在這里，美容培訓(xùn)欄目小編為大家介紹美容院老板管理好強(qiáng)勢(shì)員工的三大方法，希望對(duì)各大美容院的管理者有所幫助。要想了解更多有關(guān)美容方面的信息資訊，請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注美容培訓(xùn)欄目，小編會(huì)及時(shí)為大家更新。具體內(nèi)容如下所示：

一、利用性格因素

考慮到強(qiáng)勢(shì)下屬的性格，美容院老板首先要做的就是利用下屬的強(qiáng)勢(shì)性格，將其培養(yǎng)成為利用的管理者。這樣一來(lái)不僅能夠讓強(qiáng)勢(shì)型的下屬理解美容院加盟店內(nèi)的戰(zhàn)略和價(jià)值觀，還能夠根據(jù)自己的思考提出合適的方針，配合美容院的需要。另一方面還能夠讓其培養(yǎng)新的下屬，提高下屬的技能的培訓(xùn)，有利于美容院未來(lái)的發(fā)展。

二、資源配置的制衡

如果在采取相應(yīng)的方法沒有對(duì)這樣強(qiáng)勢(shì)的美容師管理達(dá)到理想的效果，那么美容院老板就只能夠從資源配置上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的“制衡”。所謂的制衡，就是只調(diào)用一些新的美容師或者調(diào)動(dòng)到別的崗位，再或者是配置相應(yīng)輔助資源等�？傊�，在該關(guān)鍵領(lǐng)域中需要體現(xiàn)組織的行為能力。

三、自我反思

擁有強(qiáng)勢(shì)技能的下屬并不是一天就能夠養(yǎng)成，所以美容院也就需要對(duì)其進(jìn)行反思。是不是平時(shí)在工作過(guò)程中基本原則沒有把握好。當(dāng)專家級(jí)技能人才碰到合理的責(zé)權(quán)利體系，自然不會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)因偏頗某個(gè)員工，而使他成為強(qiáng)勢(shì)下屬。美容院加盟店管理者能做的事情就是挖好渠，對(duì)組織內(nèi)的人與其說(shuō)進(jìn)行控制，不如說(shuō)要更好的理解，然后管理也才能真正實(shí)踐。

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