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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理(蘇州,12月6-7日)
      2017/12/5 9:48:48 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理(蘇州,12月6-7日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年12月6-7日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

      【課程背景】
      二十一世紀(jì)什么最貴——人才!
      人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn),因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí),當(dāng)然缺人才是心中之痛。
      優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬,劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才,為什么?機(jī)制比人才重要!沒(méi)有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制,孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

      【課程目標(biāo)】
      1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;
      2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;
      3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法

      【課程大綱】
      一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃
      ■何謂人力資源
      ■人力資源的特性
      ■何謂人力資源管理

      二、如何理解人力資源戰(zhàn)略
      ■綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
      ■人力資源管理流程
      ■直線經(jīng)理的角色與行為

      三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
      ■組織設(shè)計(jì)的原則
      ■人力規(guī)劃
      ■崗位設(shè)計(jì)的原則
      ■業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)

      四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用
      ■何謂工作分析
      ■工作分析的目的
      ■如何制作工作行事歷
      ■工作說(shuō)明書(shū)的格式及制作
      ■工作說(shuō)明書(shū)在部門管理中的應(yīng)用

      五、人才招聘與任用
      ■人才與人手
      ■如何向人事部門提出招聘需求
      ■人員甄選的步驟

      六、員工培訓(xùn)
      ■企業(yè)培訓(xùn)體系
      ■培訓(xùn)的四個(gè)步驟
      ■如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
      ■企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃
      ■如何實(shí)施OJT

      七、績(jī)效管理
      ■績(jī)效管理的定義
      ■績(jī)效管理的程序與步驟
      ■直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色
      ■直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
      ■績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
      ■目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
      ■如何確定下屬的工作目標(biāo)
      ■如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)管理體系
      ■如何考核下屬的績(jī)效
      ■如何進(jìn)行績(jī)效面談
      ■如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃
      ■績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

      八、如何激勵(lì)員工
      ■何謂激勵(lì)
      ■激勵(lì)的具體方法

      九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

      十、企業(yè)文化建設(shè)

      十一、世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...