員工輔導(dǎo)技巧（上海，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程背景】
企業(yè)要快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須有高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價(jià)值管理體系等挑戰(zhàn)——
如何理解員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性？
如何定義滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值？
如何建立企業(yè)員工價(jià)值開(kāi)發(fā)體系？
如何構(gòu)建有效的員工價(jià)值管理體系？
針對(duì)以上問(wèn)題，本課程為管理者提供系統(tǒng)的人才培育、激勵(lì)、管理框架和流程，幫助管理者快速構(gòu)建完善的員工培育體系，從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價(jià)值，培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略實(shí)施。
【課程特點(diǎn)】
明確領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí)；
掌握員工培育的四大技巧；
激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
有效透過(guò)員工培育培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
前言．企業(yè)培育人才之意義
1．培育人才五種途徑
2．從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3．培育員工的正確認(rèn)知
一．彈性領(lǐng)導(dǎo)技巧
員工領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)；
員工準(zhǔn)備度；
直線(xiàn)主管是員工的教練；
衡量員工發(fā)展層次的尺度；
練習(xí)-員工的發(fā)展階段；
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣；
練習(xí)-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型。
二．主管如何展開(kāi)對(duì)員工的輔導(dǎo)訓(xùn)練
員工輔導(dǎo)體系系統(tǒng)模型；
溝通原則1-FB原則-推銷(xiāo)建議；
三．員工輔導(dǎo)步驟-培訓(xùn)需求的分析與掌握
冰山理論-員工的培訓(xùn)需要；
培訓(xùn)需求分析的主要目的；
系統(tǒng)輔導(dǎo)法-診斷員工之培訓(xùn)需求。
四．員工輔導(dǎo)步驟-擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
輔導(dǎo)員工三途徑；
三種培育員工的途徑：
1）系統(tǒng)式(OFF- JT)培育的方法
2）機(jī)會(huì)式(OJT)培育的方法
3）自主式(SDP)培育的方法
OJT訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)。
五．員工輔導(dǎo)步驟-機(jī)會(huì)式輔導(dǎo)方法(OJT)
不完整的輔導(dǎo)方法；
有效輔導(dǎo)員工步驟：
讓學(xué)員做好準(zhǔn)備；
示范；
讓他做做看；
輔導(dǎo)后指導(dǎo)。
六．員工輔導(dǎo)步驟-輔導(dǎo)成效追蹤與評(píng)估
柯氏評(píng)估模型及其運(yùn)用；
輔導(dǎo)效果評(píng)估模式。
七．總結(jié)：回顧與學(xué)習(xí)
【講師介紹】
范老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理碩士，勞動(dòng)及社會(huì)保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師。16 年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4 年企業(yè)咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級(jí)項(xiàng)目管理工作，集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有多年的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用；擅長(zhǎng)于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。針對(duì) 2008 年實(shí)施的「勞動(dòng)合同法」有深入的了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)的因應(yīng)策略，也有建議方案。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2480元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
