有效決策（成都，8月31-9月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月31-9月1日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)高層管理者（決策者），關(guān)鍵管理崗位的儲備人才，極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚�，希望系統(tǒng)學習、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業(yè)家。
【課程背景】
管理者必須學會做決策，特別是那些關(guān)系企業(yè)命運的重要決策。在彼得?德魯克影響整個商業(yè)世界的關(guān)于管理的真知灼見當中，有一件必須學習的珍寶，即富有成效地進行全面思考，做出有效決策——
■如何辨別決策中的各項障礙？
■如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策？
■如何有效制定團隊決策？
■如何有效制定人事決策？
本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關(guān)于管理者態(tài)度和哲學的觀點，管理者責任的多元化、決策基本過程、關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門課程中，管理者還將學習一種新的模式，這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素，幫助管理者在信息龐雜的今天，有效制定對組織績效產(chǎn)生積極意義的決策。
完成課程的學員，將獲得由頒發(fā)的證書；提交論文并經(jīng)過評審的學員，將獲得由德魯克管理學院頒發(fā)的證書！
【課程收益】
1、運用識別消除決策障礙的方法
2、掌握決策的基本過程
3、理解關(guān)鍵決策原則
4、制定有效的決策
【課程特色】
通過案例、角色體驗、討論和講解，理解和反反思決策者經(jīng)常陷入的決策誤區(qū)以及方法，掌握決策的基本要素和決策過程，提高團隊決策中決策者的領(lǐng)導力。
【課程大綱】
【第一天上午】
一、有效決策的障礙
1、德魯克的基本原則
2、認真思考
3、卓有成效的關(guān)鍵
4、轉(zhuǎn)折點
5、“為什么雪球滾不大”
6、合理性的組織障礙
7、合理性的心理障礙
學習目的：
1、理解制定重要決策時系統(tǒng)性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策
3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過有效的組織實踐得到發(fā)揮
案例影片
【第一天下午】
一、德魯克的基本決策過程
1、德魯克的正確定價原則
2、德魯克的問題解決方法
學習目的：
了解價格決定成本、ABC 核算，溢價的危險性
了解有效溝通的重要性、責任和本質(zhì)
案例影片
【第二天上午】
一、德魯克的關(guān)鍵決策原則
1、以團隊為基礎(chǔ)的領(lǐng)導
2、感知和分析
3、主要管理者的責任是什么？
4、了解德魯克不憑借命令而進行有效管理控制的原則
學習目的：
1、你如何有效制定團隊決策？
2、管理者必須思考社會對他們的要求是什么
3、管理者必須考慮他們的首要目標應(yīng)該是什么
4、管理者必須看到大局，并向他人清楚說明
5、了解計劃、預算和目標的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事決策
1、人事決策的原則和實踐
2、為工作成功創(chuàng)造條件
3、負責任的管理
4、品性的重要性
5、了解德魯克對于管理人員和工作的看法
學習目的：
1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理
2、如何雇用員工取得結(jié)果
3、了解如何系統(tǒng)看待知識工作
4、如何實踐組織學習
5、了解工作者動機
6、促進有效的人際關(guān)系
案例影片
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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