人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計(jì)高級(jí)研修班（太原，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】太原
【培訓(xùn)對(duì)象】各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理（不建議HR專員級(jí)以下級(jí)別參加）。
【課程背景】
很多公司人力資源工作開展沒(méi)有明確的方向感，抓不到工作重點(diǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確界定公司人力資源問(wèn)題及需求，如果出現(xiàn)以下問(wèn)題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
人力資源沒(méi)有規(guī)劃，工作憑主觀開展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
不知道從哪些維度進(jìn)行人員狀況整體評(píng)估，沒(méi)有工具和方法；
預(yù)算編寫沒(méi)有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)；
人力資源項(xiàng)目開展沒(méi)有計(jì)劃性，無(wú)法獲得老板和各級(jí)經(jīng)理支持；
預(yù)算沒(méi)有說(shuō)服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算；
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際偏差較大。
【課程大綱】
第一部分：基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和核心能力增長(zhǎng)的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源的兩項(xiàng)核心職能
■年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
■組織核心能力增長(zhǎng)
（二）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
■企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
■人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
（三）依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價(jià)值鏈優(yōu)化
■組織核心崗位設(shè)計(jì)
■設(shè)計(jì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力
（四）明確公司發(fā)展目標(biāo)
■業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)
利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)
■人效提升目標(biāo)
（五）分析企業(yè)現(xiàn)狀
■行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
企業(yè)發(fā)展階段
■收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線
■人員流動(dòng)分析
（六）評(píng)估人效
■人均收入
■人均利潤(rùn)
■行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)
（七）人員能力盤點(diǎn)
■業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤點(diǎn)
■能力/崗位等級(jí)匹配盤點(diǎn)
■人格匹配盤點(diǎn)
■領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)
第二部分：設(shè)計(jì)人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
（一）HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估
■ 評(píng)估HR項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)
■ 評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力
優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
（二）從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計(jì)
公司下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是基礎(chǔ)
■設(shè)計(jì)HR年度策略
■編寫精細(xì)化工作計(jì)劃
■設(shè)計(jì)詳細(xì)預(yù)算
■預(yù)算評(píng)審及獲得支持
（三）準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-精確計(jì)劃
■預(yù)算是計(jì)劃的核心體現(xiàn)
■設(shè)計(jì)計(jì)劃模板是做好預(yù)算的前提
■設(shè)計(jì)計(jì)劃套表模板
■與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)
（四）設(shè)計(jì)年度HR策略
■評(píng)估HR短板
■設(shè)計(jì)HR年度工作指標(biāo)
設(shè)計(jì)HR年度策略
（五）編寫HR年度工作計(jì)劃
建立年度工作計(jì)劃目錄
設(shè)計(jì)年度計(jì)劃模板
組織編寫工作計(jì)劃
（六）建立HR預(yù)算模板
基于計(jì)劃的預(yù)算模板設(shè)計(jì)
研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
（一）業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃
■ 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
人員編制設(shè)計(jì)模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
（二）核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點(diǎn)
核心崗位獵聘規(guī)劃
（三）明確年度招聘計(jì)劃
明確各類崗位等級(jí)/入職時(shí)間要求
設(shè)計(jì)各類崗位底薪計(jì)劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計(jì)劃
（四）設(shè)計(jì)招聘預(yù)算
■ 設(shè)計(jì)招聘廣告費(fèi)預(yù)算
設(shè)計(jì)校招預(yù)算
設(shè)計(jì)獵頭預(yù)算
設(shè)計(jì)專場(chǎng)招聘會(huì)預(yù)算
（五）核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
■ 規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃
（六）設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
■領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
■專業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
（七）設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃模板
上一年度培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)
■教學(xué)計(jì)劃
■課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計(jì)劃
教學(xué)設(shè)備/場(chǎng)地資源建設(shè)計(jì)劃
（八）設(shè)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
■制訂培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算
■設(shè)計(jì)課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項(xiàng)目預(yù)算
（九）如何說(shuō)服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
■項(xiàng)目不可或缺
■關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升
讓業(yè)務(wù)部門替你說(shuō)話
第四部分：編寫薪酬預(yù)算
（一）薪酬預(yù)算的兩個(gè)核心
固定薪酬成本
浮動(dòng)薪酬成本
（二）做好人員編制是基礎(chǔ)
■設(shè)計(jì)人員編制模板
發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門編寫人員編制
評(píng)審人員編制有效性
（三）設(shè)計(jì)固定薪酬預(yù)算
個(gè)人固定工資測(cè)算
■漲薪測(cè)算
（四）如何預(yù)測(cè)漲薪幅度
■關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
關(guān)注人員專業(yè)水平與市場(chǎng)對(duì)比
（五）設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算
■測(cè)算獎(jiǎng)金與收入/毛利邏輯關(guān)系
■評(píng)估浮動(dòng)薪酬激勵(lì)效果
■評(píng)估下一年度新產(chǎn)品上線計(jì)劃
■設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算
（六）設(shè)計(jì)保險(xiǎn)公積金預(yù)算
■社�；鶖�(shù)預(yù)期漲幅分析
■公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計(jì)
（七）制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
■編制福利計(jì)劃
■設(shè)計(jì)福利預(yù)算
■評(píng)估補(bǔ)貼計(jì)劃
（八）薪酬成本匯總與業(yè)績(jī)目標(biāo)分析
上一年度對(duì)比分析
下一年度預(yù)期分析
第五部分：規(guī)劃人力資源項(xiàng)目與預(yù)算
（一）分析HR項(xiàng)目需求
■評(píng)估問(wèn)題及與高層交流
■分析需求緊迫性
■評(píng)估現(xiàn)有資源
（二）規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目
■組織體系優(yōu)化
■建立職務(wù)體系
■梳理聘用機(jī)制
■梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
■規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目
（三）規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目
■梳理職業(yè)發(fā)展路徑
■設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則
■設(shè)計(jì)任職資格體系
■導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系
（四）規(guī)劃能力提升項(xiàng)目
■梳理組織長(zhǎng)期能力要求
■梳理知識(shí)管理體系
■設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式
（五）規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目
■員工滿意度評(píng)估
■規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
■設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)
（六）設(shè)計(jì)HR咨詢預(yù)算
■設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
■制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
■設(shè)計(jì)咨詢預(yù)算
（七）評(píng)估HR人員專業(yè)能力
■評(píng)估HR專業(yè)水平
■評(píng)估HR人員項(xiàng)目推動(dòng)能力
（八）制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
■設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
■制訂外派培訓(xùn)計(jì)劃
【講師介紹】
李永春老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，工商管理博士中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者資新策劃人人力資源管理專家
曾任北洋咨詢集團(tuán)公司營(yíng)銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、山東紅火品牌管理與傳播有限公司專家團(tuán)主席、東信企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理。目前任山東立達(dá)通環(huán)�？萍加邢薰靖笨偨�(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和恒基泰達(dá)車庫(kù)管理有限公司營(yíng)銷總監(jiān)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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