使用專業(yè)的分析方法為企業(yè)的發(fā)展作出決策。

3.3注重復合型人才培養(yǎng)，提高財務人員的綜合素養(yǎng)

其一，要加大對企業(yè)財務管理方面專業(yè)人才的培訓力度，同時必須做好企業(yè)財務管理培訓工作，既為國內企業(yè)的財務管理優(yōu)化與發(fā)展夯實了基石，又為相關工作提供支持。其二，公司要引導企業(yè)內部的財務人員從核算型向管理型轉變，通過掌握新的財務專業(yè)知識、管理會計知識與思維方法提升技能，以促進企業(yè)財務管理良性的發(fā)展;同時，企業(yè)還可組織員工到專業(yè)部門參加學習，也可以從企業(yè)外部招聘財務方面專家學者開展講座活動;并積極指導企業(yè)內部財務人員進修，參與國家的財務管理專業(yè)知識考核，并取得專業(yè)證書;既要為公司財務部門員工提供充足的成長機會，又要主動地向外部招聘優(yōu)秀的財務管理人員，從而有效推動財務管理質量的強化。其三，在提升員工財務管理能力時，還要重視提升員工的道德、品質，在執(zhí)行財務管理過程中，很容易出現舞弊、違紀等行為，導致企業(yè)損失資產，企業(yè)要從根本上杜絕此類事件的發(fā)生，從而讓企業(yè)更好地實施財務管理。

3.4加強資金監(jiān)管，提升企業(yè)的資金運轉效能

一是，建立健全投資管理制度，注重投資與運營工作。公司的投資如何進行合理使用，工作重心是如何對投資進行有效的管理。如：對企業(yè)資金進行集中統一管理工作，能夠更好地掌握企業(yè)資金的具體狀況并減少冗余，從企業(yè)全局的視角掌握資金的具體流向，從而避免了資金閑置和資金流動方向錯誤的情況。加強資金全覆蓋管理，要注意對企業(yè)所有項目和經營投資活動的資金管理，做好收入和支付資金環(huán)節(jié)記錄。同時企業(yè)財務部門在籌集分配資金的時，要圍繞預算目標合理籌劃安排資金，做到資金結構合理、風險可控、成本最低、先急需后一般的原則保證資金運營，提高資金使用效率，提高經濟收益。

二是，提高成本費用管控和考評力度。如果企業(yè)未能有效使用成本費用管理和考核制度，則相關的管理工作無法落到實處。因此，企業(yè)要在增強員工財務管理意識的同時，建立科學規(guī)范的成本管理與考核制度，以合理降低日常活動中的耗費，而成本管理則根據實際工作中存在的問題、企業(yè)具體經營情況提出科學合理的方法，降低偏差，以確保公司實現成本費用控制目標。

三是，優(yōu)化企業(yè)營銷流程，促進資金回流。為降低企業(yè)的經營風險，務必形成符合企業(yè)特點的銷售方式和經營理念。如：建立并嚴格執(zhí)行公司銷售回款及欠款清收管理機制，以減少企業(yè)呆債數量，讓資金快速回流進入企業(yè)資金池，防止銷售環(huán)節(jié)大量資金占用造成流動資金嚴重呆滯。此外，企業(yè)還可建立健全對銷售等主要業(yè)務環(huán)節(jié)的經營績效與資金占用成本、銷售收入回款率掛鉤考核制度，對企業(yè)經營銷售業(yè)績較好和資金收回效率高的部門人員，予以相應的嘉獎;對企業(yè)經營業(yè)績低下和資金收回目標無法實現的部門人員加以相應的懲罰，以確保企業(yè)經營銷售過程安全順利，實現資金回流充分，推動經濟效益穩(wěn)中向好發(fā)展。

3.5建立健全制度管理體系，強化激勵考核制度

企業(yè)財務績效評價建立的目的就是實現自身持續(xù)發(fā)展，使用科學的方法建立規(guī)范的績效評價體系。一方面，除要有健全的投融資、預決算、資金資產、財務會計等基礎管理制度外，企業(yè)還應建立責任追究制度和風險管理等制度。在實施財務管理過程中要正確認識運行過程中存在的各類風險，并對各個環(huán)節(jié)充分認知，建立完善的責任追究體系;風險管理部門要與財會、技術、人才、數據處理和其他部門的工作密切合作，以便及時發(fā)現和化解風險。另一方面，嚴格追蹤問效，加強績效管理，不論項目投資、經營銷售、會計核算、財務管理都應全覆蓋。如對財務管理狀況定期考核，強化動態(tài)監(jiān)控;同時針對考核結果設置相應的獎懲制度，對于優(yōu)秀員工給予優(yōu)先晉職晉級、精神或物質層面的獎勵，實施工作過程中出現錯誤也要有相應的懲罰，激發(fā)員工工作熱情，促使其更好地實施財務管理工作。

結語

總而言之，企業(yè)經濟效益的提升與自身各項工作有效開展高度相關，在企業(yè)發(fā)展過程中極其重要，當前企業(yè)為適應時代發(fā)展的趨勢，持續(xù)做大經營規(guī)模時，對于財務管理工作重要性認識不深重視不夠，導致企業(yè)財務管理效率不高甚至出現各類問題。本文首先了解企業(yè)財務管理工作的基本理論，通過分析財務管理在提高企業(yè)經濟效益中的作用，深入探討企業(yè)實施財務管理工作中預算管理缺失、財務管理流程不夠規(guī)范、財務人員綜合素養(yǎng)有待提高、資金管理有待強化的問題，從科學的角度改進企業(yè)預算管理、優(yōu)化財務管理流程、提高企業(yè)財務管理效率、注重復合型人才培養(yǎng)、加強資金監(jiān)管，有效解決企業(yè)在提高經濟效益過程中存在的問題，確保財務管理工作高效執(zhí)行。

來源:花黛說財經

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