適合小縣城代理的快消品，深入了解背后冷知識(shí)
大城市拼搏、競(jìng)爭(zhēng)比較大，大部分人很難最后留在大城市，這就導(dǎo)致了許多年輕人愿意回家鄉(xiāng)發(fā)展。
比如有些年輕人想回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但是苦于不知道代理什么品牌。
如果在小縣城創(chuàng)業(yè)想做代理，有哪些快消品比較適合呢?下面我們就來(lái)談?wù)�，大家關(guān)注的小縣城創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。
如何做好快消品生意?
例如：化妝品類(lèi)、汽車(chē)類(lèi)、家居裝飾類(lèi)，這些快消品代理時(shí)，要詳細(xì)了解該產(chǎn)品的品質(zhì)，以及該品牌持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，避免繳納過(guò)高的傭金，而無(wú)法盈利。
做快消品代理的經(jīng)歷，除了商品性?xún)r(jià)比高，還需要及時(shí)收集市場(chǎng)信息，以便盡快調(diào)整銷(xiāo)售策略。
那么下面就談?wù)勛隹煜返囊恍w會(huì)吧：
①系統(tǒng)運(yùn)作意識(shí)不強(qiáng);
②缺乏整體控制意識(shí);
③人員流動(dòng)大，導(dǎo)致管理成本增加;
④由于品牌頻繁更替，導(dǎo)致下游客戶(hù)對(duì)其品牌忠誠(chéng)度不高，并肯定會(huì)對(duì)新產(chǎn)品的推廣產(chǎn)生影響。
要在小市場(chǎng)占有較大份額，目前市場(chǎng)上一般都是按行政單位來(lái)劃分銷(xiāo)售區(qū)域，基本上每個(gè)代理商都有一畝三分地，這也間接造成了市場(chǎng)規(guī)模和人口數(shù)量存在一定的局限性。
如何在一個(gè)大小固定的蛋糕上分到更多的份額，是代理商朋友們需要多加考慮和努力的方向。
擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、加大重點(diǎn)商品的推廣力度、擴(kuò)大暢銷(xiāo)商品的市場(chǎng)份額，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的具體情況做好商品結(jié)構(gòu)的完善或細(xì)化。
加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)自主管理意識(shí)，提高責(zé)任感。
將各經(jīng)營(yíng)品牌的各種優(yōu)勢(shì)資源整合起來(lái)，以提升市場(chǎng)占有率為戰(zhàn)略目標(biāo)定位。
第三，量大者利小而不小，量小者利大而不大，量大者利小的問(wèn)題�？煜v究的是快消化，快從商品變成現(xiàn)金。
在資本運(yùn)作方面，即為流動(dòng)率。作為一種紙，在很多快消品行業(yè)都是其利潤(rùn)相對(duì)較薄，但其銷(xiāo)量卻相當(dāng)可觀，那么如何提升利潤(rùn)，很好的辦法就是提高資金利用率和使用頻率。
要害在于放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，就快消業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，暴利產(chǎn)品幾乎沒(méi)有生存空間，不要每次交易都要求標(biāo)準(zhǔn)的利潤(rùn)空間。
事實(shí)上，當(dāng)大家都在關(guān)注單筆交易的毛利空間時(shí)，就可以適當(dāng)?shù)刈鲆恍┳尷蛔寖r(jià)的動(dòng)作，拉動(dòng)銷(xiāo)售，促進(jìn)資金流動(dòng)，將單筆交易的利潤(rùn)進(jìn)行多次累加，不但能提高利潤(rùn)，還能提高份額。
來(lái)源：創(chuàng)業(yè)參
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