高校行政管理對整個高校的綜合管理具有重要的影響
高校行政管理對整個高校的綜合管理具有重要的影響,高校行政管理隊伍是高校的重要組成部分,分析高校行政管理目前存在的問題,采取有效措施,使高校行政管理的水平上一個新臺階。高校行政管理隊伍是高校的一個重要組成部分,這支隊伍的建設直接影響到高校的教育服務質量。
高校行政管理是服務于高校教學、科研等目標實現的一項行政管理工作,高校的行政管理工作是一項系統(tǒng)性活動,因此也有相應的行政管理規(guī)章制度、行政手段和措施來保障行政管理職能的發(fā)揮。高校行政管理的發(fā)展方向是指引現實工作實際的路標,也是開展高校行政管理工作創(chuàng)新的重要啟示。
在開展高校行政管理創(chuàng)新工作過程中,必須在解決現有問題的基礎上,朝著發(fā)展方向努力探索新路徑。高等學校的行政管理是指高等學校為了實現學校工作目標,依憑一定的機構和制度,采用一定的手段和措施,積極發(fā)揮管理職能,帶領和引導師生員工,充分利用各種資源,有效地完成學校工作任務,實現預定目標的組織活動。
高校行政管理工作是高校日;顒拥闹匾M成部分,高校行政管理工作直接影響到教學水平和辦學效益,對學校教學、科研工作的正常運轉和良好開展起著不可或缺的促進和保障作用高校行政管理的思路。)高校作為教學和科研的重要基地,承載著為國家發(fā)展培養(yǎng)人才和提供智力支持的重要使命。近些年來,由于招生規(guī)模的擴張,國內高校的辦學規(guī)模逐漸壯大,行政管理機構和人員也隨之大量增加。
為教學和科研工作服務本是高校行政管理機構的基本職責,但急劇擴張的行政管理機構卻帶來了一系列問題。其中較為突出的是行政管理機構和人員臃腫、工作效率低下、行政管理工作嚴重滯后于教學科研的需求等。我國高等學校的行政管理工作套用政府機關的行政級別,帶有明顯的科層制特點。
過于明確的部門分工與相對模糊的工作分解并存。在工作過程中,部門之間的劃分是比較明確的,而工作本身的劃分則相對模糊。這種相對性,要求組織運行既有分工又有合作,同時要求各部門之間互相溝通、互相配合。但是在實際上,雖然各個部門能夠做到各司其職,但是卻又只完成屬于自己職責范圍內的部分。
如遇到無法明確分工的工作,或在工作中出現了問題,部門之間則互相推諉、扯皮,給工作的正常運行帶來了巨大阻礙。對于廣大學生和教職工而言,一件工作就必須多個部門之間一次甚至多次周轉才能完成,這就大大增加了辦公成本,降低了行政效率。
來源: 冷月愛教育
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